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課程背景：

基坑支護(hù)是一個古老而具有時代特點(diǎn)的巖土工程課題，采用放坡和簡易木樁支護(hù)圍護(hù)，可以追溯到遠(yuǎn)古時代。隨著改革開放，我國城市化進(jìn)程加快，工程建設(shè)突飛猛進(jìn)，基坑規(guī)模、深度不斷創(chuàng)新，也推動了基坑支護(hù)技術(shù)與管理的快速發(fā)展！

基坑支護(hù)工程是包含結(jié)構(gòu)、巖土、勘察、施工、監(jiān)測等多方面的綜合工程，投資大，工期長，風(fēng)險高，出現(xiàn)事故損失大，甚至?xí)绊懙巾椖康某蓴。?/p>

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一般對基坑支護(hù)工程少有全面深入的研究，一般少有從項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、地質(zhì)勘探、施工等環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)考慮項目基坑支護(hù)工程管理工作，因此，本次講座將系統(tǒng)地介紹當(dāng)前常用基坑支護(hù)方式與多個項目案例，為房地產(chǎn)企業(yè)項目基坑支護(hù)工程管理提供系統(tǒng)管理指引與參考，從而提升項目管理水平，為項目順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)！

學(xué)員對象：

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總、成本總、工程總、項目總、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、成本合約工程師項目土建工程師、監(jiān)理工程師。

課程提綱：

一、基坑支護(hù)工程綜述

二、基坑常用支護(hù)方式分析及適用范圍

1.鋼板樁支護(hù)

2.地下連續(xù)墻支護(hù)

3.排樁支護(hù)

4.加筋水泥土深層攪拌支護(hù)

5.土釘墻支護(hù)

6.錨釘或噴錨支護(hù)

7.逆作拱圈支護(hù)結(jié)構(gòu)

8.逆作法

9.加筋水泥土樁錨支護(hù)

三、巖土工程勘察管理

四、深基坑支護(hù)工程設(shè)計管理

五、深基坑施工注意要點(diǎn)

六、對周邊環(huán)境及基坑監(jiān)測的管理

七、基坑支護(hù)施工管理

１．施工準(zhǔn)備

２.土方開挖與回填工程管理

３.地下水人工處理與基礎(chǔ)施工管理協(xié)調(diào)

４.信息化設(shè)計與施工

５.應(yīng)急處理措施

八、常用基坑支護(hù)工程案例

張老師

講師介紹：

高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院

曾任萬科、中海地產(chǎn)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

從業(yè)背景：

曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨(dú)立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的項目設(shè)計及設(shè)計管理經(jīng)驗。精通國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計管理有豐富的管理經(jīng)驗。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個項目擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個項目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項目管理經(jīng)驗。

曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計進(jìn)行管理，并參與多個項目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎。取得萬科集團(tuán)項目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項目實(shí)測實(shí)量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實(shí)測實(shí)量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項目開放區(qū)管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

曾任任鑫苑（中國）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對集團(tuán)各項目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長

項目技術(shù)平臺搭建及項目設(shè)計管理與項目施工管理

住宅項目方案評審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評審及優(yōu)化

項目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗借鑒》《房地產(chǎn)項目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理》

《房地產(chǎn)項目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項目地下室工程管理》

《基坑支護(hù)及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過程管理》《全精裝項目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項目后評估管理》《日式項目管理及案例借鑒》

服務(wù)過的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達(dá)地產(chǎn)、設(shè)置前海控股、山東祥泰等

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