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【課程背景】

我國引進并實施國際標準化組織（簡稱ISO）發(fā)布的三標管理體系以來，經(jīng)歷了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保管理三個體系分別認證到近幾年三個體系一體化認證的轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部的三標管理體系文件一般分為管理手冊、程序文件、作業(yè)指導文件三個層次，與傳統(tǒng)的規(guī)章制度在管理理念、管理模式、文件編寫規(guī)范等方面均有一定差異，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)普遍存在三標管理體系文件（基于國標和認證）和制度文件（基于實際和問題）“兩張皮”現(xiàn)象。而ISO新版三標管理體系文件對風險管理提出了新的要求：三標管理體系文件中應貫徹風險管理的要求。這對已貫標的建筑工程企業(yè)又提出了新的難題。

近年來，國資委、財政部等部委大力推進風險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，相繼頒布了《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等，對風險管理與內(nèi)部控制的目標、框架、原則、程序、控制要點等提出了明確要求，但沒有對風險管理與內(nèi)部控制的文件形式做明確規(guī)定，也未說明與其他現(xiàn)有制度文件、三標管理體系文件等如何融合。目前，大多數(shù)國企普遍采用“企業(yè)內(nèi)控與風險管理手冊”加“內(nèi)部控制評價報告”加“年度全面風險管理報告”（或?qū)?nèi)部控制評價報告與風險管理報告進行整合成一個報告）等文件響應監(jiān)管機構(gòu)的風險管理與內(nèi)部控制要求。但上述文件編制的合規(guī)性意義要明顯大于實用價值，尤其是“企業(yè)內(nèi)控與風險管理手冊”與企業(yè)的制度文件、三標管理體系文件的不兼容現(xiàn)象比較突出，導致“企業(yè)內(nèi)控與風險管理手冊”華而不實，普遍成為了“束之高閣”的文件，但其編制和維護卻要花費大量的資源和時間。

雖然風險管理與內(nèi)部控制、三標管理體系、傳統(tǒng)的規(guī)章制度，都是為了使企業(yè)管理由“人治”走向“法治”，通過規(guī)范的管理實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，滿足利益相關(guān)方的要求，但因其各自產(chǎn)生的背景不同、頒布機構(gòu)不同，實施的時間不同、框架和機制不同，從而很容易導致企業(yè)管理體系“多張皮”現(xiàn)象。而如何將企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制體系與三標管理體系、規(guī)章制度體系等進行整合，最終形成一套標準化的管理體系文件，是各類企業(yè)普遍面臨的難題。

【課程收益】

了解企業(yè)主要管理體系的來源和推出背景

了解管理體系整合的意義與必要性

了解各類管理體系的特點、優(yōu)點與缺點，相同點與差異

了解管理體系整合的思路與步驟

了解管理體系整合的難點和關(guān)鍵點

了解工程行業(yè)管理體系整合標桿企業(yè)做法

【課程對象】

建筑企業(yè)公司董事長、總裁、總經(jīng)理，及其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、企業(yè)主要管理體系的來源及內(nèi)涵

1.規(guī)章制度、ISO三標體系文件、風險內(nèi)控體系、流程體系等管理體系之間的來源和推出背景

2.工程企業(yè)推行管理體系整合的意義與必要性分析

3.各管理體系的特點、優(yōu)點與缺點，相同點與差異

4.管理體系整合的可行性分析

5.管理體系整合的常見誤區(qū)

二、管理體系整合的方法

1.管理體系整合的原則與思路

2.管理體系整合的一般步驟與方法論

3.管理體系整合的難點與關(guān)鍵點

4.管理體系整合后長效機制的建立

5.管理體系整合的評價與改進

三、管理體系整合案例分享

1.中國建筑某局標準化管理案例分享

2.中國鐵建某局標準化管理案例分享

3.中國能建下屬某工程公司標準化管理案例分享

叢老師

講師介紹：

—建筑企業(yè)精細化管理專家

東華大學碩士

Six Sigma 黑帶（SBTI）

英國皇家物流運營經(jīng)理

國家注冊質(zhì)量工程師

建筑行業(yè)風險與內(nèi)控管理專家

建筑企業(yè)管理體系整合的推動者代表

慧樸企業(yè)管理咨詢公司 運營總監(jiān) 咨詢業(yè)務總負責人

曾任：上海某汽車集團下屬子公司采購與供應商管理項目經(jīng)理

某企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人

上海某企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問

個人經(jīng)歷：

叢厚陽老師專注于研究建筑行業(yè)精細化管理10余年，專注于建筑企業(yè)風險與內(nèi)控管理研發(fā)6年+，建立了一整套適用于建筑行業(yè)的精細化管理體系，為建筑施工企業(yè)、設(shè)計院及業(yè)主單位提供了涵蓋建筑企業(yè)標準化、管理體系整合、風險與內(nèi)控、集團管控、組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、薪酬體系改革、績效考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化等咨詢與培訓服務。

擔任常年顧問職務：

·中國能源建設(shè)集團某下屬子公司常年顧問（2012年至今）

·中鐵建設(shè)集團常年顧問（2016年）

核心課程：

《建筑企業(yè)標準化管理體系建設(shè)》

《建筑企業(yè)管理體系整合》

《建筑企業(yè)精細化流程管理》

《建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理精細化》

授課風格：

1.系統(tǒng)實用： 運用十多年從事建筑行業(yè)企業(yè)管理咨詢實踐的積累，以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實踐到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案，培訓效果顯著。與企業(yè)日常管理高度結(jié)合的企業(yè)管理方法和工具、教學案例和課堂練習；講解深入淺出，方法易懂易用，深受學員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

3.感染力強：將抽象的知識具體化，內(nèi)容落地性強，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

服務客戶：

中鐵建設(shè)集團、中國能建、中鐵建港航局、中鐵建電氣化局、五礦二十三冶、中鐵三局、國家電網(wǎng)、中國能建電力勘察設(shè)計院......百余家建筑企業(yè)。

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