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課程大綱；

一、工程預(yù)算的定義

1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)

2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格

二、工程造價(jià)的內(nèi)容

1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比

2、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算目的、條件、作用

3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成

案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例

4、建筑安裝工程費(fèi)用組成

a.定額模式

b.清單模式

三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn)

1、單件性計(jì)價(jià)

2、多次性計(jì)價(jià)

3、組合性計(jì)價(jià)

四、建安工程估價(jià)方法

1、施工圖預(yù)算法和工程量清單法

2、工料單價(jià)和綜合單價(jià)法

五、定額

1、定額的定義

2、定額水平概念

3、定額種類

4、預(yù)算定額編制

5、基礎(chǔ)單價(jià)

6、預(yù)算單價(jià)

六、建設(shè)工程費(fèi)用實(shí)務(wù)組成

1、概述說(shuō)明

2、費(fèi)用項(xiàng)目劃分

3、工程類別劃分

4、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

5、工程預(yù)算計(jì)算程序

七、工程施工圖預(yù)算

1、概念與準(zhǔn)備工作

2、主要工作與定稿階段

案例分享：工程量計(jì)算

案例分享：工程量清單

八、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

九、預(yù)算經(jīng)典案例分享

1、建筑工程預(yù)算

2、砌筑預(yù)算

3、混凝土預(yù)算

4、門窗預(yù)算

十、結(jié)算

1、結(jié)算條件

2、結(jié)算規(guī)范要求

3、結(jié)算復(fù)核

十一、龍湖成本管理體系

1、龍湖成本管理管控體系

2、龍湖成本管理制度

3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任

十二、龍湖成本管理

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解

2、土地投資論證階段成本測(cè)算

案例：土地投資成本測(cè)算

3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算

案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4、設(shè)計(jì)階段成本分解

案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算

5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化

案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議

5、工程實(shí)施階段成本控制

參考文件：月動(dòng)態(tài)成本狀況表

6、工程竣工階段成本管理

參考文件：《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》

黃老師

中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理

龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性

針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶企業(yè)的針對(duì)性

互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與

主講課程：

運(yùn)營(yíng)類：《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理2天》

成本類：

《房地產(chǎn)精細(xì)化采購(gòu)及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立》

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

服務(wù)的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國(guó)際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國(guó)際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、

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