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課程收益：

1、宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。

2、洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點(diǎn)，從高管層面，把控商業(yè)項(xiàng)目的全面運(yùn)作風(fēng)險，確保商業(yè)項(xiàng)目的成功。

3、十余家標(biāo)桿企業(yè)案例分享。

課程提綱：

一、商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)（2H）

1.商業(yè)

商業(yè)的概念

廣義的商業(yè)

中義的商業(yè)

狹義的商業(yè)

電商

2.商業(yè)地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)的成因

中國商業(yè)地產(chǎn)

國外商業(yè)地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)的價值

商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

二、中國購物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局（0.5H）

1.中國購物中心發(fā)展歷程

四個階段

當(dāng)前特點(diǎn)

2.中國購物中心行業(yè)格局

購物中心行業(yè)格局

主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)概覽

三、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（戰(zhàn)略明晰篇：3H）

1.確定商業(yè)模式

以售養(yǎng)租派

資本運(yùn)作派

不差錢派

城市使命派

管理輸出派

強(qiáng)買強(qiáng)賣派

2.確定管控模式

商業(yè)地產(chǎn)房企不同發(fā)展階段的對應(yīng)管控模式

萬達(dá)模式

萬科模式

凱德模式

華潤置地模式

大悅城模式

新城模式

寶龍模式

碧桂園模式

龍湖模式

四、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（選址定位篇：3H）

1.拿地選址

商業(yè)成功要素分析

城市研究

地理位置

人口情況

商家意向

財務(wù)指標(biāo)

選址標(biāo)準(zhǔn)

2.商業(yè)定位

市場調(diào)研

租售關(guān)系定位

商業(yè)定位

業(yè)態(tài)規(guī)劃

業(yè)態(tài)技術(shù)條件

3.品牌規(guī)劃及租決文件

品牌分類

品牌分級

品牌組合

品牌規(guī)劃

商鋪技術(shù)條件

租賃決策文件

五、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（設(shè)計開發(fā)篇：3H）

1.商業(yè)設(shè)計要點(diǎn)

建筑設(shè)計

機(jī)電設(shè)計

內(nèi)裝設(shè)計

導(dǎo)視設(shè)計

專項(xiàng)設(shè)計

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及造價標(biāo)準(zhǔn)

商業(yè)設(shè)計要素案例

2.工程管理

3.招商管理要點(diǎn)

知己（商業(yè)定位、租賃決策文件）

知彼（選址標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)條件）

合同條款

六、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（籌備篇：2H）

1.商戶裝修管控

施工圖審核

商戶圍擋設(shè)計

商戶裝修設(shè)計效果審核

商戶進(jìn)場手續(xù)

裝修現(xiàn)場管控

商戶開業(yè)前工作銷項(xiàng)

2.消防報驗(yàn)

3.籌備計劃管控

七、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（經(jīng)營篇：2H）

1.開業(yè)穩(wěn)場

2.持續(xù)經(jīng)營

購物中心不同生命周期經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營策略

購物中心不同季節(jié)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營策略

購物中心各項(xiàng)經(jīng)營要素：招商、營運(yùn)、企劃、廉政、法務(wù)、人力、設(shè)計、工程、物業(yè)、公共關(guān)系、財務(wù)、品牌

3.招調(diào)提升

八、商業(yè)新變局（1H）

1.新零售

2.大資管

常老師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級副總裁

北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師

從業(yè)22年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達(dá)等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過程，同時精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計、組織運(yùn)營及人力資源管理。

授課風(fēng)格：

旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學(xué)員知識，于互動間增強(qiáng)學(xué)員能力。

主要的培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：

房地產(chǎn)行業(yè)：萬科（廣州、佛山、上海）、華潤置地（總部及地區(qū)公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、彰泰地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、正榮集團(tuán)、禹州地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、魯能置地、中交城投、卓越地產(chǎn)、世紀(jì)金源、中鐵建地產(chǎn)、中建三局、臨港集團(tuán)、儒辰地產(chǎn)、匯龍地產(chǎn)等。

信息行業(yè)：中興通訊、富士康、摩托羅拉等。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)易、支付寶等。

高端制造業(yè)：中集集團(tuán)、太古可口可樂等。

健康醫(yī)療：華大基因等。

課程體系：

課程名稱一句話簡介面向?qū)ο髸r長推薦形式

《與城市共成長：房企戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉(zhuǎn)型》中國房企商業(yè)模式全景圖及房企的現(xiàn)在及未來房企董事長、總裁、副總裁等7H公開課

《從1到10：標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)模式全面解析》標(biāo)桿房企5年10倍增長的奧秘房企董事長、總裁、副總裁等14H公開課

內(nèi)訓(xùn)

《從拿地到經(jīng)營：商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析》從拿地到開發(fā)到經(jīng)營，如何做好商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)董事長、總裁、副總裁等14H公開課

《標(biāo)桿房企精準(zhǔn)運(yùn)營管理》計劃運(yùn)營、管理運(yùn)營、資金運(yùn)營、大運(yùn)營，不同階段，做好不同的事總裁、副總裁、城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營總等7H公開課

《標(biāo)桿房企項(xiàng)目計劃運(yùn)營管理》確保每一個開發(fā)項(xiàng)目的持續(xù)成功城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營總7H內(nèi)訓(xùn)

《項(xiàng)目總房地產(chǎn)全價值鏈視角及協(xié)同》項(xiàng)目管理人員從技術(shù)崗位走上管理崗位的全流程視角項(xiàng)目總經(jīng)理及其儲備人員等7H內(nèi)訓(xùn)

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