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課程收益：

1、宏觀了解中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。

2、洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控要點(diǎn)，從高管層面，把控商業(yè)項(xiàng)目的全面運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，確保商業(yè)項(xiàng)目的成功。

3、十余家標(biāo)桿企業(yè)案例分享。

課程提綱：

一、商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)（2H）

1.商業(yè)

商業(yè)的概念

廣義的商業(yè)

中義的商業(yè)

狹義的商業(yè)

電商

2.商業(yè)地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)的成因

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)

國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值

商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局（0.5H）

1.中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展歷程

四個(gè)階段

當(dāng)前特點(diǎn)

2.中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)格局

購(gòu)物中心行業(yè)格局

主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)概覽

三、商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（戰(zhàn)略明晰篇：3H）

1.確定商業(yè)模式

以售養(yǎng)租派

資本運(yùn)作派

不差錢(qián)派

城市使命派

管理輸出派

強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)派

2.確定管控模式

商業(yè)地產(chǎn)房企不同發(fā)展階段的對(duì)應(yīng)管控模式

萬(wàn)達(dá)模式

萬(wàn)科模式

凱德模式

華潤(rùn)置地模式

大悅城模式

新城模式

寶龍模式

碧桂園模式

龍湖模式

四、商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（選址定位篇：3H）

1.拿地選址

商業(yè)成功要素分析

城市研究

地理位置

人口情況

商家意向

財(cái)務(wù)指標(biāo)

選址標(biāo)準(zhǔn)

2.商業(yè)定位

市場(chǎng)調(diào)研

租售關(guān)系定位

商業(yè)定位

業(yè)態(tài)規(guī)劃

業(yè)態(tài)技術(shù)條件

3.品牌規(guī)劃及租決文件

品牌分類(lèi)

品牌分級(jí)

品牌組合

品牌規(guī)劃

商鋪技術(shù)條件

租賃決策文件

五、商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)篇：3H）

1.商業(yè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

建筑設(shè)計(jì)

機(jī)電設(shè)計(jì)

內(nèi)裝設(shè)計(jì)

導(dǎo)視設(shè)計(jì)

專項(xiàng)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

商業(yè)設(shè)計(jì)要素案例

2.工程管理

3.招商管理要點(diǎn)

知己（商業(yè)定位、租賃決策文件）

知彼（選址標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)條件）

合同條款

六、商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（籌備篇：2H）

1.商戶裝修管控

施工圖審核

商戶圍擋設(shè)計(jì)

商戶裝修設(shè)計(jì)效果審核

商戶進(jìn)場(chǎng)手續(xù)

裝修現(xiàn)場(chǎng)管控

商戶開(kāi)業(yè)前工作銷(xiāo)項(xiàng)

2.消防報(bào)驗(yàn)

3.籌備計(jì)劃管控

七、商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)篇：2H）

1.開(kāi)業(yè)穩(wěn)場(chǎng)

2.持續(xù)經(jīng)營(yíng)

購(gòu)物中心不同生命周期經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)策略

購(gòu)物中心不同季節(jié)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)策略

購(gòu)物中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素：招商、營(yíng)運(yùn)、企劃、廉政、法務(wù)、人力、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)、品牌

3.招調(diào)提升

八、商業(yè)新變局（1H）

1.新零售

2.大資管

常老師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁

北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師

從業(yè)22年，長(zhǎng)期工作于碧桂園、華夏幸福、萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級(jí)集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級(jí)副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過(guò)程，同時(shí)精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營(yíng)及人力資源管理。

授課風(fēng)格：

旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長(zhǎng)學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力。

主要的培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：

房地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)科（廣州、佛山、上海）、華潤(rùn)置地（總部及地區(qū)公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、彰泰地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、正榮集團(tuán)、禹州地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、魯能置地、中交城投、卓越地產(chǎn)、世紀(jì)金源、中鐵建地產(chǎn)、中建三局、臨港集團(tuán)、儒辰地產(chǎn)、匯龍地產(chǎn)等。

信息行業(yè)：中興通訊、富士康、摩托羅拉等。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)易、支付寶等。

高端制造業(yè)：中集集團(tuán)、太古可口可樂(lè)等。

健康醫(yī)療：華大基因等。

課程體系：

課程名稱一句話簡(jiǎn)介面向?qū)ο髸r(shí)長(zhǎng)推薦形式

《與城市共成長(zhǎng)：房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及轉(zhuǎn)型》中國(guó)房企商業(yè)模式全景圖及房企的現(xiàn)在及未來(lái)房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等7H公開(kāi)課

《從1到10：標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)模式全面解析》標(biāo)桿房企5年10倍增長(zhǎng)的奧秘房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等14H公開(kāi)課

內(nèi)訓(xùn)

《從拿地到經(jīng)營(yíng)：商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈高品質(zhì)解析》從拿地到開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)，如何做好商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等14H公開(kāi)課

《標(biāo)桿房企精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理》計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、管理運(yùn)營(yíng)、資金運(yùn)營(yíng)、大運(yùn)營(yíng)，不同階段，做好不同的事總裁、副總裁、城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總等7H公開(kāi)課

《標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理》確保每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的持續(xù)成功城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總7H內(nèi)訓(xùn)

《項(xiàng)目總房地產(chǎn)全價(jià)值鏈視角及協(xié)同》項(xiàng)目管理人員從技術(shù)崗位走上管理崗位的全流程視角項(xiàng)目總經(jīng)理及其儲(chǔ)備人員等7H內(nèi)訓(xùn)

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