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內(nèi)容簡介

中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公平、不擔心貧窮而擔心不安定”，給所有的管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。

對于剛開辦的企業(yè)來說，規(guī)模小，大家由于創(chuàng)業(yè)的熱情，跟著老總干，再加上為了生存下來要做很多事情，不太會計較所得的多少；但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，員工人數(shù)的不斷增加，員工開始對自己的勞動所得“斤斤計較”起來，并懷疑所得的合理性。企業(yè)要成長，需要一批志同道合的、能為企業(yè)創(chuàng)造績效的員工，這些員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)應想辦法把他們留下來。但是如果薪酬所得讓員工感到不公平，發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？

對于中國企業(yè)的員工，據(jù)調(diào)查研究，“人財”之所以能留下來的原因在于員工是否有發(fā)展成長的空間、企業(yè)的薪資水平和與同事的關系。因此可見企業(yè)薪資設計與留“財”的重要性。具有激勵性的薪資應當考慮對外的競爭性、對內(nèi)的公平性和對員工本身的激勵性，所以好的薪酬結構是隨著員工的績效變化而變化的，讓員工看到有分享利益的機會和空間，并激勵員工完成工作目標。

那么，如何才能解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”呢，HR薪酬管理者又怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP及HRCOE呢，本課程將從薪酬設計的角度來解決“企業(yè)留才與薪酬激勵”的問題。

訓練與輔導收益：

1、掌握戰(zhàn)略性薪酬的意圖與總體框架體系；

2、掌握如何解決薪酬的“公平性”：職位分析與職位評估及如何運用在薪酬設計中；

3、掌握如何解決薪酬的“競爭性”：薪資調(diào)查；

4、掌握如何解決薪酬的“激勵性”：確立員工發(fā)展空間‘

5、掌握薪酬規(guī)劃的六大模塊與基本方法；

6、掌握薪酬獎金與福利設計的基本方法；

7、掌握如何有效地利用戰(zhàn)略性薪酬管理工具，進行調(diào)薪；

8、了解HR如何有效地轉(zhuǎn)換為HRBP及HR 專家過程；

9、對照自己的管理現(xiàn)狀，進行相關的工作改進。

適合對象：

房地產(chǎn)企業(yè)人力薪酬專員、人力部經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理、薪酬管理中/高層干部、企業(yè)總經(jīng)理等

課程提綱：

1.戰(zhàn)略薪酬設計的真要

戰(zhàn)略薪酬的定義與老總（員工）的觀念

不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力）

薪酬管理的目的：保留、激勵優(yōu)秀員工

薪酬管理的五項原則與設計流程

薪酬管理的戰(zhàn)略性意義體現(xiàn)

2.薪酬調(diào)查與薪酬的對外競爭性

薪酬調(diào)查如何體現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性

吸引外面員工來公司就職的主要策略：競爭性薪酬

案例學習：哪些APP及軟件可以看薪酬

實際操作：制定薪酬策略與相關的統(tǒng)計圖表

結合薪酬數(shù)據(jù)，進行薪酬的戰(zhàn)略性調(diào)整

3.薪酬對內(nèi)公平性A：職位價值評估要素梳理

職位評估的內(nèi)涵與原則

職位評估的程序VS 評估要素的建立

案例模擬：現(xiàn)場梳理職位評估要素

職位評估要素的結果具體運用

案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評估的要素梳理方法

4.薪酬對內(nèi)公平性B：職位價值評估工具的具體應用

職位評估要素與評估原則

職位評估原則的具體細化項目

案例模擬：現(xiàn)場進行職位的示范性評估

案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評估的要素與職位評估方法

實際操作：評估公司各職位的薪點值

職位評估的戰(zhàn)略意義

5.薪酬對個體激勵性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法

寬帶薪酬空間設計 VS 員工能力發(fā)展狀況

實際操作：結合自己實際，設計寬帶薪酬發(fā)展空間

員工的能力發(fā)展 VS 職業(yè)生涯發(fā)展

實際操作：結合員工能力發(fā)展，設計員工職業(yè)生涯

讓員工能力與寬帶薪酬結合起來

寬帶薪酬設計的平衡性：業(yè)務部與職能部之間、個人能力差別的平衡

薪酬空間設計的相關技巧：級別、等別、薪點值差別（級差、等差）

寬帶薪酬的戰(zhàn)略意義如何體現(xiàn)

6．員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃如何配合薪酬體系

薪酬體系與員工職業(yè)發(fā)展生涯的問題

薪酬空間如何配合職業(yè)發(fā)展

案例分析：如何從一段低手發(fā)展到九段高手

實際操作：員工專業(yè)化、專家化的發(fā)展思路

員工職業(yè)發(fā)展空間設計的戰(zhàn)略意圖

7．薪酬總額規(guī)劃、結構設計與獎金的設計策略

薪酬如何進行總額規(guī)劃（年度總體預算）

薪酬設計與薪酬的結構設計

薪酬結構如何體現(xiàn)員工的績效導向：固定薪點VS 浮動薪點

案例學習：薪酬獎金的意義與設計

實際操作：獎金該怎樣設計

8．薪酬體系的應用：有效調(diào)薪、招聘定薪、員工留用、員工調(diào)用等

員工調(diào)薪在薪酬體系中如何應用

員工招聘如何應用薪酬體系

員工留用怎樣應用薪酬體系

員工調(diào)任在薪酬體系中的應用……

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓師導師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復旦大學房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓練與輔導企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團、保億集團、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關建筑企業(yè)：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)銷售訓練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產(chǎn)品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟管理出版社

《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟出版社

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