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【課程背景】

近年隨著行動學(xué)習(xí)在國內(nèi)諸多企業(yè)的廣泛傳播，越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現(xiàn)行動學(xué)習(xí)的價值，逐漸將行動學(xué)習(xí)應(yīng)用于問題解決以及人才發(fā)展等多個領(lǐng)域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，最好的領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結(jié)果。行動學(xué)習(xí)小組面臨的問題越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升也會越多。于是，逐漸有很多企業(yè)也開始嘗試通過行動學(xué)習(xí)項目以及工作坊課程的引入，借助實際問題幫助企業(yè)開啟人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的新模式。但是，如何針對需求開發(fā)貼近企業(yè)、貼近業(yè)務(wù)、貼近員工的行動學(xué)習(xí)項目，成為在企業(yè)HR關(guān)切的重要問題。

【課程收益】

深入理解行動學(xué)習(xí)的價值；

掌握行動學(xué)習(xí)5大應(yīng)用領(lǐng)域，獲得10個以上優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用實踐經(jīng)驗；

掌握常用的行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計思路及注意事項；

掌握行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)的應(yīng)用范圍及使用技巧。

【適合對象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及核心決策層

【課程大綱】

一、大時代背景下看房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)

1.大時代背景-思維轉(zhuǎn)型

1.1互聯(lián)網(wǎng)思維

1.2新常態(tài)

1.3 VUCA時代

2.變革時代人力資源轉(zhuǎn)型思考

2.1客戶思維

2.2理性思維

2.3業(yè)務(wù)思維

3.房地產(chǎn)人才培養(yǎng)面臨挑戰(zhàn)

3.1人才培養(yǎng)價值和意義

3.2人才培養(yǎng)三大核心挑戰(zhàn)

二、為什么眾多企業(yè)青睞行動學(xué)習(xí)

1. 什么是行動學(xué)習(xí)

2. 行動學(xué)習(xí)六要素

3. 行動學(xué)習(xí)優(yōu)勢及價值

案例：企業(yè)行動學(xué)習(xí)項目典型案例

4. 行動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、促動技術(shù)的關(guān)系

5. 行動學(xué)習(xí)工具初體驗

5.1智慧激蕩

5.2世界咖啡

5.3團(tuán)隊共創(chuàng)

5.4高峰對話

5.5智慧集市

5.6 SPP圓桌會

三、基于行動學(xué)習(xí)的房地產(chǎn)人才培養(yǎng)模式

1. 傳統(tǒng)企業(yè)人才培養(yǎng)模式

2. 解讀人才培養(yǎng)體系

3. 解讀基于行動學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式

案例分析：一位跨國集團(tuán)高管的培養(yǎng)之路

4. 行動學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)模式的五類重要應(yīng)用及案例分享

4.1 戰(zhàn)略落地，推動組織變革

4.2 解決問題，績效改進(jìn)

4.3 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升凝聚力

4.4 管理改進(jìn)，提升組織凝聚力

4.5 知識沉淀，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

四、基于行動學(xué)習(xí)的混合式人才培養(yǎng)項目實施路徑

1. 人才培養(yǎng)體系搭建步驟

1.1戰(zhàn)略及組織能力解讀

1.2構(gòu)建人才識別及培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1.3界定甄別關(guān)鍵崗位

1.4人才測評及盤點

1.5建立和管理培養(yǎng)體系

2. 典型行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施路徑

2.1 行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計十步法

3. 實戰(zhàn)任務(wù)：基于行動學(xué)習(xí)混合式人才培養(yǎng)項目設(shè)計

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施專家

房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊自主意識、提升團(tuán)隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復(fù)盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團(tuán)隊的進(jìn)化。

個人特點：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊自主意識，幫助企業(yè)、團(tuán)隊及個人在學(xué)習(xí)管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團(tuán)隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》（1-2天）

《行動學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團(tuán)多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目工作坊》

萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復(fù)盤及落地項目》

陽光城集團(tuán)《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習(xí)項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團(tuán)《京英行動-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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