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課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)職能部門及各項目管理層+核心骨干。

為什么做本次集思廣益智慧場

面臨紛亂復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)管理人才需轉(zhuǎn)變思維方式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，分析當下組織背景，形成業(yè)務(wù)及管理改進主題，并通過團隊群策群力的方式找到解決問題的方法及策略。

對于項目品質(zhì)的理解，公司各級人員需要達成一致理解，能夠?qū)τ谟绊戫椖科焚|(zhì)的關(guān)鍵因素達成共識，并群策群力找到提升品質(zhì)的方法。

問題分析與解決不僅要學(xué)習(xí)方法，更要根據(jù)企業(yè)實際情況，通過真實問題的解決真正掌握相關(guān)方法。

企業(yè)通過多年積累，積累了大量行業(yè)精英人才，人才的發(fā)掘的發(fā)展不能單靠測評和培訓(xùn)獲得，而是從工作實踐中實現(xiàn)選拔和培養(yǎng)。

四大課程收益

引導(dǎo)管理者學(xué)會基于企業(yè)現(xiàn)狀思考項目品質(zhì)提升業(yè)務(wù)及管理問題，掌握問題解決的思考及分析邏輯。

引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)換心智模式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，學(xué)會充分調(diào)動團隊積極性，通過集思廣益的方式找到可落地的問題解決落地策略，開創(chuàng)跨部門的問題解決小組，推動組織學(xué)習(xí)。

通過系統(tǒng)的問題分析與解決方法，幫助管理者認清品質(zhì)事件背后的真正問題和分析邏輯，找到有效可落地的解決辦法。

隨課產(chǎn)生問題的破題分析成果，明晰具體研究落實策略，并在最終形成思路清晰、成果具體的成果匯報材料，掌握成果匯報的方法與技巧。

課程介紹

第一章：大時代到來——打開思維、共享前沿（0.5h）

1.VUCA時代的管理思考

2.變革時代房地產(chǎn)團隊互動模式需要發(fā)生改變

3.群策群力議事規(guī)則

價值: 使參訓(xùn)者理解集思廣益的價值，把握自身角色定位，明確課題小組各組之間、小組內(nèi)部的配合方式。

第二章：房地產(chǎn)項目品質(zhì)提升群策群力工作坊

第一步：鎖定影響項目品質(zhì)的關(guān)鍵因素

1.引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員回顧公司典型項目品質(zhì)情況

2.通過典型項目的回顧，鎖定值得沉淀品質(zhì)管控方面的關(guān)鍵經(jīng)驗（包括成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)）

3.基于過往經(jīng)驗，總結(jié)梳理影響項目品質(zhì)的關(guān)鍵因素

4.萃取房地產(chǎn)項目品質(zhì)提升的關(guān)鍵課題或任務(wù)

（團隊引導(dǎo)工具：項目復(fù)盤、頭腦風(fēng)暴、九宮格）

第二步：關(guān)鍵品質(zhì)提升課題及任務(wù)的原因分析

1.關(guān)鍵課題及任務(wù)的問題描述及背景分析

2.針對背景分析鎖定問題解決的具體目的及目標

3.提煉鎖定影響品質(zhì)提升各具體任務(wù)執(zhí)行落地的關(guān)鍵原因

（引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、世界咖啡）

價值: 使參訓(xùn)者明晰各個問題的背景，確定各個問題的最終目標及預(yù)期成果，為下一步輸出成果奠定基礎(chǔ)。

第三步：探尋關(guān)鍵品質(zhì)提升課題及任務(wù)的解決策略

1.引導(dǎo)學(xué)員針對每項原因探尋解決策略

2.針對各項策略進行落地分析，聚焦可實現(xiàn)的具體策略

3.明晰策略與最終輸出成果的關(guān)系

（引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴、團隊共創(chuàng)、矩陣分析）

價值: 使參訓(xùn)者明晰各個問題的實現(xiàn)策略，明確策略實現(xiàn)的對應(yīng)工作任務(wù)。

第四步：分解策略形成具體可執(zhí)行的計劃

1.對每項策略略結(jié)合公司實際情況進行分解

2.將分解事項轉(zhuǎn)化為惡具體可執(zhí)行的計劃

3.梳理計劃針對的各項管理文件清單

（引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴、腦圖、行動計劃表）

價值: 使參訓(xùn)者時刻圍繞問題解決目標組織整體的成果邏輯，確保整體的解決方案成果具體明確。

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施專家

房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團企管部負責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復(fù)盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團隊的進化。

個人特點：

思維結(jié)構(gòu)嚴謹，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進的行動學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團隊自主意識，幫助企業(yè)、團隊及個人在學(xué)習(xí)管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》（1-2天）

《行動學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等

天房集團《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復(fù)盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習(xí)項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創(chuàng)集團、路勁地產(chǎn)、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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