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課程背景

近年來，寫字樓物業(yè)總量大幅增長，其物業(yè)管理的重要性亦顯得愈發(fā)重要；寫字樓作為現(xiàn)代企業(yè)的核心“根據(jù)地”，將成為國內(nèi)物業(yè)管理公司搶占行業(yè)地位的先鋒戰(zhàn)場。現(xiàn)代寫字樓的品質(zhì)高低，不再僅體現(xiàn)在硬件方面，而更重要的體現(xiàn)在管理、服務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)新與品牌推廣等軟性方面。

寫字樓后期的專業(yè)物業(yè)管理能夠保持和體現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)和追求！

本課程專門針對寫字樓物業(yè)項目管理及服務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新與品牌推廣策略展開 研究，培訓師根據(jù)自身多年從業(yè)經(jīng)驗，全面剖析標桿企業(yè)成功經(jīng)驗和典型案例，結(jié)合自身作為物業(yè)管理精細化和標準化專家在工作中總結(jié)的管理經(jīng)驗，從案例點評入手提供工具和方法，以獨特的眼光和思路，形成系統(tǒng)的解決思路和對策，以便企業(yè)提升服務(wù)品質(zhì)，找到創(chuàng)新思路，提升品牌價值。

主要內(nèi)容：

一、導(dǎo)入：物業(yè)項目管理的邏輯模型

（一）問題：一個物業(yè)項目的管理起點是什么？

（二）物業(yè)項目管理閉環(huán)的各環(huán)節(jié)分析

二、寫字樓物業(yè)管理的現(xiàn)狀與未來趨勢

（一）寫字樓物業(yè)項目管理的多重意義

（二）寫字樓物業(yè)項目管理的多維目標

（三）寫字樓項目物業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢

（品牌化、標準化、綠色化、技術(shù)化、平臺化、 國際化）

三、寫字樓物業(yè)項目相關(guān)分析

（一）項目業(yè)態(tài)特性分析

（二）顧客群體分析

（三）服務(wù)需求與管理要求分析

（四）管理與服務(wù)內(nèi)容分析

——問題互動：

（1）寫字樓物業(yè)管理的主要內(nèi)容有哪些？

（2）寫字樓物業(yè)管理的核心價值是什么？

（3）常見錯誤答案是如何造成的？

四、寫字樓項目全程管理的策略與要點

（一）早期介入與承接查驗的策略與方法

（二）需求管理的策略與要點

（三）基礎(chǔ)服務(wù)提供的策略與要點

（四）高端服務(wù)提供的策略與要點

（空氣質(zhì)量管理，公共能耗管理，能源托管服務(wù)，信息安全管理，VIP服務(wù)，專項服務(wù)）

（五）服務(wù)保障的策略與要點

（公司總部：支持中心還是控制中心？倒三角組織結(jié)構(gòu)）

（六）客戶關(guān)系管理的策略與要點

（體驗管理，舒適度管理，服務(wù)觸點識別與管控，不滿意度調(diào)查，積分制管理，失去客戶分析，首因效應(yīng)與近因效應(yīng)的管理，典型案例分析）

（七）安全管理的策略與要點

（風險點識別，風險評估，風險管理技術(shù)選擇，風險調(diào)整，應(yīng)急預(yù)案管理）

（八）外包業(yè)務(wù)管控的策略與要點

（供需一體化管理，管作分離，負面清單管理，共同體策略）

（九）租賃管理的策略與要點

（十）營銷推廣的策略與要點

（形象展示、服務(wù)表現(xiàn)、服務(wù)銷售）

（十一）品牌管理的策略與要點

（十二）標準化管理的策略與要點

（三層標準，三類標準，標準的制定與評價主體，標準化的評價指標）

（十三）項目管理績效評價的策略與要點

（管理、服務(wù)與經(jīng)營，成本、效率與體驗）

（十四）打造學習型服務(wù)團隊的策略與要點

（從戰(zhàn)爭學習戰(zhàn)爭：立足總結(jié)經(jīng)驗；“群眾性練兵”；敢于壓擔子、搞好傳幫帶；嚴格的篩選、提拔和淘汰機制。）

五、物業(yè)管理盈利模式的轉(zhuǎn)變

導(dǎo)入：風口之上的物業(yè)管理：三十年未有之大變局

（一）傳統(tǒng)模式

（二）項目資源開發(fā)模式

（三）項目需求開發(fā)模式

（四）平臺模式

（五）集成商模式

（六）企業(yè)資源輸出模式

六、寫字樓物業(yè)服務(wù)經(jīng)營策略創(chuàng)新

（一）挖潛策略

（二）延伸策略

（三）顧客導(dǎo)向策略

（四）問題導(dǎo)向策略

（五）平臺策略

（六）聚焦策略

（七）差異化策略

（八）標準化策略

（九）外包策略

（十）創(chuàng)新策略

（十一）信息化策略

（十二）共生策略

七、物業(yè)管理品牌推廣要點與方法

（一）品牌的概念與本質(zhì)

（二）品牌定位（形象定位、價值定位、市 場定位、載體定位、渠道定位）

（三）路徑設(shè)計

（四）借力事件營銷

（五）立足服務(wù)營銷

（六）走動管理

（七）危機處理

八、回顧與總結(jié)

王老師

講師簡介：

中國物協(xié)設(shè)施設(shè)備管理課程特聘專家講師

深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進修學院 客座教授

全國物業(yè)服務(wù)標準化技術(shù)委員會（SAC/TC560） 委員

中國物業(yè)管理協(xié)會行業(yè)發(fā)展研究中心 研究員

中國物協(xié)標準化工作委員會 副主任委員

廣東省物業(yè)服務(wù)標準化技術(shù)委員會 副主任委員

廣東省物協(xié)標準化工作委員會 副主任

廣東省、廣州市物業(yè)管理行業(yè)專家 & 培訓師

廣東省物業(yè)管理考評專家

廣州市物協(xié)培訓學院院委會 委員

中國物協(xié)《寫字樓物業(yè)服務(wù)管理指南》 編寫組成員

全國物業(yè)管理師資格考試教材 編寫組成員

高級經(jīng)濟師 、高級人力資源管理師、注冊物業(yè)管理師

廣東衛(wèi)視《社會縱橫》欄目特邀嘉賓

《住宅與房地產(chǎn)》心理學專欄作者

廣州電臺《講掂物業(yè)》節(jié)目特約嘉賓

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