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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

2019年，在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流、償債、回款的壓力。同時，營改增、國地稅機構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險管控壓力越來越大。

房地產(chǎn)在諸多行業(yè)領(lǐng)域中有著其獨特的一面，尤其是在增值稅下，如果不能正確與業(yè)務(wù)融合，稍微處理不慎，不是給企業(yè)造成多交稅損失，就是造成企業(yè)偷稅的風(fēng)險，需要每個房地產(chǎn)經(jīng)理變身為業(yè)財融合的專家，這要求房企需要一個高素質(zhì)、高水準的業(yè)財融合團隊。

課程收益

了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀形勢

學(xué)習(xí)到房地產(chǎn)企業(yè)運行全過程中各階段的業(yè)財融合規(guī)劃方法

學(xué)習(xí)到通過業(yè)財融合實現(xiàn)降低成本和費用的方法

降低巨大的稅負，增加純利潤

課程對象

董事長、公司股東、總裁、總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)中高層、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等

課程特色：清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實操、學(xué)員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。

課程大綱

第一單元 房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬和發(fā)展趨勢

?房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬

-2018年我國房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬

-2018年上市房企年報分析

-當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇分析

?房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的“四化”趨勢

第二單元 財務(wù)部門與管理層的業(yè)財融合溝通重要性

?稅務(wù)籌劃層次及節(jié)稅效果

?財務(wù)人員與管理層事前稅務(wù)規(guī)劃的分工與配合

【實操案例】節(jié)稅97%的房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃

第三單元 項目公司架構(gòu)設(shè)計的業(yè)財融合規(guī)劃

?項目公司常見架構(gòu)模式設(shè)計

?不同項目公司模式架構(gòu)設(shè)計優(yōu)缺點

?三大稅種關(guān)鍵異同點有哪些

【案例】項目公司不同架構(gòu)設(shè)計下財稅困惑解析

第四單元：合同管理的業(yè)財融合規(guī)劃

?合同關(guān)鍵要素風(fēng)險分析及實操管控關(guān)鍵

-價格條款稅務(wù)風(fēng)險及管控關(guān)鍵

-結(jié)算條款稅務(wù)風(fēng)險及管控關(guān)鍵

-發(fā)票條款稅務(wù)風(fēng)險及管控關(guān)鍵

-合同標(biāo)的和稅率條款稅務(wù)風(fēng)險及管控關(guān)鍵

【實操工具】合同關(guān)鍵條款簽署實例

?虛開增值稅專用發(fā)票風(fēng)險合同事前管控

【討論案例】善意取得增稅專用發(fā)票責(zé)任界定

【管控關(guān)鍵】如何規(guī)避善意取得虛開增值專用發(fā)票風(fēng)險

【實操工具】合同中發(fā)票違約條款

第五單元 簽訂土地出讓合同關(guān)鍵事項的業(yè)財融合規(guī)劃

?招投標(biāo)主體與簽訂土地出讓合同主體的關(guān)系及管控關(guān)鍵

【籌劃案例】：如何確定土地出讓合同主體

?如何簽訂土地出讓合同，避免多交土地使用稅

【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅

【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地使用稅

第六單元：項目收購及轉(zhuǎn)讓定價及盡職調(diào)查的業(yè)財融合規(guī)劃

?財務(wù)在項目收購或轉(zhuǎn)讓讓定價的作用及管控關(guān)鍵

?項目收購，財務(wù)盡職調(diào)整關(guān)注重點

?項目收購，隱性負債的盡職調(diào)查

【工具分享】：隱性負債調(diào)查讓風(fēng)險無從隱藏

第七單元 招標(biāo)及采購階段的業(yè)財融合規(guī)劃

?招標(biāo)階段業(yè)財融合規(guī)劃重點

-確定合適的合同價格：固定價、可調(diào)價、成本加酬金。

-影響合同計價方式選擇的因素

-選擇招標(biāo)單位

-制作招標(biāo)文件

-評標(biāo)

【討論】清單招標(biāo)到底有什么好處

?采購階段業(yè)財融合規(guī)劃重點

-控制材料進場計劃

-控制材料性價比

-控制材料付款

-材料驗收

-材料保管與保修

【工具分享】房地產(chǎn)公司采購降本37法

第八單元：施工及竣工階段的業(yè)財融合規(guī)劃

?甲供工程的財稅政策

【實操案例】：甲供水電常見問題及處理技巧

?特殊甲供工程事前規(guī)劃管理

【分享】萬科項目成本管理中的三大紀律

【分享】萬科項目成本管理中的八項注意

【分享】萬科房地產(chǎn)八大類成本構(gòu)成明細表

?開發(fā)前期準備費的業(yè)財融合規(guī)劃

?主體建筑工程費的業(yè)財融合規(guī)劃

?主體安裝工程費的業(yè)財融合規(guī)劃

?園區(qū)管網(wǎng)工程費的業(yè)財融合規(guī)劃

?園林環(huán)境建設(shè)費的業(yè)財融合規(guī)劃

?配套設(shè)施費的業(yè)財融合規(guī)劃

?開發(fā)間接費的業(yè)財融合規(guī)劃

【分享】工程成本控制管理15個關(guān)鍵細節(jié)

【分享】運用價值工程有效提高產(chǎn)品的價值

【分享】萬科目標(biāo)成本控制責(zé)任書

第九單元：營銷階段的業(yè)財融合規(guī)劃

?售樓處及樣板房

?營銷方案

?營銷現(xiàn)場費用

?媒體選擇

?樣板房裝修

?銷售回款

?交房

【互動】降低營銷費用的方法

第十單元：房地產(chǎn)全生命周期稅務(wù)籌劃

?土地增值稅籌劃

【案例】在不同的項目間轉(zhuǎn)移成本節(jié)約土地增值稅

【案例】房地產(chǎn)公司通過調(diào)整運營模式籌劃土地增值稅

?增值稅籌劃

【案例】房地產(chǎn)公司設(shè)立上下游公司節(jié)增值稅

?企業(yè)所得稅籌劃

【案例】多種技巧結(jié)合的綜合案例

?個人所得稅籌劃

【案例】房地產(chǎn)公司如何通過股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計籌劃稅務(wù)成本

黃老師

講師介紹

高端企業(yè)上市實戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師;

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)專家;

中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA）;

中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA）;

高級國際財務(wù)管理師（SIFM）

國際注冊財務(wù)管理師（CMA）

高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書

劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼）

北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

曾任：世界五百強東莞諾基亞集團 財務(wù)部經(jīng)理

曾任：珠海恒利集團（房地產(chǎn)） 集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

現(xiàn)任：廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司） 首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)部總監(jiān)

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)

工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達上市過程，并參與了德豪潤達注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程，還全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進行中；同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營改增等方面特別搞長，經(jīng)驗豐富，是不可多得的實戰(zhàn)、落地、操作派專家。

教育及學(xué)術(shù)背景

黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年珠海恒利集團（房地產(chǎn)）——集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團（集團占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書

2013年至今 廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔(dān)任財務(wù)高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)副總裁等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市、并購重組、資本運作、股權(quán)激勵等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

咨詢輔導(dǎo)項目

1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達電器上市過程，并參與了德豪潤達電器注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程；

2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；

3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進行中；

4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風(fēng)格:

清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強先進的財務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。

主講課題：

上市課題：

《企業(yè)上市（IPO）解決之道》

《企業(yè)并購實務(wù)操作》《企業(yè)的并購與整合》

《新三板實務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險分析與控制》

財務(wù)課題：

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》

《集團財務(wù)管控模式解析》《集團稅務(wù)籌劃應(yīng)對策略》

《建筑業(yè)營改增面臨的主要風(fēng)險、難點及解決方案》

《全面成本管理與控制》《實戰(zhàn)中的資金管理》

《通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實務(wù)》

服務(wù)過的客戶：

萬科集團、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信地產(chǎn)、中建三局集團有限公司、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、江蘇卡威汽車工業(yè)集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團、廣東金萬電子有限公司等等。。

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