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主要內(nèi)容：

一、社區(qū)商業(yè)，最后一公里的誘惑

1、社區(qū)商業(yè)的定義

社區(qū)商業(yè)與傳統(tǒng)購物中心的特征區(qū)別

2、社區(qū)商業(yè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

最后一公里的誘惑、社區(qū)商業(yè)便利、、日常生活化

3、新一代的社區(qū)商業(yè)與新零售

案例：三林印象城在業(yè)態(tài)、場(chǎng)景內(nèi)容打造、服務(wù)提升方面特點(diǎn)

二、社區(qū)商業(yè)的定位實(shí)戰(zhàn)技巧

1、什么是定位？定位包含哪些內(nèi)容

準(zhǔn)確市場(chǎng)定位的8個(gè)性，需要解決的四大問題（市場(chǎng)、顧客、規(guī)模、主題）

2、市場(chǎng)與顧客定位

3、規(guī)模定位案例詳解？

案例詳解：社區(qū)型商業(yè)的典范——上海嘉里城解讀

三、社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)布局規(guī)律

1、業(yè)態(tài)布局的4原則、3規(guī)律

2、業(yè)態(tài)分類及發(fā)展趨勢(shì)

3、業(yè)態(tài)搭配原則和規(guī)律

4、社區(qū)商業(yè)的主力店確定

5、業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

案例詳解：上海西郊百聯(lián)社區(qū)購物中心

四、體驗(yàn)式消費(fèi)時(shí)代的社區(qū)商業(yè)

1、體驗(yàn)式消費(fèi)和體驗(yàn)式業(yè)態(tài)在社區(qū)商業(yè)中落位

2、體驗(yàn)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新能力分析

3、社區(qū)商業(yè)常見的幾種體驗(yàn)式業(yè)態(tài)介紹

科技體驗(yàn)、親子體驗(yàn)、生鮮類商品+特色餐飲

案例：順德新都薈：

五、社區(qū)商業(yè)的總體布局研究

社區(qū)商業(yè)布局的關(guān)鍵是人流的引導(dǎo)！

四個(gè)核心內(nèi)容：如何吸引人流；如何導(dǎo)進(jìn)來；如何讓人長久駐留；如何讓人走遍全程。

1、社區(qū)商業(yè)的總體布局

a、單中心的集中型、多中心的開敞型、街區(qū)型及混合型

b、三種建筑形態(tài)

c、持有、銷售型商業(yè)模塊研究

2、社區(qū)商業(yè)的三種建筑形態(tài)

3、持有、銷售型商業(yè)模塊研究

六、社區(qū)商業(yè)的人流動(dòng)線規(guī)劃

1、什么是商業(yè)動(dòng)線

2、什么是好的、不好的商業(yè)動(dòng)線

3、商業(yè)動(dòng)線的6條設(shè)計(jì)原則

4、商業(yè)動(dòng)線的幾種規(guī)劃手法

七、社區(qū)商業(yè)幾種常見動(dòng)線的優(yōu)缺點(diǎn)

1、集中式社區(qū)商業(yè)的動(dòng)線布局

2、街區(qū)式社區(qū)商業(yè)的動(dòng)線布局

案例：美國漁人碼頭項(xiàng)目動(dòng)線設(shè)計(jì)

八、如何創(chuàng)造新穎的社區(qū)商業(yè)體驗(yàn)空間？

1、案例詳解：美國漁人碼頭及西湖新天地

2、社區(qū)商業(yè)的空間設(shè)計(jì)策略

體驗(yàn)性空間設(shè)計(jì)原則、整體空間意向的要素設(shè)計(jì)、廣場(chǎng)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

形象設(shè)計(jì)：立面、商業(yè)傳媒設(shè)計(jì)、環(huán)境

3、社區(qū)商業(yè)的環(huán)境設(shè)計(jì)

視線、商場(chǎng)標(biāo)識(shí)、店面裝潢、裝飾細(xì)節(jié)、外觀及燈光、停車

4、社區(qū)商業(yè)需要關(guān)注的節(jié)點(diǎn)空間設(shè)計(jì)

交通誘導(dǎo)原則：接口和入口設(shè)計(jì)

商業(yè)延展面最大原則，和商鋪的布置有關(guān)

高附加值原則

地方文脈設(shè)計(jì)

商業(yè)的功能性設(shè)計(jì)

商業(yè)的技術(shù)性設(shè)計(jì)

案例詳解：青島大拇指廣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)

結(jié)論：如何打造優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè)？

1、選址優(yōu)秀

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有特色。

案例：題化定位，萬科社區(qū)商業(yè)4.0的文化社區(qū)的概念

3、建立專業(yè)的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

從社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看運(yùn)營的主要性

創(chuàng)造社交條件，增強(qiáng)顧客粘性案例：廣州基盛萬科中央公園

提供便民服務(wù)，帶動(dòng)周邊產(chǎn)品消費(fèi) 案例：無人超市，社區(qū)服務(wù)中心集合店

4、快速布局。

5、主力店品牌可復(fù)制。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商若想聚焦社區(qū)商業(yè)，必須具備以上五個(gè)條件，否則難以成功。

洪老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)資深專家

教授級(jí)高級(jí)建筑師

國家一級(jí)注冊(cè)建筑師 、國家注冊(cè)規(guī)劃師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項(xiàng)目 副總經(jīng)理

《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專著作者，中國建工出版社2016， Backgrounds：

曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計(jì)高管，從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》，建筑工業(yè)出版社，熱銷中。

作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬達(dá)大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達(dá)、德州萬達(dá)、內(nèi)江萬達(dá)、牡丹江萬達(dá)等大型城市綜合體項(xiàng)目。對(duì)萬達(dá)、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計(jì)、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對(duì)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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