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培訓(xùn)對(duì)象:

房地產(chǎn)企業(yè)高、中層經(jīng)理者、項(xiàng)目總經(jīng)理

項(xiàng)目目的

讓我們參訓(xùn)的項(xiàng)目管理人員獲得以下收獲——

1.拓寬項(xiàng)目管理者視角，使項(xiàng)目管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；

2.項(xiàng)目管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；

3.通過培訓(xùn)，項(xiàng)目學(xué)員對(duì)項(xiàng)目組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；

4.通過模擬演練，大大提高項(xiàng)目中跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；

5.對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源；

6.通過項(xiàng)目模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。

學(xué)員人數(shù)：

小班授課，50人左右。

授課方式：

理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

課程收益與特色

學(xué)員六大收獲

1.了解項(xiàng)目管理的特性

2.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理問題

3.掌握項(xiàng)目管理管理工具

4.演練項(xiàng)目管理的技巧

5.提升項(xiàng)目執(zhí)行能力

6.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理行業(yè)精英

課程的六大特點(diǎn)

1、以解決問題為導(dǎo)向；

分析團(tuán)隊(duì)存在的關(guān)鍵項(xiàng)目問題，把所學(xué)迅速應(yīng)用在解決問題上。

2、以提升績(jī)效為目標(biāo)：

以做好項(xiàng)目帶好團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，由此提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效

3、以貼近地產(chǎn)為方向：

用企業(yè)自己的項(xiàng)目為背景，針對(duì)20個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)全程參與學(xué)習(xí)和研討。

4、以項(xiàng)目系統(tǒng)為框架：

把項(xiàng)目管理的30個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)巧妙設(shè)計(jì)在沙盤中，并提供20個(gè)項(xiàng)目

管理工具表單。

5、以體驗(yàn)教學(xué)為方式

通過多期項(xiàng)目沙盤為模擬，使學(xué)員在體驗(yàn)中感悟項(xiàng)目精髓，記憶深刻。

6、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為學(xué)習(xí)單位：

由6-8位學(xué)員形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，4~6個(gè)團(tuán)隊(duì)參加多輪競(jìng)爭(zhēng)決出優(yōu)秀項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)。互動(dòng)學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)。

課程大綱：

第一部分、項(xiàng)目總持續(xù)提升的三個(gè)關(guān)鍵步驟

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)---明標(biāo)準(zhǔn)

1、房地產(chǎn)總經(jīng)理的崗位責(zé)任與工作使命？

2、復(fù)地項(xiàng)目總經(jīng)理的素質(zhì)模型與能力要求分析

3、萬科項(xiàng)目總經(jīng)理的素質(zhì)模型與能力要求分析

4、白銀時(shí)代對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理提出更高的維度與深度

研討：優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理的特質(zhì)？項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)要求？

二、自己對(duì)標(biāo)高水平項(xiàng)目總找差距--照鏡子

1、結(jié)合標(biāo)桿房企項(xiàng)目總經(jīng)理的要求做自我認(rèn)知與發(fā)現(xiàn)不足

2、萬科針對(duì)現(xiàn)任或預(yù)備項(xiàng)目總經(jīng)理360度的成長(zhǎng)分析幫你照鏡子

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目沙盤演練的項(xiàng)目總認(rèn)知與思考---學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自我

4、根據(jù)所管項(xiàng)目目標(biāo)與挑戰(zhàn)的提升點(diǎn)----從項(xiàng)目的挑戰(zhàn)找短板

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的培養(yǎng)與持續(xù)成長(zhǎng)---成地圖

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)能力提升的五個(gè)維度與要點(diǎn)

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個(gè)方面與要點(diǎn)

3、結(jié)合今年項(xiàng)目難點(diǎn)在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)與提升；

4、利用西南區(qū)域項(xiàng)目操盤手系列課程的學(xué)習(xí)提升；

5、項(xiàng)目總經(jīng)理圈層間互相互動(dòng)的學(xué)習(xí)與提升；

思考：我作為項(xiàng)目總經(jīng)理未來一年的學(xué)習(xí)地圖？

第二部分、項(xiàng)目總經(jīng)理提升的五個(gè)關(guān)鍵模塊

一、如何明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)？---明目標(biāo)

1、如何確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的四個(gè)層次？---全面確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、項(xiàng)目目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；

4、項(xiàng)目目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)

研討：我們某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)？

二、如何做好項(xiàng)目前期策劃？---慢策劃

1、房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目策劃階段常見問題？

2、項(xiàng)目策劃的要解決的核心問題是什么？

3、項(xiàng)目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應(yīng)工作？

4、龍湖項(xiàng)目策劃書給我們的啟示？

5、項(xiàng)目策劃階段的成果有哪些？

演練---按照策劃工具模板我們的項(xiàng)目策劃應(yīng)該跟進(jìn)哪些？

三、如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行總結(jié)與復(fù)盤？

1、為什么大家不愿意進(jìn)行總結(jié)工作？

2、誰來組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行總結(jié)？

3、團(tuán)隊(duì)總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對(duì)目標(biāo)的全面總結(jié)

4、項(xiàng)目總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討：我在促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)方面還可以做哪些？

四、項(xiàng)目組織與人力資源管理線—項(xiàng)目組織效能提升

1、如何根據(jù)區(qū)域和項(xiàng)目難點(diǎn)確定的組織構(gòu)架和管控模式？

2、如何制定項(xiàng)目的用人規(guī)劃和崗位的職責(zé)？

3、如何優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)作流程？

4、如何對(duì)項(xiàng)目人員的選擇和搭配？---性格、經(jīng)歷、新老匹配

5、如何針對(duì)項(xiàng)目人員績(jī)效考核？---結(jié)合目標(biāo)、考核客戶敏感點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)考核

6、如何對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)？

五、如何促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)？

1、如何組織項(xiàng)目各類專業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議？

2、項(xiàng)目總經(jīng)理如何與不同專業(yè)的員工溝通？

3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？

4、項(xiàng)目總經(jīng)理如何規(guī)劃和組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)？

演練：如何設(shè)計(jì)與一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行一次績(jī)效面談？

第三部分：群策群力的解決項(xiàng)目總關(guān)注的項(xiàng)目問題

1、麥肯錫解決團(tuán)隊(duì)問題的七步曲

2、群策群力的團(tuán)隊(duì)問題解決的方法介紹

3、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總急待解決的管控問題

4、多維度對(duì)項(xiàng)目問題進(jìn)行原因分析

5、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)問題原因的提煉與聚焦

6、能量集市匯總團(tuán)隊(duì)的解決方案

7、多角度對(duì)解決方案優(yōu)化與完善

王老師

講師介紹

首席地產(chǎn)專家，中國(guó)第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物!

清華大學(xué)土木工程管理碩士專業(yè)畢業(yè)！

曾任 北大縱橫房地產(chǎn)研究院首任院長(zhǎng)

中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等國(guó)內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授！

萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽光100、首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司專家！

20年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬科、泰達(dá)、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任管理職位、高級(jí)顧問！曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有9年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。擅長(zhǎng)講授RTTT、房地產(chǎn)系列沙盤模擬課程。

授課方式：

采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)方案》

教學(xué)觀點(diǎn)：

1、通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識(shí)；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。

服務(wù)客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬科、中國(guó)鐵路工程總公司、中建集團(tuán)、龍湖、天津泰達(dá)、富力、萬年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、上海電氣地產(chǎn)、中國(guó)水電地產(chǎn)、中石油工程集團(tuán)、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)投金融集團(tuán)、三星、梅特勒托利多、德國(guó)萊寶光學(xué)、BMW中國(guó)、南方電網(wǎng)、中國(guó)核電集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長(zhǎng)春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機(jī)電、阜康汽車營(yíng)銷集團(tuán)、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、安利（中國(guó)）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團(tuán)、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國(guó)）、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、李寧集團(tuán)、波司登、天創(chuàng)鞋業(yè)、新的電器、浙江日發(fā)紡機(jī)集團(tuán)、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)、王府井百貨、北京國(guó)合、周大福、上海電氣等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級(jí)總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國(guó)內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

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