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【特別說明】

隨著2019年《住宅全裝修評價標(biāo)準(zhǔn)》頒布實施，開發(fā)商在住宅精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系方面的完善將是未來的工作重點。以往學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企的先進(jìn)經(jīng)驗常常不一定適合自己企業(yè)具體情況，精裝經(jīng)驗的碎片化，無序化成為開發(fā)企業(yè)的痛點。一旦房企關(guān)鍵崗位的人才流失，房地產(chǎn)企業(yè)的精裝管理可能要再重新開始，重復(fù)地交學(xué)費(fèi)、重復(fù)地付出慘痛的代價。本次課程將從標(biāo)準(zhǔn)化的視角向地產(chǎn)同行分享2019~2020年標(biāo)桿房企的最新做法，同時也會分享國內(nèi)外及一、二、三、四線城市最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級設(shè)計師的設(shè)計作品及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果，詮釋精裝修住宅的最新變化及發(fā)展趨勢。

【課件特點】

解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修的管理和運(yùn)作。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作，同時對從事批量精裝修的裝飾設(shè)計施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。

【課件主要內(nèi)容】

最新住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標(biāo)準(zhǔn)、精裝設(shè)計管理體系建立、全裝修住宅設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點管控（產(chǎn)品定位及目標(biāo)成本體系建立、全裝修項目設(shè)計管理、設(shè)計質(zhì)量通病防范、軟裝設(shè)計管控要點、個性化定制設(shè)計與增值服務(wù)）、最新標(biāo)桿房企精裝修經(jīng)典案例分享。

【課程提綱】

第一天上午第一節(jié)課：

第一章：2020年最新住宅精裝產(chǎn)品體系解析

第一節(jié)：全裝修住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)品分類；

第二節(jié)：2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成及產(chǎn)品體系解析；

第三節(jié)：標(biāo)桿房企對住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究；

第一天上午第二節(jié)課：

第四節(jié)：裝配式住宅研發(fā)成果及典型案例分享

第五節(jié)：科技住宅引領(lǐng)下的智慧家居系統(tǒng)；

第六節(jié)：精裝修住宅項目運(yùn)作模式的演變；

第二章：住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)的分級體系

第一節(jié)：全裝修住宅的分級體系

第二節(jié)：全裝修住宅分級體系對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考

第三節(jié)：住宅公共區(qū)域的分級標(biāo)準(zhǔn)參考

第四節(jié)：公寓類產(chǎn)品分級體系的參考

第一天下午第一節(jié)課：

第三章：全裝修住宅評價標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)、評價標(biāo)準(zhǔn)與等級劃分

第二節(jié)、全裝修住宅功能評價

第三節(jié)、全裝修住宅的性能評價

第四節(jié)、全裝修住宅的材料及部品評價

第五節(jié)、全裝修住宅的施工驗收與交付評價

第六節(jié)：提高與創(chuàng)新

第一天下午第二節(jié)課：

第四章：全裝修住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成

第一節(jié)：精裝修住宅項目的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

第二節(jié)：全裝修住宅設(shè)計管理流程；

第三節(jié)：全裝修住宅設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；

第四節(jié)：精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系；

第五章：精裝修住宅項目的營銷定位與產(chǎn)品定位

一、如何做好精裝修項目的前期市場調(diào)研工作；

二、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議 ；

三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制

四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；

五、商務(wù)公寓類項目如何實現(xiàn)批量精裝修；

六、別墅類項目如何實現(xiàn)精裝修交樓；

第二天上午第一節(jié)課：

第六章：全裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計管理方法

一、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計范圍；

二、住宅公共部分空間的精裝修；

三、精裝修住宅的設(shè)計關(guān)鍵管控流程；

四、精裝修住宅項目對建筑設(shè)計院的方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理要求；

五、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略；

六、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計

第二天上午第二節(jié)課：

七、精裝修設(shè)計單位選擇與設(shè)計合同管理

1、設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計指引的編制；

2、批量裝修設(shè)計單位選擇及設(shè)計費(fèi)用參考；

3、設(shè)計合同管理要點及合同參考；

八、住宅精裝修設(shè)計施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)

1、裝飾部分設(shè)計圖紙與建筑設(shè)計圖的關(guān)系；

2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準(zhǔn)定位；

3、二次深化部品設(shè)計與目標(biāo)成本對接；

九、精裝修項目的產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化研究；

第七章：精裝項目設(shè)計階段限額設(shè)計下的目標(biāo)成本管控

一、精裝設(shè)計的成本六步控制法；

二、貫穿與設(shè)計全過程的樣板房三重打造；

從設(shè)計階段開始的精裝項目材料封樣管理；

第二天下午第一節(jié)課：

第八章：精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示

一、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容

二、裝修細(xì)化設(shè)計階段需要注意的問題；

三、設(shè)計質(zhì)量通病的經(jīng)驗提示；

四、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工；

五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；

六、軟裝設(shè)計管控要點

七、個性化定制設(shè)計與全裝修住宅項目的增值服務(wù)

互動交流時間（約30分鐘）

第二天下午第二節(jié)課：

第九章：標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析（6~8個案例）

1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例；

2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；

3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；

4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；

6、酒店式公寓精裝案例；

7、營銷中心、公共區(qū)域及地下車庫案例分享

胡老師

講師簡介：

1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系；

7年建筑設(shè)計院工作經(jīng)歷，28年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷；

先后擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)、美國李名儀建筑事務(wù)所；

深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究

個人經(jīng)歷：

近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會全裝修分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計工程公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創(chuàng)始人成立了精裝工程顧問有限公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊專門從事房地產(chǎn)批量精裝修住宅項目的顧問咨詢服務(wù)工作。

胡老師提供的講座將從開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

服務(wù)過的企業(yè)：

保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團(tuán)、陽光城地產(chǎn)、深圳中洲控股、港中旅地產(chǎn)、香港置地、融信地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、遠(yuǎn)大置業(yè)、中建東孚地產(chǎn)、中建信和地產(chǎn)、廈門住宅集團(tuán)、中鐵二局地產(chǎn)、中電建地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、江蘇中南集團(tuán)、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產(chǎn)、山東魯商集團(tuán)、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團(tuán)、越秀集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼集團(tuán)、深圳星河地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、榮盛集團(tuán)、廣州富力等。

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