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【課程背景】

近幾年全裝修住宅已經(jīng)在全國(guó)很多省份全面推行，很多開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入精裝項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作階段，但是大家發(fā)現(xiàn)很大的一個(gè)痛點(diǎn)就是精裝項(xiàng)目的目標(biāo)成本管控困難。雖然參照標(biāo)桿房企的精裝產(chǎn)品把設(shè)計(jì)圖紙畫(huà)出來(lái)了，但是很難執(zhí)行落地。很多開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際上在項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)方面的成本控制就出了偏差，其后整個(gè)項(xiàng)目的合約規(guī)劃也出了問(wèn)題，項(xiàng)目的各種分包合同關(guān)聯(lián)度不高甚至沒(méi)有關(guān)聯(lián)，而接下來(lái)的精裝修施工企業(yè)選擇、大宗材料部品采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理面臨越來(lái)越多的難題。本次課程不同于其他地產(chǎn)成本管理課程，將盡量少講或者不講成本管理理論，直接進(jìn)入全裝修住宅項(xiàng)目成本管理實(shí)操內(nèi)容，提供的管理工具和實(shí)操范本可以讓地產(chǎn)同行直接參考應(yīng)用，更加直接有效的解決成本管理難題、難點(diǎn)，幫助房企盡快走上專業(yè)化成本管控之路。

【課件主要內(nèi)容】

精裝項(xiàng)目成本管理體系搭建、裝修成本分級(jí)體系、目標(biāo)成本的建立、精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本的關(guān)系、目標(biāo)成本五個(gè)階段控制法、大宗材料及部品采購(gòu)管理、軟裝采購(gòu)的管理、精裝項(xiàng)目的合約管理、最新標(biāo)桿企業(yè)精裝修案例分享。

【課程提綱】

第一天上午第1節(jié)課

第一章：精裝修住宅成本管控體系的搭建

一、精裝修住宅項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立；

二、精裝修住宅的分級(jí)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建立；

三、精裝修住宅項(xiàng)目裝修工程內(nèi)容及分判模式建議；

四、室內(nèi)裝飾工程成本管控體系實(shí)施細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)；

第一天上午第2節(jié)課

第二章：精裝修住宅目標(biāo)成本在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理

一、精裝修住宅成本控制的五個(gè)關(guān)鍵階段；

二、項(xiàng)目產(chǎn)品定位階段的目標(biāo)成本初步確定；

三、目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)階段的管理；

1、目標(biāo)成本控制六步法；

2、用戶敏感點(diǎn)的設(shè)計(jì)與成本控制；

第一天下午第1節(jié)課

四、精裝修項(xiàng)目在前期工程發(fā)包實(shí)施階段的成本控制管理；

1、施工單位預(yù)選階段的控制；

2、全裝修住宅項(xiàng)目招標(biāo)管理指引；

3、設(shè)計(jì)圖紙與清單的管控；

4、不平衡報(bào)價(jià)的處理；

第一天下午第2節(jié)課

五、精裝修項(xiàng)目在施工階段的成本控制；

1、如何做好合理的標(biāo)段劃分；

2、物資供應(yīng)的計(jì)劃管理；

3、設(shè)計(jì)圖紙深度與設(shè)計(jì)變更的管理；

4、成品保護(hù)的約定；

5、精裝監(jiān)理對(duì)成本控制的影響；

6、土建總包、裝修總包施工階段管控要點(diǎn)；

六、精裝項(xiàng)目在售后維保階段的成本管理

1、售后維保體系的搭建與責(zé)任劃分；

2、第三方維保的管理；

3、精裝項(xiàng)目結(jié)算的管理指引；

七、精裝修住宅項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制；

第二天上午第1節(jié)課

第三章：批量精裝修項(xiàng)目的采購(gòu)管理

一、批量精裝修項(xiàng)目成本控制及采購(gòu)的基本指導(dǎo)思想；

二、批量采購(gòu)的工作方法；

三、成套門、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購(gòu)

1、成套門的采購(gòu)；

2、廚房、衛(wèi)生間櫥柜的采購(gòu)；

3、室內(nèi)衣柜、收納柜的采購(gòu)；

4、成品木制作的采購(gòu)；

5、木地板的采購(gòu)；

6、地磚、瓷磚的采購(gòu)；

7、石材的采購(gòu)；

8、衛(wèi)生潔具的采購(gòu)；

9、電器開(kāi)關(guān)插座的采購(gòu)；

10、其他裝飾材料、部品的采購(gòu)；

四、精裝修住宅機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)

1、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)的采購(gòu)；

2、廚房電氣及其他家用電氣的采購(gòu)；

3、智能化系統(tǒng)的采購(gòu)；

第二天上午第2節(jié)課

五、批量精裝修項(xiàng)目物資采購(gòu)的價(jià)格指引；

六、住宅精裝修采購(gòu)合同管理要點(diǎn)；

七、精裝修住宅成本管理的四個(gè)管控

八、采購(gòu)供應(yīng)庫(kù)管理；

九、新材料、新技術(shù)、新工藝對(duì)裝修成本影響分析；

第四章：樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購(gòu)

一、軟裝的基本概念；

二、軟裝采購(gòu)的組織及責(zé)任分工；

1、軟裝的設(shè)計(jì)要求及指引；

2、軟裝實(shí)施的責(zé)任劃分；

三、軟裝采購(gòu)工作的實(shí)施；

四、軟裝供應(yīng)商選擇流程；

五、軟裝采購(gòu)流程管理；

六、軟裝項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及驗(yàn)收；

第二天下午第1節(jié)課

第五章：全裝修住宅項(xiàng)目的合約管理

一、精裝修施工合同必要條文解讀；

二、與土建總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費(fèi)用；

三、與裝修總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費(fèi)用；

四、采購(gòu)合同范本解讀；

五、精裝修施工合同主要附件解讀；

1、界面劃分；

2、樣板引路制度；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則；

4、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)；

5、精裝修成品保護(hù)；

6、工程質(zhì)量保修協(xié)議；

7、其他相關(guān)約定及附件；

第二天下午第2節(jié)課

互動(dòng)交流時(shí)間：約30分鐘

第六章：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項(xiàng)目案例分析

1、700~1000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

2、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

3、2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

4、3500~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

5、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；

6、酒店式公寓精裝案例；

7、營(yíng)銷中心、地下車庫(kù)公共區(qū)域精裝修案例；

胡老師

講師簡(jiǎn)介：

1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系；

7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷，28年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)歷；

先后擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、美國(guó)李名儀建筑事務(wù)所；

深圳知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究

個(gè)人經(jīng)歷：

近十幾年來(lái)胡冶明老師通過(guò)大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗(yàn)整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全裝修分會(huì)以及全國(guó)多個(gè)房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)工程公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項(xiàng)目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創(chuàng)始人成立了精裝工程顧問(wèn)有限公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專門從事房地產(chǎn)批量精裝修住宅項(xiàng)目的顧問(wèn)咨詢服務(wù)工作。

胡老師提供的講座將從開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡(jiǎn)單的專項(xiàng)工程的實(shí)施，它是通過(guò)精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個(gè)專業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團(tuán)、陽(yáng)光城地產(chǎn)、深圳中洲控股、港中旅地產(chǎn)、香港置地、融信地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、遠(yuǎn)大置業(yè)、中建東孚地產(chǎn)、中建信和地產(chǎn)、廈門住宅集團(tuán)、中鐵二局地產(chǎn)、中電建地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、江蘇中南集團(tuán)、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產(chǎn)、山東魯商集團(tuán)、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團(tuán)、越秀集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼集團(tuán)、深圳星河地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、榮盛集團(tuán)、廣州富力等。

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