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課程大綱：

第一節(jié) 全裝修概述

1.全裝修基本概念

2.全裝修價值分析

3.國家、地方政府關(guān)于全裝修管理政策解析

第二節(jié) 全裝修管理體系的建立

1.全裝修管理案例分析（設(shè)計案例、采購案例、營銷案例、客服案例、工程案例）

2.全裝修管理體系的建立：統(tǒng)一全員思想、樹立學(xué)習(xí)對象、管理架構(gòu)的調(diào)整

3.全裝修各專業(yè)工作模塊分析：全裝修設(shè)計模塊、全裝修成本采購模塊、全裝修工程客服模塊、全裝修項目管理模塊

4.全裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點控制流程圖解析

第三節(jié) 全裝修設(shè)計管理

1.全裝修設(shè)計管理流程圖

2.全裝修設(shè)計管理流程解析

2.1.全裝修設(shè)計管理前期注意要點

2.2.全裝修客戶需求研究與設(shè)計任務(wù)書的編制：客戶需求研究方法、研究內(nèi)容、研究注意事項

2.3.全裝修精細(xì)化設(shè)計管理：全裝修圖紙深化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計節(jié)點、部品設(shè)計圖紙深化、部品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建立、全裝修設(shè)計缺陷預(yù)防措施

2.4.全裝修設(shè)計成本規(guī)劃：設(shè)計成本規(guī)劃流程、設(shè)計成本控制措施

2.5.全裝修設(shè)計分級體系及成果固化

3.全裝修營銷管理

3.1.客戶個性化要求處理

3.2.全裝修銷售風(fēng)險預(yù)防

第四節(jié) 全裝修采購管理

1.全裝修采購管理概述

2.全裝修總包采購

2.1.全裝修總包采購資源開發(fā)

2.2.全裝修總包采購注意事項

2.3.全裝修總包采購合同編制

3.全裝修部品采購

3.1.全裝修部品采購資源開發(fā)

3.2.全裝修部品采購注意事項

3.3.全裝修部品采購合同編制

3.4.全裝修部品集中采購和戰(zhàn)略采購

第五節(jié) 全裝修工程管理

1.全裝修工程管理概述

1.1.全裝修工程管理困境分析：客戶的關(guān)注點、政府的監(jiān)管、對房地產(chǎn)企業(yè)的投訴

1.2.全裝修工程管理現(xiàn)狀分析

1.3.全裝修工程管理解決方案

2.全裝修工程管理全流程解析

2.1.前期準(zhǔn)備：樣板引路、工期制定、技術(shù)交底和管理策劃

2.2.房屋移交：房屋移交常見問題分析及解決

2.3.批量施工：工序管理與常見質(zhì)量分析、材料管理、資料管理、文明施工、成品保護和標(biāo)桿企業(yè)全裝修工程管理發(fā)展方向、部品集中加工的操作實施

2.4.驗收交付：分戶驗收、集中交付、保修安排和客戶服務(wù)

2.5.室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施

2.6.《全裝修工程管理指導(dǎo)書》、《全裝修施工組織設(shè)計》、《全裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制

袁老師

講師介紹

著名房地產(chǎn)全裝修領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家。

歷任深圳市第一建筑工程有限公司項目總工程師。

深圳萬科房地產(chǎn)有限公司項目工程主管，

萬科華南區(qū)域本部全裝修專業(yè)經(jīng)理，

廈門萬科房地產(chǎn)有限公司項目總經(jīng)理助理等。

深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業(yè)城等項目總工程師，

具有豐富的工程管理經(jīng)驗。加入萬科集團后，實操過深圳萬科第一個高端全裝修項目，參與華南區(qū)域全裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，組織完成華南區(qū)域全裝修部品的戰(zhàn)略采購，建立健全華南區(qū)域全裝修工程管理管控體系。目前建立自己獨有的房地產(chǎn)全裝修整體解決方案體系。

主講課程

《房地產(chǎn)批量裝修整體解決方案》

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