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課程背景

21世紀，人才的管理是構建公司持續(xù)競爭力的核心。華為30來年快速成長與穩(wěn)健發(fā)展的關鍵是鍛造了一支業(yè)務能力強、認同目能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部與專家人才隊伍。

華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強？華為與世界優(yōu)秀跨國企業(yè)相比，有哪些“獨特”的人才管理價值認識及實踐？

通過解讀，深度還原華為以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的邏輯關系與積極實踐，值得企業(yè)中高層領導借鑒學習！

課程綱要

1、華為面臨的巨大挑戰(zhàn)與發(fā)展概況

2、華為對人才管理的價值認識

3.華為人才隊伍（干部+專家）的管理與發(fā)展實踐。

4、華為以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識

5、總結&交流

張老師

【背景介紹】

1996年加入華為，曾任前華為海外地區(qū)部副總裁，前華為海外地區(qū)部人力資源部/干部部長，前華為海外多個國家總經(jīng)理，華為大學金牌講師。

華為海外子公司監(jiān)督型董事會6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格。

畢業(yè)于西南大學（前西南師范大學）/本科，四川外語學院/碩士研究生。

華為職業(yè)經(jīng)歷如下：

東南亞地區(qū)部：人力資源部部長

泰國代表處：代表（含緬甸）

全球銷售部/業(yè)務拓展及管理部：副部長

拉美地區(qū)部：副總裁/巴西代表處：代表

拉美Telefonica系統(tǒng)部總監(jiān)、智利代表處：代表

南美南地區(qū)部副總監(jiān)、秘魯代表處：代表

南亞地區(qū)部副總監(jiān)，負責巴基斯坦市場開拓

國際市場拓展部經(jīng)理，負責海外最早的香港和記電訊的NP項目拓展和管理

【授課經(jīng)驗】

擅長領域：華為的企業(yè)文化/領導力/全球化/市場拓展/人力資源管理/組織執(zhí)行力/干部管理/績效管理/有效激勵等。

做為華為大學金牌講師，長期兼職給客戶和華為同事培訓管理課程。

【金牌培訓課程】

1. 戰(zhàn)略與文化系列課程：

《踐行與傳承-華為文化與核心價值觀分享》、《卓越經(jīng)營之道-華為如何在實踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經(jīng)營之道-華為持續(xù)發(fā)展的秘密》、《重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行一業(yè)務領先BLM模型及華為實踐分享》

2. 人力資源管理系列：

《華為人力資源管理哲學與實踐》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行一一提升組織執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務戰(zhàn)略伙伴》、《華為戰(zhàn)路解碼-從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》、《人才管理體系建設與實踐分享》、《績效管理體系建設與運作》、《華為激勵體系建設實踐分享》、《聯(lián)動考核與多元化激勵》、《人力資源如何支撐績效管理》、《成為優(yōu)秀的業(yè)務伙伴-HRBP》、《數(shù)字化轉型時期，企業(yè)人才戰(zhàn)略洞察》、《從人才規(guī)劃到人才工程》、《跨部門團隊建設與運作》

3. 海外營銷與管理系列：

《華為全球化拓展之路及實踐分享》、《一線呼喚炮火打贏班長的戰(zhàn)爭》、《鐵三角角色認知和協(xié)同運作》。

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