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為何學(xué)習(xí)：

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我們?cè)诠局械呢?zé)任，作用是哪些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)總監(jiān)， 如何管理自己的時(shí)間， 管理自己的團(tuán)隊(duì)，如何與各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)合作， 我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點(diǎn)是哪些？ 有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)？

課程收益：

掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)必要的技術(shù)，會(huì)計(jì)知識(shí)，自動(dòng)化管理和管理技能，更加有效率和效果地計(jì)劃，組合和工作；在事實(shí)發(fā)生之前， 預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)；掌握制定有效的財(cái)務(wù)政策， 對(duì)公司作出更大貢獻(xiàn)。

參加對(duì)象：

新任命的財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)，分部或工廠的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，和財(cái)務(wù)部的骨干員工

培訓(xùn)大綱：

財(cái)務(wù)總監(jiān)的先決條件

專業(yè)知識(shí),先知先覺(jué)和積極主動(dòng)性

計(jì)劃組織，效率與效果

管理能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心工作內(nèi)容

即刻把握工作要點(diǎn)

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與組織的關(guān)系

財(cái)務(wù)總監(jiān)成功的要素

財(cái)務(wù)總監(jiān)在管理中的作用

財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

理解公司計(jì)劃循環(huán)

理解公司的戰(zhàn)略，策略計(jì)劃

理解公司的資本支出預(yù)算、評(píng)估與控制

使用有附加值的程序

掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)

理解公司的運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)

知道如何評(píng)估股東的期望

控制和管理運(yùn)營(yíng)預(yù)算

財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)技術(shù)

如何建立有效的報(bào)告體系

如何建立有效的報(bào)告

確立不同審計(jì)類型和審計(jì)流程

掌握會(huì)計(jì)控制與程序

討論財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的其他關(guān)鍵問(wèn)題

財(cái)務(wù)總監(jiān)的信息技術(shù)

理解企業(yè)資源計(jì)劃ERP

討論電子商務(wù)EC與B2B

利用數(shù)據(jù)庫(kù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作

信息安全與控制

理解業(yè)務(wù)流程再造與自動(dòng)控制

有效實(shí)施信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理工作

理解對(duì)上和對(duì)下的管理原則

如何把觀點(diǎn)推銷(xiāo)給上司

管理優(yōu)先工作和擔(dān)當(dāng)責(zé)任

員工的培訓(xùn)與發(fā)展

有效的溝通

時(shí)間管理

王老師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

曾任上海通用汽車(chē)財(cái)務(wù)總監(jiān)

通用汽車(chē)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國(guó)富來(lái)特汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車(chē)部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。

具體工作成就：1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，上海通用汽車(chē)首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)，成本降低、財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營(yíng)分析、全面預(yù)算設(shè)計(jì)者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó)、加拿大、日本、德國(guó),中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國(guó)財(cái)務(wù)百科全書(shū)出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國(guó)內(nèi)開(kāi)班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由四十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

學(xué)員評(píng)價(jià)：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷(xiāo)課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《業(yè)財(cái)融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財(cái)務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無(wú)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財(cái)務(wù)分析與營(yíng)運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實(shí)踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實(shí)踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實(shí)踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個(gè)人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》

五、會(huì)計(jì)管理系列

1．《中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》

2．《對(duì)賬的技術(shù)》

3．《中美會(huì)計(jì)差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書(shū)

《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見(jiàn)證】

愛(ài)立信、上海通用汽車(chē)、江森蓄電池、德?tīng)柛？照{(diào)系統(tǒng)、沈陽(yáng)華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車(chē)、三一重工、鐵道部南車(chē)集團(tuán)-火車(chē)頭制造商、柳州重工、美國(guó)利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場(chǎng)有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國(guó)）上海有限公司、衛(wèi)利國(guó)際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來(lái)影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國(guó)際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長(zhǎng)沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開(kāi)開(kāi)、奧豐惠特汽車(chē)、東電電子、蘇州西門(mén)子、蘇州西門(mén)子、均瑤集團(tuán)、美國(guó)利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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