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為何學(xué)習(xí)：

EVA作為一種價(jià)值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后，企業(yè)的經(jīng)營管理就增添了一種新的決策﹑判別指標(biāo)和工具，企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營決策問題上的視野將更加廣闊。EVA的實(shí)施，對于投資是一種約束，即通過建立或提高投資評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以保證最低要求的投資回報(bào)﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占有為使命與內(nèi)在動(dòng)因的規(guī)模擴(kuò)張，又驅(qū)使資本運(yùn)作、并購交易跨越短期盈利要求的界限。如何應(yīng)對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一困擾著企業(yè)經(jīng)理人的難題？

本課程將通過一些典型的示例向?qū)W員們講授如何在EVA最大化的前提下進(jìn)行決策優(yōu)化的判斷，介紹EVA既作為戰(zhàn)略目標(biāo)又作為戰(zhàn)略管理工具的特殊性質(zhì)和功能，介紹如何將EVA作為業(yè)績考核的核心指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。

課程亮點(diǎn)：

本課程基于中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開發(fā)而成

本課程吸收了經(jīng)濟(jì)分析， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

課程課程吸收了成本控制的核心思想

本課程還有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想

課程收益

掌握EVA的作用及其解決的問題；

掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系；

掌握EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革；

掌握價(jià)值評估與EVA的關(guān)聯(lián)分析；

掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識別與分析；

掌握EVA的基本計(jì)算方法。

培訓(xùn)對象

企業(yè)的董事會(huì)成員，總經(jīng)理

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析與績效考核人員等部門負(fù)責(zé)人

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員

企業(yè)的人力資源管理部門人員

課程大綱

一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀

1、EVA是什么

2、資本成本的計(jì)算

3、會(huì)計(jì)的調(diào)整

4、EVA,MVA和公司的價(jià)值

5、EVA與4M對企業(yè)價(jià)值的影響

二、基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理

1、EVA對凈利潤指標(biāo)的提升

1.1戰(zhàn)略，計(jì)劃與營運(yùn)價(jià)值的評估

1.2 成本、流程和持續(xù)改進(jìn)CIP

1.3 財(cái)務(wù)細(xì)化分析與業(yè)績考核

2、基于EVA的管理決策

2.1 幾種決策模型的比較

2.2案例分析： 凈資產(chǎn)相同， EVA不等

2.3案例分析：EVA相同， 凈資產(chǎn)不等

3、EVA指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值管理

3.1 傳統(tǒng)方法的局限性

3.2EVA經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)

3.3從考核指標(biāo)到企業(yè)價(jià)值的管理體系

4、 EVA導(dǎo)向下的企業(yè)決策

4.1 是買房還是租房

4.2通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

4.3案例：不同時(shí)期的指標(biāo)修正與決策

5、EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營管理

5.1 認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)直至運(yùn)營和合規(guī)目標(biāo)

5.2 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識EVA

5.3基于EVA的業(yè)務(wù)規(guī)劃

5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財(cái)務(wù)管理

6、EVA與薪酬激勵(lì)機(jī)制

6.1 績效考核的方法

6.2激勵(lì)制度、使職業(yè)經(jīng)理象所有者一樣思考

7、EVA制度建設(shè)與4M體系建立

7.1建立EVA的管理體系

7.2 EVA價(jià)值杠桿體系

7.3 EVA的實(shí)施方案與步驟

7.4 EVA的實(shí)施案例

8、EVA與企業(yè)價(jià)值提升

8.1 EVA是一種績效考核方法

8.2EVA是一種財(cái)務(wù)管理方法

8.3EVA是一種企業(yè)管理的方法

王老師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

曾任上海通用汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)

通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語。

具體工作成就：1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，上海通用汽車首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)，成本降低、財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營分析、全面預(yù)算設(shè)計(jì)者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財(cái)務(wù)部經(jīng)理，德國富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國財(cái)務(wù)百科全書出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國內(nèi)開班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

學(xué)員評價(jià)：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《業(yè)財(cái)融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財(cái)務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無財(cái)務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財(cái)務(wù)分析與營運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實(shí)踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實(shí)踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實(shí)踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個(gè)人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》

五、會(huì)計(jì)管理系列

1．《中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》

2．《對賬的技術(shù)》

3．《中美會(huì)計(jì)差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書

《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾?？照{(diào)系統(tǒng)、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛(wèi)利國際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團(tuán)、美國利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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