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課程價(jià)值：

俗語(yǔ)說(shuō)將熊熊一窩，管理者的狀態(tài)幾乎影響著其所在的工作環(huán)境的方方面面。正念領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓你成為無(wú)所不能的超人，也不是提升你的工作速率去擊打各種活動(dòng)靶，而是讓你回歸到自己的內(nèi)在，培養(yǎng)專注力、洞察力，提升創(chuàng)造力和擁有同情心來(lái)實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)認(rèn)為超長(zhǎng)的工作時(shí)間、犧牲自己成就事業(yè)、無(wú)處不在的點(diǎn)燃別人，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｊ聦?shí)上，疲于奔命最終會(huì)引起極大困擾，還會(huì)加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的緊張情緒導(dǎo)致不良后果。 事實(shí)上，心力的說(shuō)法由來(lái)已久，阿里巴巴更是將“心力”作為管理模式的三力（心力腦力體力）之一，甚至是最重要的一個(gè)。

企業(yè)縱向?qū)蛹?jí)帶來(lái)分工高效的同時(shí)，隔斷了人與人之間、部門與部門間的能量交流，就像人的任督二脈都要通暢才健康，企業(yè)也是如此，必須用橫向領(lǐng)導(dǎo)力去打通人與人間的防范與隔閡，實(shí)現(xiàn)心與心相連的效果，企業(yè)才能有效、有靈魂、有意義。

課程模塊：

1.學(xué)習(xí)場(chǎng)域調(diào)整，學(xué)習(xí)狀態(tài)調(diào)頻：管理三力的合一

2.正念領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)要素：專注、心智清明、創(chuàng)造力與同情心

3.10分鐘的內(nèi)在平靜訓(xùn)練，什么都有失去，卻大不相同

4.知止而后有定--U型理論

5.能量列表與合一狀態(tài)

6.企業(yè)七元結(jié)構(gòu)與橫向領(lǐng)導(dǎo)力方法論

7.深度對(duì)話的神器：一言不合就轉(zhuǎn)身，三人制聆聽(tīng)

8.開(kāi)啟自己的領(lǐng)導(dǎo)力：心魂賦能情感、思維

9.情感的力量：用系統(tǒng)排列解凍內(nèi)在能量和鏈接正確關(guān)系

10.馬云談的愛(ài)商是什么？試試慈心觀

11.從我到我們，合一態(tài)組織

學(xué)員反饋：

1.學(xué)員A: 我才知道自己對(duì)自己是多么的忽視，我的身體如此僵硬，頭腦卻持續(xù)生產(chǎn)著想法，我找到了自己執(zhí)行力不強(qiáng)的原因了，身體與大腦是嚴(yán)重分離的沒(méi)法相互配合；

2.學(xué)員B: 通過(guò)課程，我第一次知道人與企業(yè)的關(guān)系是這樣的密切，人相當(dāng)于企業(yè)的細(xì)胞，部門相當(dāng)于企業(yè)的器官，橫向領(lǐng)導(dǎo)力就是生命力啊。

3.學(xué)員C: 正念的會(huì)議看似慢，卻是我經(jīng)歷過(guò)最高效的會(huì)議，議題的相遇環(huán)節(jié)看似簡(jiǎn)單的故事介紹，卻奇跡般的把自己和其他人的頻率調(diào)到了一起。

4.學(xué)員D：自己的領(lǐng)導(dǎo)力反思很重要，從沒(méi)想過(guò)，自己有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力，一味去尋找模仿他人，做自己更有力量，也更容易。

趙老師

聲譽(yù)：

實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理專家

德魯克管理學(xué)派 門徒

李志文國(guó)際商學(xué)教育 傳人

資深人與組織發(fā)展專家

IMO實(shí)證方法論中國(guó)推廣人

中國(guó)基金會(huì)論壇總干事

彼得德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心創(chuàng)立導(dǎo)師

北京仁愛(ài)慈善基金會(huì)核心成員

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展U點(diǎn)教練、財(cái)商思維導(dǎo)師｜NLP教練

IMO(歐洲人與組織發(fā)展研究院)中國(guó)核心成員

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織升級(jí)的踐行者

清華大學(xué)、德魯克學(xué)院、北京大學(xué)、中國(guó)民政部、老牛學(xué)院、青螺學(xué)堂等多家機(jī)構(gòu)特邀專家

職業(yè)背景

曾任清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心副主任、中國(guó)基金會(huì)發(fā)展論壇總干事、清華厚德人力資源開(kāi)發(fā)有限公司創(chuàng)始人（2005清華啟迪并購(gòu)厚德，現(xiàn)在該公司承載著清華教育板塊上市的重?fù)?dān)。）、浙江大學(xué)國(guó)際商學(xué)院金融精英班實(shí)務(wù)導(dǎo)師、太極禪北京院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京善心舍投資管理公司聯(lián)合發(fā)起人、上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人。

2007年，離開(kāi)厚德與清華，放空自己做個(gè)學(xué)生、做個(gè)干活兒的。師從剛離職的美國(guó)在線全球副總裁曾沛濤，參與中國(guó)最大的家居連鎖企業(yè)金海馬的戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢項(xiàng)目并任“啟動(dòng)階段項(xiàng)目經(jīng)理”。該項(xiàng)目是金海馬香港上市前的全面體檢及重塑，由香江集團(tuán)總裁翟美卿女士直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員由零點(diǎn)調(diào)研、AC尼爾森、華瀾咨詢和香港韜?；輴偮?lián)合組建。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，個(gè)人體會(huì)到什么是規(guī)模企業(yè)、什么是創(chuàng)新、什么是規(guī)范，“燕雀焉知鴻鵠之志”其言不虛哉。

后經(jīng)恩師推薦，跟隨師爺世界著名管理學(xué)者美國(guó)杜蘭大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)李志文教授修學(xué)，有幸參與浙大國(guó)際商學(xué)院、浙大李志文金融班等工作，開(kāi)闊視野拓展胸懷，世界這樣大，東西方差異是問(wèn)題更是機(jī)會(huì)。

2008年，進(jìn)入公益領(lǐng)域。2011年任中國(guó)非公募基金會(huì)發(fā)展論壇總干事，該論壇是截至目前中國(guó)公益行業(yè)最頂端規(guī)模最大的公益盛會(huì)。公益人的經(jīng)歷，幫助我更全面的了解社會(huì)，了解什么是管理大師德魯克說(shuō)的“社會(huì)責(zé)任”，了解大師一再呼吁的“企業(yè)應(yīng)該向公益組織學(xué)什么”。

曾連續(xù)3年負(fù)責(zé)南方電網(wǎng)公司成立后廳處級(jí)干部培養(yǎng)、深圳金海馬上市前戰(zhàn)略咨詢、籌建清華科技園干部教育培訓(xùn)中心等重要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織發(fā)展項(xiàng)目。

德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心創(chuàng)系講師。學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，獲得很多生命格局的領(lǐng)悟。進(jìn)入公益行業(yè)，為社會(huì)奉獻(xiàn)的同時(shí)，不斷在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)的道路上踐行。

從創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人后，主持戰(zhàn)略性融資，吸納清華卓爾集團(tuán)、清華創(chuàng)業(yè)園、清華創(chuàng)投成為股東，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

分享：從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)，我們都做對(duì)了什么？第一，精準(zhǔn)的資源投放。把有限的資源聚焦在細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)除了電力行業(yè)的所有機(jī)會(huì)拒絕。第二，搭載清華品牌，借船出海。創(chuàng)業(yè)之初，激活蒙塵已久的“清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理中心”，并聯(lián)合清華啟迪集團(tuán)建立清華科技園培訓(xùn)教育中心。

2014至今，堅(jiān)持生命選擇，致力組織的成長(zhǎng)和人的發(fā)展，為清華、北大、老牛學(xué)院、青螺學(xué)堂等多家教育機(jī)構(gòu)授課；兼任傳家教育咨詢機(jī)構(gòu)董事、上海志領(lǐng)理事、易才OD研修社聯(lián)席合伙人、IMO中國(guó)推廣人。不斷踐行“學(xué)以致用”的原則，以人為本陪伴學(xué)員成長(zhǎng)。

現(xiàn)任： 北京善心舍投資管理公司 聯(lián)合創(chuàng)始人，上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、NLP、組織系統(tǒng)排列等先進(jìn)技術(shù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)場(chǎng)域，調(diào)頻學(xué)員狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)，達(dá)成學(xué)以致用的原則。

學(xué)術(shù)研究:

前沿講座:《新管理要懂U型理論》《有效激發(fā)請(qǐng)用IMO實(shí)證方法論》《喧囂中你需要正念領(lǐng)導(dǎo)力》

精品課程:《管理者的三板斧》《管理者腦力:績(jī)效精神與財(cái)商思維》《管理者心力:正念與橫向領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者體力:德魯克的做法》

商之道學(xué)營(yíng):《未知海島商戰(zhàn)》《藏地覓慧星空領(lǐng)導(dǎo)力》《山西商道尋根》

致力于組織的發(fā)展和人的成長(zhǎng)，堅(jiān)信人的狀態(tài)是由思維、意志、情感（腦、手、心）三方面共同呈現(xiàn)的結(jié)果

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制工作坊

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、南方電網(wǎng)、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、神華電力、中國(guó)有色、聯(lián)想、神州數(shù)碼、惠普、騰訊、萬(wàn)科、滴滴打車、騰訊、愛(ài)奇藝、民生銀行、郵政儲(chǔ)蓄、神威藥業(yè)、香江集團(tuán)、七匹狼、蒙牛、格盟投資、深圳子瞻投資、成都慈公聯(lián)、自然之友、中國(guó)一汽、北京汽車、吉利集團(tuán)、聯(lián)合利華、泰山集團(tuán)、伊斯頓電梯、聯(lián)合利華、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、保利集團(tuán)、福耀玻璃、中國(guó)化工集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、藥集團(tuán)、中國(guó)能建、中國(guó)航天科工、迪馬工業(yè)、長(zhǎng)安集團(tuán)、中國(guó)電投、寶馬汽車、中國(guó)平安、愛(ài)立信、海爾集團(tuán)、新東方、濰柴集團(tuán)、歌爾集團(tuán)、聯(lián)合利華、上汽集團(tuán)、東阿阿膠、金融街控股、云南國(guó)資委、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、LG中國(guó)、三星集團(tuán)等。

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