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自我情緒與壓力管理 ——修煉自我領導魅力的情緒教練技術

【課程編號】:NX23509

【課程名稱】:

自我情緒與壓力管理 ——修煉自我領導魅力的情緒教練技術

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:壓力管理培訓

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課程概述

我們大多數人都知道,如今在企業(yè)工作,能力的發(fā)揮與否并不取決于技能,以及過去的成績或者經驗,而是個人對生活的平衡和協調能力,這種能力能給周圍的客戶、同事、合作伙伴和公司文化帶來同樣意義上的和諧效果。不管是工作還是生活,都有巨大的壓力向我們襲來,這可能是我們實現持續(xù)的高績效,保障我們個人健康和幸福感的最大障礙。

“The main limitation of most stress-reduction approaches now in use in the workplace is that they do not provide a means to reduce or avoid stress in the moment, as it occurs.”

“目前應用于職場的許多減壓方法的主要局限在于,在壓力到來時并不能即時緩解或避免壓力。”

——Doc Childre

HeartMath LLC 成立于1991年,總部位于美國加利福尼亞,在提高個人幸福感和組織表現力方面具有世界領先水平,為全球范圍的企業(yè)、政府、保健體育、教育及個人提供一系列完整、有效的項目、產品和服務。HeartMath LLC以大量的科學研究為基礎,通過側重于心臟功能及其與健康、情緒、智力的相互聯系的研究,推出提高個人及組織績效的解決方案。HeartMath體系包括基于15年來對人類心腦系統的科學研究而開發(fā)的科技、方法和理念,目前已成功運用于《財富》100強公司、健康組織、政府機構,其中包括殼牌石油、英國石油公司、聯合利華、惠普公司、美國國家航空航天局和約克醫(yī)療中心。經證實其研究成果在增強頭腦清晰、情感平衡、心血管健康和緩解壓力斱面具有良好效果,并且這些成果已發(fā)表在著名的期刊上,如《美國心臟病學期刊》、《壓力醫(yī)學期刊》以及《哈佛商業(yè)評論》等。

結合美國HeartMath心能研究所先進的情緒與壓力管理技術,《情緒與壓力管理課程》能幫助企業(yè)用健康的情緒推動組織績效的成長,并改善員工的生活質量。健康情緒是企業(yè)在日益加劇的競爭中,需要不斷珍視的重要資本。它是團隊相互信任、高效協作、達成目標的基石。壓力無處不在,對企業(yè)而言,我們的態(tài)度不是逃避,而是創(chuàng)造更有利的工作環(huán)境來緩解壓力,了解壓力的作用方式,改善壓力的應對方式,以此來有效地應對壓力。在充滿競爭的市場經濟環(huán)境下,使企業(yè)的員工及整個企業(yè)保持最佳狀態(tài),帶著飽滿的精力去迎接工作的挑戰(zhàn)。

本課程是基于美國HeartMath心能研究所的相關研究成果,讓員工或者管理者意識到壓力管理和情緒管理的重要性,并主動關注自身的情緒健康以及壓力的應對能力,掌握持續(xù)有效的自我減壓技術,養(yǎng)成良好的壓力轉換習慣,阻斷壓力對身體的影響,進而積蓄積極的情緒能量,選擇積極的溝通協調方式,為整個組織提升績效。與僅以心理學為基本理論基礎的壓力管理課程不同的是,本課程更注重生理的調節(jié)與干預,以幫助人們達到身、心、靈的同調與和諧。

學員對象

管理層或骨干員工

課程收益

對個人而言:

1. 增加彈性:有做好準備迎接挑戰(zhàn)的能力;

2. 緩解壓力,進而改善相關的生理狀態(tài)(比如血壓,肌張力);

3. 降低疲勞感和倦怠感;

4. 提升大腦清晰度、專注度、注意力跨度、精準度和學習能力;

5. 提高決策能力,減少決策疲勞;

6. 改善工作心態(tài),提升心理品質;

7. 加強工作與生活的平衡。

對組織而言:

1. 改善組織氛圍:創(chuàng)造并維持一個健康、高效的企業(yè)文化;

2. Attitude Breathing技巧:替換消極情緒,建立一個積極向上的工作環(huán)境;

3. 團隊免疫力:提高團隊的適應能力,減少倦??;

4. 決策能力:減少壓力下的決策疲勞,提高效率;

5. 溝通能力:提高自我表達能力,形成開放的溝通環(huán)境;

6. The Heart Mapping技術:支持團隊改革和創(chuàng)新;

7. HRV技術:在組織中增強并保持個人與團隊的一致性。

8. 課程本身深受學員喜愛,會有益于提升員工對組織的認同感。

課程綱要

第一模塊:課程導入

課程背景介紹

小組破冰

我們的處境:壓力問題

壓力指數測試

第二模塊:情緒壓力解讀

壓力的本質

情緒的生理機制

情緒的分類與解讀(情緒坐標)

情緒的心理機制

負面情緒對生理、心理及認知的影響

情緒的測量與解讀

第三模塊:情緒壓力管理方法

壓力管理方法分享

情緒與心臟機制(心率變異性)

心腦溝通與情緒管理

煥發(fā)激情,激活積極情緒的方法:快速和諧技巧

緩解壓力,積極面對生活的技術:定格技術

第四模塊:情緒管理能力訓練

快速和諧技巧訓練

定格技術訓練

和諧之心

課程總結

行動計劃

高老師

【個人綜述】

情商領導力教練

【主要資歷】

15年專業(yè)授課、咨詢及教練經驗,7年大型集團企業(yè)銷售及營銷管理經驗

【從業(yè)經歷】

高正坤老師曾先后就職于合資及民營等類型企業(yè)機構,涉及生產制造、廣告公關及培訓咨詢行業(yè),主要從事營銷管理、管理培訓、高管教練及管理咨詢工作,擁有營銷管理者、培訓管理者、自主創(chuàng)業(yè)者及職業(yè)教練等從業(yè)經歷,歷任大區(qū)銷售經理、市場總監(jiān)、培訓總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、首席領導力教練等崗位。

從業(yè)20多年來,高正坤老師從企業(yè)基層起步,之后由企業(yè)高管成功轉型為職業(yè)培訓師和專業(yè)教練,并系統學習了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術。近15年來,一直從事培訓與教練技術實踐,曾先后為諸多行業(yè)的高管團隊提供培訓及團隊教練達1000天以上,并累計為企業(yè)高管提供一對一教練服務超過500小時。

【擅長領域】

結合自身多年的企業(yè)管理、培訓教學、教練及心理咨詢經驗,高正坤老師擅長將心理學與教練技術應用于企業(yè)管理和培訓教學,并形成自己獨特的培訓風格與教練特色。目前,高正坤主要專注于以教練技術為基礎的領導力的研究,具體如下:

【擅長方向】情緒壓力管理、人際情商管理、情商領導藝術、領導力教練、高管教練、團隊教練等

【理論基礎】教練技術理論、積極心理學、人本主義、完形理論、NLP、社會心理學、管理心理學、組織行為學、超個人心理學、情商理論等

【技術手段】正念減壓技術、意向對話技術、ICF教練技術、NLP教練技術、heartmath情緒教練技術、情緒自由技術、精通情緒技術、催眠技術、時間線技術等

【呈現形式】案例討論、心理體驗、情景模擬、角色扮演、沙盤演練等

高正坤老師的課程引領學員從心理特別是情緒的視角解讀工作行為,讓學員了解行為背后的心理動機與情緒動力等深層原因,幫助學員更有針對性地提升領導力,從而更有效地應用于實際工作。另外,高正坤老師10多年來長期從事沙盤等課程形式的研發(fā)工作,對課程設計和學員體驗有自己深入和獨到的理解,其課程能抓住學員興趣點,有效帶動學員參與學習,極大地保障了培訓效果。

【主授課程】

高正坤老師主要講授“心教練”領導力系列課程(含團隊教練),該課程(含團隊教練)通過實戰(zhàn)訓練的方式,將心理學原理及教練技術與領導力相結合,以提高領導者的自控力與影響力,進而提升工作其勝任力,改善組織績效。

其核心領導力課程包括:

課程名稱課程針對性適用對象課程形式時長(天)課程方向

《正心:自我情緒與壓力管理》修煉情緒智能,打造積極心態(tài)管理層/骨干測評+引導式授課1管理自我

《明覺:自我認知與角色定位》創(chuàng)建自我覺察,實現角色轉變管理層/骨干體驗+引導式授課2管理自我

《共情:同理心溝通》運用共情能力,提升溝通效果管理層/骨干體驗+引導式授課2影響他人

《喚醒:教練式領導》掌握教練技術,優(yōu)化團隊能力管理層體驗+引導式授課2影響他人

《驅動:團隊驅動力》管理工作動機,提升團隊動力管理層沙盤演練+引導式授課2引領團隊

《賦能:4 D領導力》實踐關鍵行為,建設團隊文化管理層體驗+引導式授課2引領團隊

主要團隊教練工作坊包括:

工作坊名稱工作坊針對性適用對象工作坊形式時長(天)工作坊方向

《進化:4C團隊教練工作坊》團隊成長與意識進化管理層/骨干團隊教練2團隊發(fā)展

《激發(fā):欣賞式探尋教練工作坊》團隊凝聚與能量激發(fā)管理層/骨干團隊教練2團隊激勵

《優(yōu)效:系統性團隊教練工作坊》團隊協同與績效提升管理層/骨干團隊教練2團隊協作

【授課風格】

高正坤老師為人穩(wěn)健,富有親和力,善于與學員溝通;條理清晰,邏輯性強,擅長分析與引導;職場經驗豐富,控場能力強,善于根據課堂情況及時調整和應變,尤其善于提問互動,課堂氛圍與互動效果極好;知識面廣,能將各種知識技巧融入培訓課堂,深受學員好評。更重要的是,高老師是專業(yè)的高管教練與團隊教練,教練功力深厚,善于將教練的技術與方法運用于培訓教學,能有效引發(fā)學員反思與覺察,進而能推動學員實現真正的成長與改變。

【部分服務客戶】

1、金融:中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、招行銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、郵儲銀行、中信銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、寧波銀行、江蘇銀行、蘇州銀行、杭州銀行、漢口銀行、成都銀行、北京銀行、華夏銀行、恒生銀行、泰隆銀行、桂林銀行、各地農商行、平安保險、中國人壽、中意人壽、珠江人壽、恒安標準、泛華保險、太平洋保險、廣發(fā)證券、佰仟金融、長匯財富、國投安信等

2、通訊:中國移動(廣州移動、山西移動、瀘州移動、浙江移動、廣西移動等)、中國聯通(湖南聯通、四川聯通、貴州聯通等)、中國電信(廣東省電信等)

3、電力:中國電網、南方電網、中電國際、柘溪電廠、鳳灘電廠等

4、地產:中建三局、中建五局、華潤置地、保利地產集團、華僑城地產、綠地集團、南海發(fā)展集團、正域地產集團、華師粵海集團、世茂地產等

5、汽車:廣汽豐田、廣汽本田、東風汽車、馬瑞麗汽車、長安汽車、一汽豐田、泛亞汽車等

6、醫(yī)藥:康美藥業(yè)、齊魯制藥、華瑞制藥、葛蘭素史克、魚躍醫(yī)療、國藥集團、福瑞達醫(yī)藥等

7、食品: 百事可樂、統一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李錦記、希望集團等

8、IT互聯網:思科、騰訊、神州數碼、韓都衣舍、浪潮集團、鳳凰網、網易、搜狐、中孚信息、國信、餓了么、泰豪集團等

9、商學院:北京大學、清華大學、長江商學院、華南理工大學、北京交通大學等

10、其他:IBM、三星電子、希賽瓶蓋、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集團、西南空管局、順鑫控股、永濟電機、金正大集團、中國電子研究所、華潤涂料、山東廣電、分眾傳媒、金耀集團、七天連鎖酒店、伯頓餐飲連鎖機構、真功夫餐飲連鎖機構、7-11連鎖機構、香港馬會、居然之家、中國紙業(yè)、蘇寧電器、國美電器、美的集團等等。

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