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課程說明：

管理大師彼得·德魯克認(rèn)為：“創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能，是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，它是有規(guī)律可循的實(shí)務(wù)工作。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓(xùn)練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守‘紀(jì)律’。”

本課程的目的就在于樹立管理者創(chuàng)新與改進(jìn)意識，突破創(chuàng)新障礙、激發(fā)創(chuàng)新思維，訓(xùn)練創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新機(jī)制與環(huán)境。運(yùn)用創(chuàng)新的思維方法解決問題，保障企業(yè)在競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先。

創(chuàng)新不僅僅需要一種以人為本的、開放的、積極向上的態(tài)度，從心智模式上認(rèn)識創(chuàng)新、接受創(chuàng)新，學(xué)習(xí)他國或者他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，還需要一整套的工具和方法論，將創(chuàng)新設(shè)計(jì)真正落地，不只是喊口號，而是腳踏實(shí)地給出一套可以操作的方法，將創(chuàng)新流程化。

本課程從創(chuàng)新思維入手，按照主題設(shè)定、客戶探索、思想激蕩、可行性分析、行動(dòng)方案、原型設(shè)計(jì)六大創(chuàng)新流程，結(jié)合頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、客戶旅程地圖、金字塔原理、SWOT分析、5W2H分析等輔助工具，以大量案例（包括針對工作中的實(shí)際問題）現(xiàn)場分析的形式深入淺出，讓學(xué)員掌握最實(shí)用的創(chuàng)新思維技巧和工具，學(xué)以致用，提升效能，提高個(gè)人及組織績效。

課程收益：

樹立創(chuàng)新的思維模式

了解創(chuàng)新領(lǐng)域中最重要的趨勢與理論，開啟你的創(chuàng)意引擎

了解創(chuàng)新思維的核心，突破思維定勢，提高創(chuàng)新思維的水平

掌握創(chuàng)新六大標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的流水化作業(yè)

學(xué)會(huì)使用各種不同創(chuàng)新的工具和方法，解決企業(yè)不同的創(chuàng)新需求

設(shè)計(jì)出創(chuàng)新想法的草圖，可視化實(shí)現(xiàn)。

課程大綱：

(一)原則-創(chuàng)新思維模式綜述

創(chuàng)新思維的內(nèi)涵

創(chuàng)新的三大要素

創(chuàng)新的四大類型

創(chuàng)新與思維的關(guān)系

創(chuàng)新思維模式

創(chuàng)新的七種機(jī)遇來源

創(chuàng)新思維的七大特征

創(chuàng)新思維的六大步驟

游戲：創(chuàng)新思維體驗(yàn)活動(dòng)

(二)范圍-研究制訂創(chuàng)新主題

設(shè)定創(chuàng)新主題的方法

思考創(chuàng)新主題的“真正目的”

利益相關(guān)者地圖

從各個(gè)不同的角度分析主題：關(guān)鍵詞替換

視頻案例-IDEO公司產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：5WHY’S分析工具運(yùn)用

(三)探索-主題相關(guān)信息探索

第一手資料與第二手資料

超越客戶的需求和期望

思考工作的 “現(xiàn)狀”和“未來”

運(yùn)用客戶旅程地圖分析（角色，痛點(diǎn)，尖叫點(diǎn)）

運(yùn)用SWOT分析法探討優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)演練：客戶旅程地圖工具運(yùn)用

(四)構(gòu)思-設(shè)計(jì)創(chuàng)新想法激蕩

創(chuàng)新能力的五個(gè)特點(diǎn)

創(chuàng)新思維方法的六個(gè)角度

運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行頭腦激蕩

運(yùn)用驚喜狂奔法找到更多創(chuàng)意

實(shí)戰(zhàn)演練：思維導(dǎo)圖工具運(yùn)用

(五)合成-新想法可行性分析

運(yùn)用邏輯樹整理思路

歸類組合的MECE法則

價(jià)值與可行性分析

篩選出附加價(jià)值高的對策

實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)新可行性檢測矩陣工具運(yùn)用

(六)原型-創(chuàng)新設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃

如何尋求共識與承諾

行動(dòng)計(jì)劃七大要素

目標(biāo)導(dǎo)向的行動(dòng)方案

制定明確具體的實(shí)施計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)演練：5W2H工具運(yùn)用

(七)價(jià)值-原型設(shè)計(jì)故事推廣

可視化實(shí)現(xiàn)工具-視覺思維培訓(xùn)

將想法利用畫板實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線到面的直觀實(shí)現(xiàn)

利用橡皮泥、彩筆等完成方案的立體實(shí)現(xiàn)

將原型形象地講故事

實(shí)戰(zhàn)演練：繪制草圖，小組匯報(bào)

任老師

個(gè)人聲譽(yù)：

國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）認(rèn)證講師

美國PDP企業(yè)人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證講師/教練

美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師

中國管理科學(xué)研究院高級講師認(rèn)證

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

浙江大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人班特聘講師

南開大學(xué)EDP中心特聘講師

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)/北京城市學(xué)院就業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)顧問

中國HR俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人/人力資源與管理專家

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

-任老師曾任職于國內(nèi)最早的傳媒集團(tuán)皓辰傳媒（默多克新聞集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)）人力總監(jiān)，億陽集團(tuán)（上市公司）人力經(jīng)理等，積累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，2003年以來致力于管理培訓(xùn)事業(yè)，任老師為多家跨國級、上市公司、國內(nèi)企業(yè)、中高層管理者和職業(yè)白領(lǐng)進(jìn)行了專業(yè)的企業(yè)管理輔導(dǎo)與職業(yè)咨詢服務(wù)，在商務(wù)公文寫作技巧，結(jié)構(gòu)化表達(dá)與呈現(xiàn)領(lǐng)域尤為擅長，獲得眾多學(xué)員的一致好評，在行業(yè)贏得了良好的職業(yè)口碑。

研究領(lǐng)域：

PDP人才測評與中國企業(yè)人才管理實(shí)踐（2005年至今）；

公文寫作、金字塔原理的表達(dá)、寫作與呈現(xiàn)（2005年至今）；

教育心理學(xué)（1995年至今）。

經(jīng)典課程：

管理系列：

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《PDP-塑造品牌領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)

《情境領(lǐng)導(dǎo)》版權(quán)

《結(jié)構(gòu)化公文寫作技巧》

《結(jié)構(gòu)化表達(dá)與呈現(xiàn)》

《思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

TTT系列課程：

《內(nèi)部講師與培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練》

《TTT演講與呈現(xiàn)技巧》

《課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》

授課風(fēng)格：

任老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課專業(yè)、活潑、幽默，啟發(fā)性強(qiáng)。注重學(xué)員“即學(xué)即用”的能力培養(yǎng)。很多學(xué)員上完任老師的課后，能將學(xué)習(xí)到的知識快速與實(shí)際工作結(jié)合，解決了工作中困惑多年的問題，學(xué)員與老師之間建立了深厚的“教學(xué)相長”的互動(dòng)關(guān)系。

服務(wù)客戶：

IT通信：

廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、陜西移動(dòng)、中國移動(dòng)資陽公司、中國聯(lián)通濮陽公司、中國電信綿陽公司、航天信息股份、神州數(shù)碼、科大訊飛、文思創(chuàng)新、中軟集團(tuán)、亞信科技、軟通動(dòng)力、中軟融鑫、北斗星通、中國鐵塔集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)、廣聯(lián)達(dá)軟件、清華同方、新意科技

金融行業(yè)：

工商銀行貴州分行、工商銀行北京分行、工商銀行大連分行、建設(shè)銀行陜西分行、建設(shè)銀行江蘇分行、招商銀行總部、中信銀行、郵政儲(chǔ)蓄遼寧分行、郵政儲(chǔ)蓄湖南分行、番禺農(nóng)商行、平安銀行山東公司、民生銀行信用卡中心、光大銀行、北京銀行、新華基金、匯達(dá)資產(chǎn)管理

保險(xiǎn)行業(yè)：

平安保險(xiǎn)山東公司、平安保險(xiǎn)浙江公司、新華人壽江蘇公司、中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)、中國人保四川公司、太平洋保險(xiǎn)遼寧公司、信誠人壽保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)

能源行業(yè)：

大唐集團(tuán)、華能集團(tuán)、中廣核、中核經(jīng)濟(jì)研究院、新奧集團(tuán)、華成燃?xì)狻⒅袊?、中國?jié)能、中交投資、大慶油田、大港油田、勝利油田、山東東明石化集團(tuán)、天津中海油服務(wù)集團(tuán)、武漢葛洲壩集團(tuán)、北京京能集團(tuán)、中石化長城潤滑油、旭陽焦化

電力行業(yè)：

華北電網(wǎng)、甘肅電力、天津電力、貴州電力、國家電網(wǎng)北方服務(wù)中心、華北電力山東公司、國家電網(wǎng)泰安公司、國家電網(wǎng)湖南電力、國家電網(wǎng)寶雞公司、國家電網(wǎng)蒙東公司、大港電廠、張家口電廠、龍灘電廠、托克托電廠，馬頭電廠

制造行業(yè)：

兵器工業(yè)總公司、河北鋼鐵宣鋼集團(tuán)、溫州華鋒集團(tuán)、山東濰柴集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、航天一院、航天三院、航天五院、三一重工、重慶國際復(fù)合材料、溫州華峰集團(tuán)

地產(chǎn)行業(yè)：

萬科地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、金融街控股集團(tuán)、綠地江西事業(yè)部、世紀(jì)金源集團(tuán)、東升科技園、偉星地產(chǎn)、碧桂園安徽公司、天津?yàn)I海新區(qū)管委會(huì)、合肥高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)

汽車行業(yè)：

一汽解放、北京現(xiàn)代汽車、北京奔馳汽車、北汽鵬龍股份、重慶宗申集團(tuán)、國機(jī)智俊汽車、北汽集團(tuán)海納川公司、天津賽貝斯集團(tuán)、上海亞東汽車配件、長城華冠、林德叉車

醫(yī)藥行業(yè)：

華潤醫(yī)藥集團(tuán)、濟(jì)民可信藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、京衛(wèi)醫(yī)藥集團(tuán)、奇正藏藥集團(tuán)、吳太集團(tuán)、諾康生物制藥、天方藥業(yè)、修正藥業(yè)、以嶺藥業(yè)、億仁投資集團(tuán)、翼展醫(yī)療集團(tuán)、東方醫(yī)院投資集團(tuán)

煙草行業(yè)：

山東煙草、云南煙草、貴州煙草、天津煙草、湖南煙草、保定卷煙廠、遵義卷煙廠

零售行業(yè)：

國美電器、迪信通、派普科技、居然之家、山東銀座家居、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)

快消行業(yè)：

蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國勁酒、頂津集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、思念食品、好麗友食品

文化教育：

南開大學(xué)、清華大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、南京師范大學(xué)商學(xué)院、新東方、學(xué)而思、人大網(wǎng)校

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