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培訓目標：

1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和核心思維；

2.建立人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯關聯，整合戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)各組成模塊；

3.掌握不斷提高戰(zhàn)略性的人力資源管理的方法；

課程大綱：

第一篇：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

一、戰(zhàn)略性

1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系，如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源管理

2.企業(yè)重大問題與人力資源資源戰(zhàn)略的關系

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的問題與具體內容

二、系統(tǒng)性

1.企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價值鏈分析

2.戰(zhàn)略目標的落地與價值樹分解法

3.平衡記分卡思想與目標落實到個人

4.關鍵成功因素法分析業(yè)績突破口

5.人力資源的“五大環(huán)節(jié)”之間的關聯關系分析

三、激勵機制

1.人的本性、以人為本

2.激勵金字塔

3.績效激勵的重要地位

4.績效管理的要點與常犯的重大問題

5.重視人力資源體現在哪些行為上

四、核心競爭力

1.什么是核心競爭力，核心競爭力體現在哪里，

2.有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心競爭力

五、人力資源管理部門的角色與定位

1.人力資源部的四大角色

2.人力資源管理工作的重心與定位

3.人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務，如何落實到每個員工

4.大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點

5.觀念：直線經理首先是人力資源經理

6.總結：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心“一個中心，兩個基本點”

第二篇：戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善

一、合理規(guī)劃

1.現狀盤點：“企業(yè)”讓我全面了解你

文化分析

戰(zhàn)略差距分析

領導力分析（管理風格、決策力、風險控制等）

管理基礎分析

人員現狀分析（年齡、學歷、能力、性趣、匹配度、穩(wěn)定性、人力成本、人才需求等）

問題點分析

2.統(tǒng)計分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口

3.配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃

二、體系完善與優(yōu)化

1.相人有道

確定用人標準

不同時期招聘不同的人

2.人才培養(yǎng)--提升自己當老師的能力

強化培養(yǎng)下屬的意識

因人而異個性化培養(yǎng)

基于勝任素質進行人才培養(yǎng)

強化培養(yǎng)接班人的力度與速度

快速形成一套自己獨有的人才培養(yǎng)機制

3.馭人有術--提升自己當教練的能力

合理分工--適合的人做適合的事

用人所長--發(fā)現下屬的優(yōu)勢

挖掘潛能--不妨難為一下你的下屬

試錯--經歷就是財富

磨練--不是領導從事“領導”的工作

讓績效管理轉起來

展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設計

低績效靠管理、高績效靠激勵

展示：戰(zhàn)略性人力資源管理中的全面薪酬激勵體系

定位--落定下屬的“職業(yè)錨”

建立良好的競爭機制

4.儲備--做好梯隊建設

誰是人才

人才儲備庫建立

人才儲備庫完善

5.留人--要有自己的一招

知道骨干員工需要什么

建立良好的工作環(huán)境

讓骨干員工看到希望--建立企業(yè)愿景

不斷調整骨干員工的工作目標

打破骨干員工職業(yè)成長的天花板--內涯規(guī)劃

不該走的不能走，不該留的不要留

6.注重人力成本的投入與產出

三、戰(zhàn)略性評估

第三篇：提高戰(zhàn)略性人力資源管理能力

一、像總經理一樣思考

二、不斷提升自己的能力

三、更高境界

鐘老師

【專業(yè)資歷】

?工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人

中國管理科學研究院研究員；

?全球領導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，

北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；

?建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。

?核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊

建設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)內訓師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

?二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團

等著名企業(yè)的高級管理職務；

?GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；

?著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；

【研究成果】

專著：

?《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011

?《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015

?《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002

?《廈門市民營經濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

人才培養(yǎng)與HR系列：

?培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》

?咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》

通用系列：

?TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》

?培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設實務》、《互聯網+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、

?咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》

總裁班課程：

《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯網+傳統(tǒng)企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領導力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯網+時代銀行變革與創(chuàng)新》

領導力系列：

?培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領導力模型開發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》

?培訓咨詢項目：《中高管領導力發(fā)展輔導項目》、《領導力模型開發(fā)與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》

銀行領導力系列：

?培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》

?咨詢項目：《行長領導力培養(yǎng)輔導項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設咨詢項目》

【部分培訓客戶】

政府/院校：

清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、中國海洋大學、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協會、廈門市政府、江西省經信委等。。。。。。

煙草行業(yè)：

云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業(yè)：

北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西

移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團等。。。。。

金融行業(yè)：

中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。。。。。。

高科技行業(yè)：

國家電網/南方電網總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團、戴爾、華為、海爾、聯想、深圳創(chuàng)維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。

房地產行業(yè)：

深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業(yè)擔保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：

養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。。。。。。

物流行業(yè)：

美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。

生產行業(yè)：

東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業(yè)：

深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。。。。。。

其它：

500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導班講師

國際職業(yè)經理人認證輔導班講師

全國人力資源管理師一級考試輔導班講師

。。。。。。。。。。

【管理咨詢領域】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理診斷

人才管理/人才梯隊建設

企業(yè)文化建設

集團管控模式設計

組織設計與管理

人力資源管理體系建設

股權期權激勵體系設計

企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

管理干部能力素質提升輔導

連鎖經營管理體系設計

常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

【咨詢業(yè)績】

為200多家企業(yè)提供管理咨詢服務，任項目經理，如：

廈門市政府（廈門市民營經濟發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>）

云南省煙草局/公司（省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設）

云南煙葉復烤集團（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設）

四川省鐵路產業(yè)投資集團（四川省第二大國企，企業(yè)三項改革：組織設計、績效管理體系、薪酬管理

體系、崗位價值評估）

中國鐵塔集團貴州省公司（標桿項目：區(qū)域團隊管理規(guī)范化體系建設）

養(yǎng)生堂集團（戰(zhàn)略人力資源管理體系建設、人才梯隊建設）

江西濟民藥業(yè)集團（基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓需求規(guī)劃、人才梯隊建設）

福建三鋼集團（組織設計、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓管理體系）

廈門電業(yè)局（人力資源管理體系建設）

福建省船舶重工集團/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）

福建省特種設備監(jiān)督檢驗院（職工能力素質測評）

廈門軟件產業(yè)投資發(fā)展有限公司（企業(yè)文化體系建設）

寶龍集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估）

香港九龍倉集團（人才梯隊建設）

廈門同安國有資產投資集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立）

中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、各地農村商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行。。。。。。

廈門元谷信息科技公司（常年企業(yè)管理顧問、服務體系建設、營銷體系建設、廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等）

湖南移動公司（職位說明書、績效管理體系建設）

貴州移動公司（績效管理體系建設、薪酬管理體系建設人才梯隊建設、勝任力模型設計）

湖北移動公司（績效管理體系建設）

四川移動公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊建設、全員滿意度提升、人才培養(yǎng)體系建設）

中科優(yōu)立軟件（企業(yè)管理體系建立）

科美電子公司（企業(yè)常年顧問、人才梯隊建設）

奧元醫(yī)院投資管理公司（企業(yè)管理體系建立）

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