我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

《課程背景》

“預(yù)計到2025年，基礎(chǔ)財務(wù)都會被機器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”7*25小時工作的強大功能的時候，在財務(wù)界掀起了軒然大波，越來越多的財務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機。“財務(wù)人員越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。

業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財務(wù)能力決定了企業(yè)的現(xiàn)金和凈利。現(xiàn)金是空氣，收入是面包，在現(xiàn)如今資源稀缺的時代，財務(wù)人員怎么能幫企業(yè)獲取更多的空氣，才是企業(yè)長久發(fā)展的命脈！

《適合對象》

企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)基層人員

《課程大綱》

一、財稅趨勢

1.1宏觀經(jīng)濟趨勢與財稅改革

1.2信息化時代財務(wù)人員的危機

1.2.1財務(wù)人員危機的SWOT分析

二、小財務(wù)往大財務(wù)轉(zhuǎn)型

2.1小財務(wù)（財務(wù)會計）：會計，當(dāng)而已矣

2.2大財務(wù)（管理會計）：輔佐高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的諸葛亮

2.3管理會計具備的素質(zhì)

2.5如何利用DISC測評工具來定位未來轉(zhuǎn)型方向

三、成本性態(tài)分析與決策

3.1成本性態(tài)內(nèi)涵

3.1.1成本性態(tài)概念

3.1.2成本性態(tài)分類

變動成本

混合成本

固定成本

3.2變動成本法

3.2.1變動成本法的理論依據(jù)

3.2.2變動成本法與完全成本法的區(qū)別

3.2.3變動倉本法的優(yōu)缺點

變動成本法的優(yōu)點

變動成本法的缺點

變得更成本法的應(yīng)用

3.3本量利分析與決策

3.3.1本量利分析概述

本量利分析的概念

本量利分析的前提

3.3.2本量利分析的基本內(nèi)容

保本分析

保利分析

3.3.3本量利分析的基本公式

本量利的基本關(guān)系式

貢獻毛益及相關(guān)指標(biāo)

變動成本率

3.3.4保本分析與決策

保本分析的含義

單一品種保本點的確定——案例分析

多品種保本點的確定——案例分析

企業(yè)經(jīng)營安全程度評價——案例分析

3.3.5保利分析

保利分析的涵義

保利分析的計算公司

影響利潤的各個因素分析——案例分析

本量利分析的關(guān)系圖

案例分析與討論

四、生產(chǎn)經(jīng)營決策

4.1與決策有關(guān)成本內(nèi)涵

4.1.1相關(guān)成本

4.1.2無關(guān)成本

4.1.3可控成本

4.1.4不可控成本

4.1.5沉沒成本

4.1.6付現(xiàn)成本

4.1.7機會成本

4.1.8邊際成本

4.2生產(chǎn)經(jīng)營決策分析

4.2.1生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法

單位資源貢獻毛益分析法

貢獻毛益總額分析法

差別損益分析法

相關(guān)損益分析法

相關(guān)成本分析法

成本無差別點法

4.2.2開發(fā)新產(chǎn)品的決策

4.2.3虧損產(chǎn)品的決策——是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策案例

剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移時的決策

剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移時的決策

4.2.4其他類型決策及方法

是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

零部件自制或外購的決策

是否接受低價追加訂貨的決策

半成品是否深加工的決策

關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

五、定價決策

5.1影響價格的基本因素

5.1.1需求因素

5.1.2商品的市場生命周期因素

5.1.3政策法規(guī)因素

5.1.4競爭因素

5.1.5科學(xué)技術(shù)因素

5.1.6相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量相關(guān)成本

5.2企業(yè)價格制定的目標(biāo)

5.2.1追求最大利潤

5.2.2一定的投資利潤率

5.2.3保持和提高市場占有率

5.2.4穩(wěn)定價格

5.2.5應(yīng)對和防止競爭

5.3定價方法

5.3.1以成本為基礎(chǔ)的定價決策

成本加成定價法

損益平衡定價法

邊際成本定價法

非標(biāo)準產(chǎn)品的定價

特別訂貨定價

5.3.2以需求為基礎(chǔ)的定價決策

彈性定價法

根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價格

反向定價法

5.5.3產(chǎn)品壽命周期與價格策略

案例分析：A公司三種產(chǎn)品的定價分析

六、長期投資決策

6.1長期投資涵義

6.1.1 長期投資決策內(nèi)涵

6.1.2長期投資決策內(nèi)容

固定資產(chǎn)投資(例如，設(shè)備投資)

流動資產(chǎn)投資

有關(guān)費用支出：開辦費、培訓(xùn)費

6.1.3 長期投資決策分類

戰(zhàn)略性投資決策：影響未來發(fā)展

戰(zhàn)術(shù)性投資決策：影響某一方面

6.1.4 長期投資決策需要考慮的因素

貨幣的時間價值

資本成本

現(xiàn)金流量

風(fēng)險因素

6.2現(xiàn)金流量及計算

6.2.1現(xiàn)金流量內(nèi)涵

6.2.2現(xiàn)金流量確定的原則

只考慮增量現(xiàn)金流量

考慮對企業(yè)其他部門的影響

考慮營運資金的需求

考慮機會成本

沉沒成本不是增量現(xiàn)金流量

忽略利息支出（全投資假設(shè)）

6.2.3現(xiàn)金流量的構(gòu)成

初始現(xiàn)金流量

營業(yè)現(xiàn)金流量

終結(jié)現(xiàn)金流量

6.2.4投資決策評價方法及決策

非折現(xiàn)方法(靜態(tài))

a投資回收期法

b平均投資報酬率法

2）折現(xiàn)方法(動態(tài))

a凈現(xiàn)值法

b獲利指數(shù)法

c內(nèi)部收益率法

案例分析：B公司的幾個投資決策

七、稅務(wù)利潤——納稅籌劃思維

7.1納稅籌劃的原理

7.2納稅籌劃的方式

7.3納稅籌劃案例解析

7.3.1改變股權(quán)架構(gòu)的納稅籌劃

7.3.2改變交易結(jié)構(gòu)的納稅籌劃

7.3.3延長供應(yīng)鏈的納稅籌劃

7.3.5利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策的納稅籌劃

邢老師

財務(wù)戰(zhàn)略與管理專家

15年財務(wù)管理經(jīng)驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師

中海油（中山）指定培訓(xùn)師

曾任：河南省某國企財務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓(xùn)近百場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔(dān)任多家企業(yè)集團財稅顧問。

–邢老師將風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、管理會計、戰(zhàn)略思維等與自己的財務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合非財務(wù)人員及財務(wù)人員專業(yè)技能提升、財務(wù)業(yè)財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領(lǐng)域：擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

→領(lǐng)導(dǎo)項目組完成咨詢服務(wù)項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計及財務(wù)合規(guī)體系搭建”

對企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風(fēng)險規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個分子公司財務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度流程、財務(wù)體系做了科學(xué)的改革及搭建；對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導(dǎo)企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計、財稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計開發(fā)落地及運營”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對貴州首途股份主導(dǎo)進行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財務(wù)流程再造、財務(wù)團隊搭建、財務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計等相關(guān)財稅方面工作，并主導(dǎo)集團整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學(xué)《非財?shù)呢攧?wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財務(wù)180名中高層管理者對企業(yè)從財稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預(yù)算思維有了全新的了解，認識和掌握管理會計基本思維和稅收風(fēng)險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據(jù)控稅》《非財?shù)呢攧?wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)80多名和財務(wù)共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風(fēng)險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當(dāng)中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風(fēng)險管理》

在成都舉辦專場培訓(xùn)，參加學(xué)員80余人，參與培訓(xùn)人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務(wù)中心管理會計部風(fēng)控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財務(wù)中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業(yè)財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風(fēng)險控制思維，識別企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的根源；使得學(xué)員們對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的合規(guī)有了全新的認識與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務(wù)風(fēng)險及籌劃》

–《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預(yù)算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風(fēng)險管理》

–《現(xiàn)金為王——運營資金》

授課風(fēng)格：

–具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向

根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實用性強

以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益。

3、互動性強

授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂。

部分服務(wù)過的客戶：

–中海油（中山）財務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學(xué)院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風(fēng)險防范》華商商學(xué)院

《疫情之下，如何用財務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預(yù)算管理》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com