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《課程背景》

“預計到2025年，基礎財務都會被機器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”7*25小時工作的強大功能的時候，在財務界掀起了軒然大波，越來越多的財務人員已經感受到了前所未有的危機。“財務人員越老越吃香”的時代已經一去不復返，如今已經不再是工作年限=工作經驗。

業(yè)務能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財務能力決定了企業(yè)的現金和凈利。現金是空氣，收入是面包，在現如今資源稀缺的時代，財務人員怎么能幫企業(yè)獲取更多的空氣，才是企業(yè)長久發(fā)展的命脈！

《適合對象》

企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務基層人員

《課程大綱》

一、財稅趨勢

1.1宏觀經濟趨勢與財稅改革

1.2信息化時代財務人員的危機

1.2.1財務人員危機的SWOT分析

二、小財務往大財務轉型

2.1小財務（財務會計）：會計，當而已矣

2.2大財務（管理會計）：輔佐高層領導企業(yè)經營的諸葛亮

2.3管理會計具備的素質

2.5如何利用DISC測評工具來定位未來轉型方向

三、成本性態(tài)分析與決策

3.1成本性態(tài)內涵

3.1.1成本性態(tài)概念

3.1.2成本性態(tài)分類

變動成本

混合成本

固定成本

3.2變動成本法

3.2.1變動成本法的理論依據

3.2.2變動成本法與完全成本法的區(qū)別

3.2.3變動倉本法的優(yōu)缺點

變動成本法的優(yōu)點

變動成本法的缺點

變得更成本法的應用

3.3本量利分析與決策

3.3.1本量利分析概述

本量利分析的概念

本量利分析的前提

3.3.2本量利分析的基本內容

保本分析

保利分析

3.3.3本量利分析的基本公式

本量利的基本關系式

貢獻毛益及相關指標

變動成本率

3.3.4保本分析與決策

保本分析的含義

單一品種保本點的確定——案例分析

多品種保本點的確定——案例分析

企業(yè)經營安全程度評價——案例分析

3.3.5保利分析

保利分析的涵義

保利分析的計算公司

影響利潤的各個因素分析——案例分析

本量利分析的關系圖

案例分析與討論

四、生產經營決策

4.1與決策有關成本內涵

4.1.1相關成本

4.1.2無關成本

4.1.3可控成本

4.1.4不可控成本

4.1.5沉沒成本

4.1.6付現成本

4.1.7機會成本

4.1.8邊際成本

4.2生產經營決策分析

4.2.1生產經營決策分析的方法

單位資源貢獻毛益分析法

貢獻毛益總額分析法

差別損益分析法

相關損益分析法

相關成本分析法

成本無差別點法

4.2.2開發(fā)新產品的決策

4.2.3虧損產品的決策——是否繼續(xù)生產虧損產品的決策案例

剩余生產經營能力無法轉移時的決策

剩余生產經營能力可以轉移時的決策

4.2.4其他類型決策及方法

是否轉產某種產品的決策

零部件自制或外購的決策

是否接受低價追加訂貨的決策

半成品是否深加工的決策

關聯產品是否深加工的決策

五、定價決策

5.1影響價格的基本因素

5.1.1需求因素

5.1.2商品的市場生命周期因素

5.1.3政策法規(guī)因素

5.1.4競爭因素

5.1.5科學技術因素

5.1.6相關工業(yè)產品的銷售量相關成本

5.2企業(yè)價格制定的目標

5.2.1追求最大利潤

5.2.2一定的投資利潤率

5.2.3保持和提高市場占有率

5.2.4穩(wěn)定價格

5.2.5應對和防止競爭

5.3定價方法

5.3.1以成本為基礎的定價決策

成本加成定價法

損益平衡定價法

邊際成本定價法

非標準產品的定價

特別訂貨定價

5.3.2以需求為基礎的定價決策

彈性定價法

根據線性需求函數制定產品價格

反向定價法

5.5.3產品壽命周期與價格策略

案例分析：A公司三種產品的定價分析

六、長期投資決策

6.1長期投資涵義

6.1.1 長期投資決策內涵

6.1.2長期投資決策內容

固定資產投資(例如，設備投資)

流動資產投資

有關費用支出：開辦費、培訓費

6.1.3 長期投資決策分類

戰(zhàn)略性投資決策：影響未來發(fā)展

戰(zhàn)術性投資決策：影響某一方面

6.1.4 長期投資決策需要考慮的因素

貨幣的時間價值

資本成本

現金流量

風險因素

6.2現金流量及計算

6.2.1現金流量內涵

6.2.2現金流量確定的原則

只考慮增量現金流量

考慮對企業(yè)其他部門的影響

考慮營運資金的需求

考慮機會成本

沉沒成本不是增量現金流量

忽略利息支出（全投資假設）

6.2.3現金流量的構成

初始現金流量

營業(yè)現金流量

終結現金流量

6.2.4投資決策評價方法及決策

非折現方法(靜態(tài))

a投資回收期法

b平均投資報酬率法

2）折現方法(動態(tài))

a凈現值法

b獲利指數法

c內部收益率法

案例分析：B公司的幾個投資決策

七、稅務利潤——納稅籌劃思維

7.1納稅籌劃的原理

7.2納稅籌劃的方式

7.3納稅籌劃案例解析

7.3.1改變股權架構的納稅籌劃

7.3.2改變交易結構的納稅籌劃

7.3.3延長供應鏈的納稅籌劃

7.3.5利用高新技術企業(yè)優(yōu)惠政策的納稅籌劃

邢老師

財務戰(zhàn)略與管理專家

15年財務管理經驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業(yè)培訓師

中海油（中山）指定培訓師

曾任：河南省某國企財務總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓近百場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務與節(jié)稅籌劃百余次，擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。

–邢老師將風險管理、內部控制、管理會計、戰(zhàn)略思維等與自己的財務咨詢和稅務籌劃實踐相結合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合非財務人員及財務人員專業(yè)技能提升、財務業(yè)財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領域：擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰(zhàn)經驗：

→領導項目組完成咨詢服務項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業(yè)頂層架構設計及財務合規(guī)體系搭建”

對企業(yè)的頂層股權架構、家族產業(yè)架構、產業(yè)間架構從戰(zhàn)略、稅務角度、風險規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內多元化產業(yè)的各個分子公司財務部門組織架構、崗位職責、制度流程、財務體系做了科學的改革及搭建；對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構設計、財稅體系搭建、企業(yè)服務類產品體設計開發(fā)落地及運營”

從最初的服務客戶受到客戶的認可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對貴州首途股份主導進行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設計及頂層股權架構設計、財務體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財務流程再造、財務團隊搭建、財務能力培養(yǎng)、稅務籌劃設計等相關財稅方面工作，并主導集團整體關于“中小企業(yè)服務中心”為理念的全方面企業(yè)內部管理的咨詢產品設計、開發(fā)落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學《非財的財務管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內訓課程的培訓，使中鋁體系內的各公司非財務180名中高層管理者對企業(yè)從財稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預算思維有了全新的了解，認識和掌握管理會計基本思維和稅收風險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據控稅》《非財的財務管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內部專題培訓，使企業(yè)80多名和財務共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務處理過程中面臨的主要涉稅風險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風險管理》

在成都舉辦專場培訓，參加學員80余人，參與培訓人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務中心管理會計部風控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調任到財務中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業(yè)財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風險控制思維，識別企業(yè)內外部風險的根源；使得學員們對企業(yè)內外部風險的合規(guī)有了全新的認識與領悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務風險及籌劃》

–《非財務經理的財務管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務體系建設》

–《全面預算管理》

–《企業(yè)內部控制》

–《企業(yè)風險管理》

–《現金為王——運營資金》

授課風格：

–具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結構導向

根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實用性強

以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益。

3、互動性強

授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂。

部分服務過的客戶：

–中海油（中山）財務服務、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協會、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風險防范》華商商學院

《疫情之下，如何用財務手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預算管理》

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