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課程背景 ：

企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何建立戰(zhàn)略成本管理思維；建立適合企業(yè)自身情況的成本分析系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

課程收益：

理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義

了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化

增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作

確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎

建立適合企業(yè)自身情況的成本管理和分析系統(tǒng)

課程大綱：

一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理

1、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么

2、有效的預算控制體系應該是怎樣的

3、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

4、如何打造企業(yè)文化與領導力模型去助力全面預算管理

5、互動：現場經驗分享個性問題問答?

二、怎樣編制預算

1、預算編制的流程和邏輯

2、預算編制指南的準備

案例分析:某美資企業(yè)預算工作啟動及準備的全過程

3、關鍵預算的編制方法

收入預測方法及銷售費用預算 

生產預算的編制要領

采購預算的編制要領

管理預算的編制要領

資金預算的編制要領 

案例分析:如何確定銷售目標

4、從需求分析開始的預算編制方法:零基預算 

案例分析:某企業(yè)運用零基預算進行銷售費用預算

5、預算編制成果

三：預算編制的管理

1、全面預算中業(yè)務部門不配合怎么辦？

2、怎樣解決市場變化銷售不準的難題?

3、該怎樣應對預算執(zhí)行中的討價還價？

4、案例：某企業(yè)費用預算的編制困局？

5、互動：現場經驗分享個性問題問答?

四：預算的執(zhí)行／跟蹤／考核與滾動計劃

1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)

2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行

3、對預算執(zhí)行的分析與調查,包括 

差異分析的重點和方法 

如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況

4、如何建立有效的預算跟蹤體系

5、滾動計劃的編制與如何輔助預算管理落地

五：企業(yè)成本管理與分析

1，成本管理的戰(zhàn)略思維

成本的本質定義

成本降解的基本思路

企業(yè)成本競爭力SWOT分析

2，企業(yè)成本結構分析對財務管理的影響

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

盈虧平衡點的分析

關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本因素

案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

左老師

左賓老師，國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

財務風險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務總監(jiān)、高級財務分析師。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結算和財務分析，擅長幫助企業(yè)建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，使得他擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。中國財務技術網合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經大學財務總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學;能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內部控制體系》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》

《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

《財務部門的團隊建設》、《優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預算管理》

曾服務過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監(jiān)班等。

學員感言

------培訓優(yōu)秀，實用性強

------左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

------左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當

------內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性

------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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