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1深刻認(rèn)識(shí)WBS

1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基石

1.1.1項(xiàng)目管理的核心理念和系統(tǒng)方法

1.1.1.1以結(jié)果為導(dǎo)向

1.1.1.2以范圍為基礎(chǔ)

1.1.1.3以變量控制為核心

1.1.2WBS是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵

1.1.2.1以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)分析方法

1.1.2.2以范圍為基礎(chǔ)的計(jì)劃制訂方法

1.1.2.3為要素變量控制提供管理基準(zhǔn)

1.1.3WBS的內(nèi)涵

1.1.3.1工作（Work）：最小活動(dòng)單元

1.1.3.2分解（Breakdown）：可計(jì)劃的量

1.1.3.3結(jié)構(gòu)化（Structure）：結(jié)構(gòu)化層次

1.2結(jié)構(gòu)化的科學(xué)管理思維

1.2.1結(jié)構(gòu)化的邏輯基礎(chǔ)

1.2.1.1結(jié)構(gòu)化的思維模式及思考方法

1.2.1.2結(jié)構(gòu)化的MECE基本原則

1.2.1.3結(jié)構(gòu)化思考的類(lèi)型及過(guò)程

1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的基本能力

1.2.2.1分解（Breakdown）：精益化分析

1.2.2.2集成（Integrated）：集約化構(gòu)建

1.2.3管理要素分析的基本手段

1.2.3.1需求分解結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

1.2.3.2責(zé)任分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)

1.2.3.3資源分解結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) ......

2正確構(gòu)建WBS

2.1工作分解

2.1.1工作分解的維度

2.1.1.1按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解

2.1.1.2按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解

2.1.1.3按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分解

2.1.1.4按照項(xiàng)目組織職能分解 ......

2.1.2工作分解的程度

2.1.2.1可管理及適度管理的原則

2.1.2.2風(fēng)險(xiǎn)與可控制的程度

2.1.2.3相關(guān)方角色與各管理層級(jí)的WBS

2.1.2.4項(xiàng)目生命周期與各階段的WBS

2.2WBS的創(chuàng)建

2.2.1WBS的創(chuàng)建過(guò)程

2.2.1.1明確項(xiàng)目產(chǎn)品范圍及可交付成果

2.2.1.2明確項(xiàng)目工作范圍及生命周期

2.2.1.3確定創(chuàng)建方法及表述方法

2.2.1.4確定分解維度及分解程度

2.2.1.5逐層分解并同步驗(yàn)證

2.2.1.6反復(fù)調(diào)整：再度細(xì)分或收攏

2.2.2WBS的創(chuàng)建方法

2.2.2.1自上而下法

2.2.2.2自下而上法

2.2.2.3組織/業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2.4組織/業(yè)務(wù)模板 ......

2.2.3WBS的表述方法

2.2.3.1樹(shù)形層次結(jié)構(gòu)圖

2.2.3.2首行縮進(jìn)表格 ......

3有效應(yīng)用WBS

3.1基于WBS項(xiàng)目計(jì)劃制訂

3.1.1PDM（工作網(wǎng)絡(luò)圖）：厘清各活動(dòng)單元之間的邏輯關(guān)系

3.1.2PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）：估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間與資源

3.1.3CPM（關(guān)鍵路徑圖）：明確項(xiàng)目活動(dòng)的控制主線

3.1.4RAM（責(zé)任分配矩陣）：明確每項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任主體

3.1.5GANT（甘特圖）：可視化的項(xiàng)目計(jì)劃呈現(xiàn)形式

3.2基于WBS的實(shí)施監(jiān)控基準(zhǔn)

3.2.1進(jìn)度控制與進(jìn)度優(yōu)化

3.2.2資源控制與成本管理

3.2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略

3.2.4項(xiàng)目相關(guān)方及溝通管理 ......

4管理實(shí)操及答疑評(píng)價(jià)

5課程總結(jié)及行動(dòng)建議

楊老師

實(shí)戰(zhàn)管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)講師，項(xiàng)目運(yùn)作與管理專(zhuān)家

中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)等10多所高校特聘講師

中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院、平安大學(xué)、農(nóng)銀大學(xué)、中興通訊學(xué)院、時(shí)代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學(xué)、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；10年以上管理咨詢和管理培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

授課特點(diǎn)：

需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：

以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo)

聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑

精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合

理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：

以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項(xiàng)目管理類(lèi)：包括1、系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》；2、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)課程《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》；3、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊組合定制課程，如《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》等；4、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊標(biāo)準(zhǔn)課程，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》等；5、項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用課程，如《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》等

通用管理類(lèi)：包括《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》《績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》《從技術(shù)到管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問(wèn)題導(dǎo)向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國(guó)中鐵、中國(guó)石油、中國(guó)海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國(guó)電建、中國(guó)郵政、兵工集團(tuán)、新興際華、中國(guó)一重、神華集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中煙工業(yè)、中建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、中交集團(tuán)……

ICT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國(guó)航信、DELL（中國(guó)）、百度公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國(guó)儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達(dá)、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團(tuán)、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融：中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門(mén)農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔(dān)協(xié)會(huì)……

能源、電力：京能集團(tuán)、京煤集團(tuán)、國(guó)電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團(tuán)、銀儀電力……

汽車(chē)：一汽集團(tuán)、吉利汽車(chē)、大陸汽車(chē)電子、東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國(guó)）……

其他：美的集團(tuán)、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團(tuán)（房地產(chǎn)）、天元集團(tuán)（建設(shè)）、吉?jiǎng)P恩集團(tuán)（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機(jī)械）、魯西化工、盛源集團(tuán)（化工）、京博集團(tuán)（化工）、保吉安集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、源耀集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學(xué)校、人民日?qǐng)?bào)社、中廣有線（傳媒）、中國(guó)出版集團(tuán)、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門(mén)、開(kāi)發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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