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1深刻認識WBS

1.1現(xiàn)代項目管理的基石

1.1.1項目管理的核心理念和系統(tǒng)方法

1.1.1.1以結(jié)果為導(dǎo)向

1.1.1.2以范圍為基礎(chǔ)

1.1.1.3以變量控制為核心

1.1.2WBS是項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵

1.1.2.1以結(jié)果為導(dǎo)向的目標分析方法

1.1.2.2以范圍為基礎(chǔ)的計劃制訂方法

1.1.2.3為要素變量控制提供管理基準

1.1.3WBS的內(nèi)涵

1.1.3.1工作（Work）：最小活動單元

1.1.3.2分解（Breakdown）：可計劃的量

1.1.3.3結(jié)構(gòu)化（Structure）：結(jié)構(gòu)化層次

1.2結(jié)構(gòu)化的科學(xué)管理思維

1.2.1結(jié)構(gòu)化的邏輯基礎(chǔ)

1.2.1.1結(jié)構(gòu)化的思維模式及思考方法

1.2.1.2結(jié)構(gòu)化的MECE基本原則

1.2.1.3結(jié)構(gòu)化思考的類型及過程

1.2.2項目經(jīng)理的基本能力

1.2.2.1分解（Breakdown）：精益化分析

1.2.2.2集成（Integrated）：集約化構(gòu)建

1.2.3管理要素分析的基本手段

1.2.3.1需求分解結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

1.2.3.2責(zé)任分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)

1.2.3.3資源分解結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) ......

2正確構(gòu)建WBS

2.1工作分解

2.1.1工作分解的維度

2.1.1.1按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解

2.1.1.2按產(chǎn)品或項目的功能分解

2.1.1.3按照項目實施過程分解

2.1.1.4按照項目組織職能分解 ......

2.1.2工作分解的程度

2.1.2.1可管理及適度管理的原則

2.1.2.2風(fēng)險與可控制的程度

2.1.2.3相關(guān)方角色與各管理層級的WBS

2.1.2.4項目生命周期與各階段的WBS

2.2WBS的創(chuàng)建

2.2.1WBS的創(chuàng)建過程

2.2.1.1明確項目產(chǎn)品范圍及可交付成果

2.2.1.2明確項目工作范圍及生命周期

2.2.1.3確定創(chuàng)建方法及表述方法

2.2.1.4確定分解維度及分解程度

2.2.1.5逐層分解并同步驗證

2.2.1.6反復(fù)調(diào)整：再度細分或收攏

2.2.2WBS的創(chuàng)建方法

2.2.2.1自上而下法

2.2.2.2自下而上法

2.2.2.3組織/業(yè)務(wù)標準

2.2.2.4組織/業(yè)務(wù)模板 ......

2.2.3WBS的表述方法

2.2.3.1樹形層次結(jié)構(gòu)圖

2.2.3.2首行縮進表格 ......

3有效應(yīng)用WBS

3.1基于WBS項目計劃制訂

3.1.1PDM（工作網(wǎng)絡(luò)圖）：厘清各活動單元之間的邏輯關(guān)系

3.1.2PERT（計劃評審技術(shù)）：估算完成每項活動所需的時間與資源

3.1.3CPM（關(guān)鍵路徑圖）：明確項目活動的控制主線

3.1.4RAM（責(zé)任分配矩陣）：明確每項活動的責(zé)任主體

3.1.5GANT（甘特圖）：可視化的項目計劃呈現(xiàn)形式

3.2基于WBS的實施監(jiān)控基準

3.2.1進度控制與進度優(yōu)化

3.2.2資源控制與成本管理

3.2.3風(fēng)險識別與應(yīng)對策略

3.2.4項目相關(guān)方及溝通管理 ......

4管理實操及答疑評價

5課程總結(jié)及行動建議

楊老師

實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓(xùn)講師，項目運作與管理專家

中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)等10多所高校特聘講師

中國移動管理學(xué)院、平安大學(xué)、農(nóng)銀大學(xué)、中興通訊學(xué)院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學(xué)、咨詢培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗；10年以上管理咨詢和管理培訓(xùn)專業(yè)工作經(jīng)驗

授課特點：

需求導(dǎo)向，關(guān)注價值：

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐，突出實務(wù)：

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對重點、難點問題及困惑

精心設(shè)計，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實操相結(jié)合

理性親和，嚴謹活躍：

以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)項目《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》；2、標準化實務(wù)課程《項目管理理念與實務(wù)方法》《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》；3、項目管理知識模塊組合定制課程，如《項目目標分析與計劃管理實務(wù)》《項目計劃管理與風(fēng)險管理實務(wù)》《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實務(wù)》等；4、項目管理知識模塊標準課程，如《項目風(fēng)險管理實務(wù)》等；5、項目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用課程，如《營銷項目全流程管理實務(wù)》等

通用管理類：包括《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》《績效導(dǎo)向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術(shù)到管理》《高績效團隊建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業(yè)、中煤集團、中煙工業(yè)、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當當網(wǎng)、中國儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江?？低?、杭州惠爾森……

金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔協(xié)會……

能源、電力：京能集團、京煤集團、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團、銀儀電力……

汽車：一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……

其他：美的集團、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團（房地產(chǎn)）、天元集團（建設(shè)）、吉凱恩集團（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機械）、魯西化工、盛源集團（化工）、京博集團（化工）、保吉安集團（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團（農(nóng)業(yè)）、源耀集團（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學(xué)校、人民日報社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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