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共享經(jīng)濟(jì)+人工智能對傳統(tǒng)企業(yè)用工帶來顛覆，人工智能對未來的就業(yè)方式也將產(chǎn)生重大影響，人工智能對傳統(tǒng)崗位的部分或全部替代或取代也逐步顯現(xiàn)。人工智能凸顯新的用工配置模式，新的用人合作模式。

本次課程從用工配置模式視角，重新定義企業(yè)如何在共享經(jīng)濟(jì)+共享用工的趨勢中，進(jìn)行用工模式的理性配置，探討在新的配置下的管控方式與風(fēng)險防控方式。

一、傳統(tǒng)企業(yè)用工配置模式的憋端

1.體制薪資+福利的瓶頸，無法市場化招聘“競爭人才”；

2.考勤管控模式僅考慮“占有”不考慮“需要”；

3.人工成本居高不下V到手工資拮據(jù)的現(xiàn)實矛盾；

4.無差異化的勞動與社會保障標(biāo)準(zhǔn)不匹配部分就業(yè)群體；

二、共享經(jīng)濟(jì)平臺催生新的“用人”或“賺錢”模式

1.滴滴、餓了嗎、共享單車的用人模式

2.雇傭關(guān)系與合作關(guān)系的探討

3.收入+社會保障+風(fēng)險防控第三方人力公司的切割；

4.單獨由個人通過第三方承擔(dān)的社會保障機(jī)制；

三、靈活用工與共享用工的需求與匹配

1.合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尷尬

2.靈活用工按需用人的法律依據(jù)和匹配模式

3.共享用工的內(nèi)部人才共享機(jī)制；

4.共享用工內(nèi)部設(shè)置人力資源服務(wù)公司的必要性；

5.共享用工新的匹配模式與思考；

四、人工智能導(dǎo)致的用工模式匹配

1.人工智能管控方式無視時間、空間，APP的管控；

2.人工智能技術(shù)人員、科研人員、操作人員工作模式的調(diào)整；

3.人工智能企業(yè)扁平化+集約化管控，企業(yè)小微化+設(shè)施共享；

4.人工智能導(dǎo)致傳統(tǒng)雇傭關(guān)系將調(diào)整為：顧問關(guān)系+服務(wù)關(guān)系+合作關(guān)系+彈性雇傭。

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風(fēng)險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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