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共享經(jīng)濟(jì)+人工智能對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)用工帶來(lái)顛覆，人工智能對(duì)未來(lái)的就業(yè)方式也將產(chǎn)生重大影響，人工智能對(duì)傳統(tǒng)崗位的部分或全部替代或取代也逐步顯現(xiàn)。人工智能凸顯新的用工配置模式，新的用人合作模式。

本次課程從用工配置模式視角，重新定義企業(yè)如何在共享經(jīng)濟(jì)+共享用工的趨勢(shì)中，進(jìn)行用工模式的理性配置，探討在新的配置下的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)防控方式。

一、傳統(tǒng)企業(yè)用工配置模式的憋端

1.體制薪資+福利的瓶頸，無(wú)法市場(chǎng)化招聘“競(jìng)爭(zhēng)人才”；

2.考勤管控模式僅考慮“占有”不考慮“需要”；

3.人工成本居高不下V到手工資拮據(jù)的現(xiàn)實(shí)矛盾；

4.無(wú)差異化的勞動(dòng)與社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)不匹配部分就業(yè)群體；

二、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)催生新的“用人”或“賺錢(qián)”模式

1.滴滴、餓了嗎、共享單車(chē)的用人模式

2.雇傭關(guān)系與合作關(guān)系的探討

3.收入+社會(huì)保障+風(fēng)險(xiǎn)防控第三方人力公司的切割；

4.單獨(dú)由個(gè)人通過(guò)第三方承擔(dān)的社會(huì)保障機(jī)制；

三、靈活用工與共享用工的需求與匹配

1.合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尷尬

2.靈活用工按需用人的法律依據(jù)和匹配模式

3.共享用工的內(nèi)部人才共享機(jī)制；

4.共享用工內(nèi)部設(shè)置人力資源服務(wù)公司的必要性；

5.共享用工新的匹配模式與思考；

四、人工智能導(dǎo)致的用工模式匹配

1.人工智能管控方式無(wú)視時(shí)間、空間，APP的管控；

2.人工智能技術(shù)人員、科研人員、操作人員工作模式的調(diào)整；

3.人工智能企業(yè)扁平化+集約化管控，企業(yè)小微化+設(shè)施共享；

4.人工智能導(dǎo)致傳統(tǒng)雇傭關(guān)系將調(diào)整為：顧問(wèn)關(guān)系+服務(wù)關(guān)系+合作關(guān)系+彈性雇傭。

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專(zhuān)委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問(wèn)，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問(wèn)；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問(wèn)題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國(guó)、我愛(ài)我家、好未來(lái)、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)咨詢/培訓(xùn)/顧問(wèn)服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購(gòu)重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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