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課程背景：

在全球經(jīng)濟仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展方向由出口轉為內(nèi)需，而出口轉內(nèi)需的關鍵在于擴大內(nèi)部消費，而作為中國經(jīng)濟改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領導集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢必要在農(nóng)民工的收入、農(nóng)民工的住房、農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關系各方面的城鎮(zhèn)化。

為此，從2008年開始，我國基于建設和諧社會、和諧勞動關系的目標，基于城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，用五年的時間，制訂了一系列的勞動和社會保障法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺，一方面完善了我國的勞動立法，增加了企業(yè)的用工成本；另一方面喚醒了勞動者的維權意識與維權層次。而企業(yè)則面臨著外部經(jīng)濟環(huán)境與內(nèi)部勞動力價格提升與勞資沖突的雙重壓力。

在此背景下，如何詳細的了解勞動立法的調(diào)整思路，如何通過合規(guī)化管理降低用工成本，如何防范勞動爭議的發(fā)生，成為每一個企業(yè)的管理者必然思考和面臨的問題。為此，針對上述問題，特開設新形勢下用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制課程。以期讓管理者在企業(yè)人員退出、薪資調(diào)整、休假安排等諸多勞資沖突多發(fā)地帶能進行有效低成本的合法管理，并有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

課程內(nèi)容：

一、大陸近年來勞動立法的介紹與用工成本之比較

1、大陸關于勞動合同用工的立法介紹

2、大陸關于社會保險的立法介紹

3、大陸關于休假管理的立法介紹

4、大陸關于最低工資標準的調(diào)整的規(guī)劃介紹

5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較

二、大陸近五年內(nèi)勞動爭議類型的介紹與原因之分析

1、近五年大陸六類主要勞動爭議類型案例介紹

2、導致勞動爭議頻繁發(fā)生五種原因之案例介紹

3、勞動力流動性與勞動者休假、社保、加班費爭議的關系案例介紹

4、中小企業(yè)與大型國有企業(yè)、外資企業(yè)面臨的勞動爭議類型有何差異。

三、企業(yè)如何進行有效的人員退出規(guī)劃管理

1、企業(yè)基于發(fā)展需要在法律上有哪些人員退出方案

2、各類人員退出方案的成本有何差異

3、如何通過勞動合同的期限來降低用工退出成本

4、如何通過薪資結構的調(diào)整來降低退工成本

5、違法退工對于各類企業(yè)有何不同風險

四、企業(yè)如何對員工進行有效的休假管理

1、我國有那些法定的各類假期

2、各類假期期間的待遇如何確定

3、各類假期哪些企業(yè)必須批準，必須支付正常上班的待遇

4、哪些假期企業(yè)可以不用批準，可以支付生活費即可

5、如何利用農(nóng)民工這個特殊群體的特點合法的降低年休假的成本

五、企業(yè)如何對員工進行有效的薪資調(diào)整管理

1、如何通過薪資結構的調(diào)整依法的降低企業(yè)的用工總額

2、如何通過薪資結構的調(diào)整來提高員工工作的積極性

3、如何設置對員工的福利性制度與激勵性制度

4、如何通過民主的方式來調(diào)整員工的薪資待遇在企業(yè)發(fā)展的困難期

5、如何通過有效的加班管理來降低勞動密集型企業(yè)的加班成本

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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