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課程收益

為什么制定好的計(jì)劃總是難以執(zhí)行下去？為什么總是有很多人有了一點(diǎn)成績就停滯不前？為什么總是有人整天顯得無所事事？為什么有人總是想通過換工作來達(dá)到自己的目的……因?yàn)閳?zhí)行力不夠，員工中找借口的人太多，找方法的人太少。 方法和借口一樣，“就像海綿里的水”，只要去找，總是會有的，只要我們抱著第一時間行動的態(tài)度，用積極的思維方式思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷地自我提升，保持良好的工作習(xí)慣，就能高效地、創(chuàng)新地解決問題。

課程目標(biāo)

認(rèn)識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對個人的重要性；

學(xué)習(xí)掌握提高個人執(zhí)行力的方法和技巧；

提高學(xué)員工作效能，加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向意識；

課程大綱

一、“執(zhí)行力”與工作效能

1. 到底什么是執(zhí)行力

2. 個人執(zhí)行力的三因素模型

3. 個人缺乏執(zhí)行力的深刻根源——責(zé)任心的缺失

4. 個人執(zhí)行力缺失的兩大關(guān)鍵——執(zhí)行意識與執(zhí)行能力

5. 執(zhí)行出結(jié)果的核心思維——做上司的左右手而不是問題來源

6． 效能提升是提高執(zhí)行力的有效手段

二、優(yōu)秀職業(yè)化思維打造個人執(zhí)行意識

1. 關(guān)于《把信送給加西亞》的思考

2. 個人執(zhí)行意識的八項(xiàng)修煉

（1）沒有任何借口

（2）結(jié)果導(dǎo)向——沒有如果、只有如何

（3）立足當(dāng)下、快速反應(yīng)、杜絕拖沓

（4）主動思考、善于反思

（5）多走一步、追求卓越

（6）嚴(yán)格要求、克服馬虎、一次就將事做好

（7）勇于創(chuàng)新、總結(jié)方法、事半功倍

（8）杜絕抱怨、創(chuàng)造機(jī)會

三、基于結(jié)果的目標(biāo)計(jì)劃管理提高執(zhí)行出結(jié)果能力

1、精細(xì)化目標(biāo)管理

（1）目標(biāo)的兩大核心內(nèi)涵

（2）有效的目標(biāo)制定與目標(biāo)分解

（3）制定基于實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)

2、基于結(jié)果的執(zhí)行計(jì)劃

（1）計(jì)劃的目的在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

（2）計(jì)劃的核心作用在于指導(dǎo)工作行為

（3）如何在工作中實(shí)現(xiàn)結(jié)果

（4）訂立可執(zhí)行計(jì)劃的基本四步

（5）基于結(jié)果的執(zhí)行計(jì)劃工具

四、優(yōu)秀的工作方法提高工作效能

1、時間管理與工作效能提升

（1）時間管理的基本內(nèi)容

（2）時間管理與帕累托最優(yōu)原則

（3）什么是背包法則

（4）以效能為導(dǎo)向的工作安排法則

2、提高效率的六個方法

（1）效率周期法

（2）整理整頓與工作規(guī)范

（3）莫法特休息法

（4）統(tǒng)籌工作法

（5）個人情緒壓力管理

（6）動態(tài)效率管理——工作地圖法

五、管理壓力與情緒輕裝上陣提升效率

1．如何正確看待壓力

2．壓力的來源

3．如何緩解壓力

4．沖動是魔鬼

5．如何調(diào)整自己的情緒

6．如何化解職場沖突

陳老師

【基本情況】

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理培訓(xùn)專家，員工素質(zhì)訓(xùn)練師。時代光華教育集團(tuán)總部首批認(rèn)證內(nèi)部培訓(xùn)師，香港光華管理學(xué)院特聘員工訓(xùn)練講師，AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師、中國管理培訓(xùn)協(xié)會委員。中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會特聘講師、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師、SOHU職場一言堂特聘講師、中國經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院特聘講師。

擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任北京思和創(chuàng)投董事合伙人，曾任和君智業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師，北京時代光華教育發(fā)展有限公司課程研發(fā)部門首席顧問、培訓(xùn)認(rèn)證中心負(fù)責(zé)人；北京智啟動力管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、慧商斯威財(cái)務(wù)管理顧問（北京）有限公司總經(jīng)理等職。

陳老師擅長于員工素質(zhì)提升、管理技能提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓(xùn)練等培訓(xùn)，將本人多年的知識凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，使學(xué)員易于理解及體會，讓學(xué)員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。

【部分培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)】

陳老師授課多年、講授的內(nèi)訓(xùn)、公開課不下千場，人數(shù)最多是和高建華老師在恒星集團(tuán)總部同臺的兩萬余人大會。部分培訓(xùn)的企業(yè)有：

勝利油田、高等教育出版社、中國風(fēng)電集團(tuán)、神華集團(tuán)、陜西神東電力公司、中外運(yùn)久凌、華遠(yuǎn)地產(chǎn)佛山、魯能地產(chǎn)、華潤北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局（武漢）、中電建集團(tuán)、中國電信重慶公司、中國移動四川公司、中國移動安徽公司、中國移動青海公司、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車總部、三一重工、中聯(lián)重科、北京首發(fā)集團(tuán)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、北京給排水集團(tuán)、中國建筑科技研究院、中國運(yùn)載火箭研究院、航天三院、航天九院、三峽集團(tuán)培訓(xùn)中心特聘授課講師、國電培訓(xùn)中心特聘授課講師、宜昌三峽電力職業(yè)學(xué)院特聘授課講師、葛洲壩集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理班特聘授課講師、中國電子科技研究院、中石油北京、中遠(yuǎn)天津、天津高新區(qū)、寧波大榭港務(wù)、海南航空總部、海南航空天津、國航北京、石家莊機(jī)場、鄂爾多斯總部、弗拉蒂尼服飾、樂克服飾、新興鑄管、寶業(yè)集團(tuán)總部、華潤雪花啤酒、山東萬達(dá)通寶輪胎、江蘇國泰億達(dá)實(shí)業(yè)、山東太平人壽、天津泰康、新疆泰康、西寧人保、保定人保、吉安人保、哈爾濱人保、烏海人保、山東?？萍瘓F(tuán)、普天集團(tuán)總部、搜狐總部、杭州易泰達(dá)科技、中天集團(tuán)總部、北京知鳥集團(tuán)、北京九思易科技、浪潮集團(tuán)總部、三星中國總部、北京海淀企培中心、全聚德總部、永業(yè)集團(tuán)、咸寧供電公司、國家電網(wǎng)北京、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團(tuán)寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、潤都醫(yī)藥集團(tuán)、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行山東分行、中行天津分行、中行鄭州分行、中行南陽分行、平安銀行浙江分行、廣東發(fā)展銀行、農(nóng)行淮北分行、農(nóng)行山東分行、農(nóng)行安徽分行、農(nóng)行內(nèi)蒙古分行、農(nóng)行湖北分行、農(nóng)行湖南分行、農(nóng)行西藏分行、農(nóng)行云南分行、山東農(nóng)商銀行、云南農(nóng)信社、華夏銀行北京分行、滁州銀行、日照銀行、杭州銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業(yè)、兄弟木業(yè)、申鷺達(dá)衛(wèi)浴、特陶衛(wèi)浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風(fēng)家具、掌上明珠家具……不一一例舉

【出版書籍】《金口才、銀賣手》、《成交圣經(jīng)》

【視頻、光盤產(chǎn)品】《職場溝通藝術(shù)》、《這樣的你才優(yōu)秀》、《和諧團(tuán)隊(duì)五大障礙》、《野狼銷售》、《終端銷售五大死穴破解》、《店面管理一點(diǎn)通》、《打造創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)》、《電商創(chuàng)新營銷》

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