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課程背景：

管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

《目標與計劃管理》行動學(xué)習(xí)工作坊聚焦于實際工作中的難點、困惑點，運用行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)促進參與者之間信息共享、有效溝通、智慧連接、群策群力，最后達成共識，形成解決方案和行動計劃。

課程收益：

厘清當前在目標與計劃管理方面的現(xiàn)狀；

學(xué)習(xí)目標與計劃制定的步驟與流程；

現(xiàn)場完成目標與計劃制定；

有效解決目標與計劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。

培訓(xùn)對象：

中高層管理人員

《目標管理與計劃制定》行動學(xué)習(xí)工作坊

時間單元主要內(nèi)容/流程方法/工具目的/成果

第1天

一、任務(wù)完成評估

列出上個月完成的8件事

計劃執(zhí)行情況評估

列出最近3個月的關(guān)鍵目標

8件事的目標契合度評估平衡輪清晰自己所做事情和工作目標的關(guān)系

二、目標與計劃管理問題梳理

1、目標與計劃管理的現(xiàn)狀：

你目前都制定了哪些工作目標和計劃？實際執(zhí)行狀況是怎樣的？

你是如何看待目標與計劃管理的？

目標與計劃管理有哪些因素是需要引起我們特別注意的？

2、目標與計劃管理的體驗：

當前在目標與計劃管理方面做得好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？

存在的主要問題與困惑是什么？你嘗試做過哪些改變？效果如何？

3、目標與計劃管理的意義價值：

這些問題與困惑對你造成了怎樣的困擾與影響？如果不去解決會怎樣？這些問題與困惑如果能夠得到解決對你的意義和價值是什么？通過交流對你的啟發(fā)和感悟？

4、目標與計劃管理問題解決：

我們準備優(yōu)先解決的目標與計劃管理方面的問題是什么？

5、將問題進行分類整理

6、評選出全場優(yōu)先解決的問題

ORID聚焦式會話法

通過層層問題的聚焦，讓人們最大限度地參與和思考。引發(fā)參與者向內(nèi)思考并找到當前急需解決的難題

三、目標計劃制定實操

1、目標管理的SMART原則

2、設(shè)定目標必問的8個問題

3、設(shè)定目標的7個步驟

4、計劃內(nèi)容的6個方面

5、目標計劃制定實操

SMART目標、目標計劃制定流程、模板

產(chǎn)出視覺化目標管理的結(jié)構(gòu)化思考過程及行動計劃

第2天

四、目標與計劃管理難題研討主要研討步驟：

1、確定主題：各學(xué)習(xí)小組確定研討主題

2、問題澄清：現(xiàn)狀分析、嘗試改變、困難挑戰(zhàn)、結(jié)果期望

3、障礙分析：阻礙目標實現(xiàn)的困難障礙

4、頭腦風(fēng)暴：運用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意

5、異花授粉：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

6、決策矩陣：篩選最佳策略

7、行動計劃：將策略形成可落地執(zhí)行的計劃

8、成果匯報：各學(xué)習(xí)小組匯報研討成果

群策群力法

世界咖啡法

鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問題解決策略及行動計劃

五、復(fù)盤總結(jié)回顧、體驗、啟發(fā)、行動ORID聚焦式會話法強化學(xué)習(xí)成果，激發(fā)行動

代老師

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長等職。

授課經(jīng)驗：超過1000+企業(yè)；5000+課時；50000+學(xué)員

主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售

課程特色：

代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標成果為導(dǎo)向，設(shè)計有效的研討流程，促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學(xué)習(xí)反思，現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案及行動計劃。

通過行動學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。

管理賦能行動學(xué)習(xí)工作坊（每個課題2天）：

01《基于行動學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

02《基于行動學(xué)習(xí)的團隊執(zhí)行力提升》

03《基于行動學(xué)習(xí)的跨部門溝通能力提升》

04《高效團隊引導(dǎo)技術(shù)》

05《引爆團隊正能量》

06《MTP中層管理者技能提升》

07《卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

08《目標管理與計劃制定工作坊》

09《高效會議管理工作坊》

10《高效團隊建設(shè)工作坊》

11《問題分析與解決》

12《行動學(xué)習(xí)促動師培養(yǎng)》

13《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》

14《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》

15《群策群力行動學(xué)習(xí)》

針對問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識等進行專門設(shè)計的行動學(xué)習(xí)工作坊、項目

培訓(xùn)企業(yè)（公開課、內(nèi)訓(xùn)）：

華為、中興、華潤、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣東農(nóng)信社、廣東南粵銀行、長安銀行、大唐財富、平安保險、人民保險、太平洋保險、蒙牛乳業(yè)、中糧大悅城、雅居樂集團、佳兆業(yè)地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團、中建三局、山東天齊集團、龍信建設(shè)集團、中國對外貿(mào)易中心（廣交會）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國投甘肅小三峽電力、中國移動、中國電信、中國商飛、中國中車、中國廣核集團、中冶物業(yè)、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯國際、奧馬冰箱、360手機、天士力集團、千金藥業(yè)、魯南制藥、百雀羚、貴州中煙、貴陽卷煙廠、南寧卷煙廠、唯品會、新東方、老板電器、趕集網(wǎng)、鉑濤集團、章源鎢業(yè)、北元化工集團、東箭集團、五星控股集團、健力寶集團、深圳研祥集團、住友電工（深圳）、裕同包裝集團、神華天津煤炭碼頭等。

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