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適應(yīng)對(duì)象：

汽車市場、銷售管理人員

課程大綱：

第1章 全面認(rèn)識(shí)汽車營銷O2O

1.1 O2O的真正定義

1.2 O2O的15個(gè)入口

1.3 O2O的3個(gè)閉環(huán)

1.4 O2O的4類平臺(tái)

第2章 汽車O2O營銷的關(guān)鍵要素

2.1 O2O的"2"本質(zhì)

2.2 O2O中的關(guān)鍵要素

2.2.1 人流

2.2.2 商流

2.2.3 物流

2.2.4 資金流

2.2.5 信息流

2.3 O2O的SoLoMoCo體系

第3章 汽車O2O的模式

3.1 導(dǎo)流類O2O模式

3.2 整合類O2O模式

3.3 體驗(yàn)類O2O模式

3.4 定制類O2O模式

3.5 社交類O2O模式

3.6 平臺(tái)類O2O模式

第4章 汽車O2O營銷策劃

4.1 汽車O2O市場分析

4.2 藍(lán)圖與要點(diǎn)

4.2.1 藍(lán)圖規(guī)劃

4.2.2 6個(gè)要點(diǎn)設(shè)計(jì)

4.3 汽車O2O解決方案

4.3.1 O2O模式部分

4.3.2 O2O業(yè)務(wù)部分

4.3.3 O2O系統(tǒng)部分

4.3.4 O2O運(yùn)營部分

4.4 汽車O2O實(shí)施方案

4.4.1 商務(wù)電子化階段

4.4.2 精細(xì)化運(yùn)營階段

4.4.3 客戶體驗(yàn)階段

4.4.4 口碑推薦階段

4.4.5 開放平臺(tái)階段

4.5 汽車O2O金融方案

4.5.1 核心價(jià)值

4.5.2 O2O金融業(yè)務(wù)

4.5.3 核心解決方案

第五章 三位一體交車

5.1 交車日的客戶特點(diǎn)及關(guān)系維護(hù)重點(diǎn)

5.1.1 交車日客戶的典型特點(diǎn)

5.1.2 交車日客戶關(guān)系維護(hù)重點(diǎn)

5.1.3 交車流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

5.2 詳細(xì)的流程分解和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

交車預(yù)約

交車前準(zhǔn)備

到店接待

交驗(yàn)車輛

交車手續(xù)

服務(wù)交接

交車儀式

送別客戶

第六章 新車客戶回訪

6.1 新車回訪客戶特點(diǎn)及關(guān)系維護(hù)重點(diǎn)

6.2 詳細(xì)的流程分解和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1 交車后三日回訪（3DC）

6.2.2 交車后七日回訪（7DC）

6.2.3 交車后（N+1月）回訪

6.2.4 首保服務(wù)提醒

第七章 新車一對(duì)一拜訪

7.1 一對(duì)一拜訪的目的和價(jià)值

7.1.1 一對(duì)一拜訪讓客戶感到了充分的尊重，傳播了

良好的服務(wù)形象

7.1.2 面對(duì)面的交流能進(jìn)一步融洽客戶關(guān)系

7.1.3 一對(duì)一拜訪也是把口碑效果促成再銷售的重要一步

7.2 一對(duì)一拜訪工作準(zhǔn)備

7.2.1 專門的拜訪團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7.2.2 專賣店領(lǐng)導(dǎo)層支持

7.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程簡介

7.4 詳細(xì)的流程分解和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

7.4.1 探訪前期準(zhǔn)備

7.4.2 探訪過程組織

7.4.3 探訪后續(xù)處理

第八章 愛車講堂

8.1 愛車講堂活動(dòng)概要

8.2 客戶關(guān)系維護(hù)重點(diǎn)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

8.3 詳細(xì)的流程分解和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

8.3.1 活動(dòng)準(zhǔn)備

8.3.2 客戶邀約

8.3.3 客戶報(bào)到

8.3.4 課堂講解

8.3.5 實(shí)車演示

8.3.6 活動(dòng)收尾

8.4 專賣店愛車講堂活動(dòng)開展進(jìn)階步驟

8.4.1 專賣店開展愛車講堂的主要難度

8.4.2 專賣店開展愛車講堂的進(jìn)階步驟

8.4.3 主機(jī)廠的支持

第九章 初期服務(wù)關(guān)系維護(hù)

9.1 服務(wù)初期客戶需求分析和關(guān)系維護(hù)重點(diǎn)

9.1.1 新車客戶心理和需求分析

9.1.2 新車期客戶關(guān)系維護(hù)的方向

9.2 免費(fèi)首保時(shí)，體現(xiàn)專業(yè)規(guī)范的服務(wù)水平

9.2.1 預(yù)約

9.2.2 接待

9.2.3 維修項(xiàng)目確認(rèn)

9.2.4 作業(yè)

9.2.5 出場檢查

9.2.6 交車/結(jié)賬

9.2.7 回訪

9.3 第一次收費(fèi)保養(yǎng)時(shí)，體現(xiàn)明明白白消費(fèi)

9.3.1 接待環(huán)節(jié)

9.3.2 維修項(xiàng)目確認(rèn)環(huán)節(jié)

9.3.3 作業(yè)環(huán)節(jié)

9.3.4 交車環(huán)節(jié)

9.4 合理的定價(jià)，體現(xiàn)性價(jià)比合理

9.4.1 工時(shí)和配件的定價(jià)不宜太高

9.4.2 保養(yǎng)的項(xiàng)目、工時(shí)和常用件的價(jià)格要公示

第十章 客戶關(guān)懷活動(dòng)

10.1 客戶關(guān)懷活動(dòng)的價(jià)值和差異化策略

10.1.1 客戶關(guān)懷活動(dòng)的價(jià)值

10.1.2 客戶關(guān)懷活動(dòng)的差異化策略

10.1.3 汽車業(yè)客戶關(guān)懷活動(dòng)策劃維度

10.2 圍繞車輛養(yǎng)護(hù)開展的客戶關(guān)懷活動(dòng)

10.2.1 根據(jù)季節(jié)變化的車輛養(yǎng)護(hù)活動(dòng)

10.2.2 重點(diǎn)部件的優(yōu)惠養(yǎng)護(hù)和改裝活動(dòng)

10.3 圍繞客戶特點(diǎn)開展的客戶關(guān)懷活動(dòng)

按照車主性別劃分

按照車主年齡劃分

按照車主家庭組成劃分

按照車型劃分

按照車主愛好劃分

10.4 圍繞節(jié)假日開展的客戶關(guān)懷活動(dòng)

10.5 日常持續(xù)性關(guān)懷

10.6 活動(dòng)策劃組織流程

第十一章 活動(dòng)型車友會(huì)組織

11.1 活動(dòng)型車友會(huì)組織形式及開展概要

自發(fā)的地方車友會(huì)

專賣店車友會(huì)

媒體車友會(huì)

專業(yè)汽車俱樂部

11.2 小型自駕游活動(dòng)組織

11.3 區(qū)域型車友會(huì)活動(dòng)組織

客戶篩選

客戶招募

活動(dòng)準(zhǔn)備

行車編隊(duì)

餐飲安排

媒體接待

工作人員分工

活動(dòng)傳播

11.4 自發(fā)的地方車友會(huì)

11.4.1 自發(fā)車友會(huì)是專賣店有利的資源

11.4.2 與地方自發(fā)車友會(huì)合作的形式

第十二章 會(huì)員制車友會(huì)

12.1 會(huì)員制車友會(huì)的形式

12.1.1 專業(yè)汽車俱樂部

12.1.2 專賣店車友會(huì)

12.2 專賣店會(huì)員服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

12.3 會(huì)員制車友會(huì)開展步驟

結(jié)束

宮老師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特邀ＣＲＭ與大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)講師

微軟中國商務(wù)管理解決方案特聘講師

國際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)特聘客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)講師

清華大學(xué)MBA管理培訓(xùn)俱樂部常務(wù)理事

新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)成員

中培委理事會(huì)成員

教育背景：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績

國際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)北京管理中心主任；曾任美國著名CRM軟件產(chǎn)品咨詢顧問；香港上市公司總裁助理；外企銷售部經(jīng)理；亞星汽車山西分公司經(jīng)理；清華大學(xué)EMBA項(xiàng)目主管；國家“八五”、“九五”重點(diǎn)軍工項(xiàng)目主任，所參加項(xiàng)目曾獲部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；

擅長客戶服務(wù)、服務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理(CRM)與大數(shù)據(jù)、企業(yè)電子商務(wù)、企業(yè)信息化、物流管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢；具有扎實(shí)的理論功底，豐富的行業(yè)知識(shí)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能將復(fù)雜深?yuàn)W的理論用淺顯的企業(yè)實(shí)踐案例加以闡述，講課擅長啟發(fā)、互動(dòng)。

主講課程有：

1.客戶關(guān)系管理系列： 《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)》、《360°客戶關(guān)系管理》、《O2O 客戶體驗(yàn)》、《客戶關(guān)系管理》、《大客戶關(guān)系管理》、《客戶關(guān)系管理維護(hù)與提升》、《醫(yī)藥行業(yè)的客戶關(guān)系管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶關(guān)系管理》《客戶關(guān)系管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目銷售中的客戶關(guān)系管理》、等；

2.客戶服務(wù)系列： 《以客戶為中心的客戶服務(wù)體系》、《卓越的客戶服務(wù)技巧》、《提高客戶服務(wù)競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的服務(wù)利潤鏈管理》、《服務(wù)營銷與利潤價(jià)值鏈管理》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)如何向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型》；

3.互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)系列：《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》、《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè)4.0》、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)》、《大數(shù)據(jù)與人工智能》等；

主要著作：《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》CD

曾服務(wù)過的企業(yè)：

醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：GE醫(yī)療、西門子醫(yī)療、拜耳藥業(yè)、上海國藥集團(tuán)、輝瑞制藥…

大型國企：人民銀行、上汽集團(tuán)、中信集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中石油、首都機(jī)場、中國煙草公司、國家電網(wǎng)、中國國航、京東方、南方航空公司…

汽車行業(yè)：戴姆勒-奔馳、長安汽車、北汽集團(tuán)、福田汽車、宇通集團(tuán)、長安標(biāo)致、中車集團(tuán)…

農(nóng)業(yè)行業(yè)：國家農(nóng)業(yè)部、中國農(nóng)大、中牧集團(tuán)、中糧、山東金正大…

金融行業(yè)：中國人民銀行清算總中心、中國銀行、上海交通銀行、上海招商銀行、 中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行浙江分行、新華保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、中國人壽、新華人壽、浙江永安期貨、中谷期貨…

制物流運(yùn)輸業(yè)：EMS、安徽安德物流有限公司、大順發(fā)物流、國藥物流、UPS、國商物流、宅急送總公司、德邦物流…

制造業(yè)：三一重工、重慶康明斯、島津集團(tuán)、愛普生（中國）有限公司、時(shí)代電氣股份有限公司、、…

零售行業(yè)：蘇寧電器、王府井百貨、天虹百貨、勁牌酒業(yè)、金六福酒、蒙牛乳業(yè)、鐵騎力士 …

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