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【課程背景】

·互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊，而是觀念的沖擊，經(jīng)營模式的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)用了完全不同的方式來面對商業(yè)問題。

·創(chuàng)新營銷：創(chuàng)新營銷到底是用創(chuàng)新的方法營銷還是用營銷的方法創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)有著本身的品牌，產(chǎn)品，供應(yīng)鏈等等優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)的新思維可以做到事半功倍。

【課程收益】

·完整且詳細(xì)的了解互聯(lián)網(wǎng)世界

·學(xué)會并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維

·學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新策略

·理解互聯(lián)網(wǎng)化的營銷團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)主，營銷負(fù)責(zé)人，經(jīng)營高管

【課程大綱】

一、全面認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)

1互聯(lián)網(wǎng)的全面分類

2互聯(lián)網(wǎng)的變化是如何來的

3互聯(lián)網(wǎng)給我們的營銷會帶來什么影響

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下營銷的產(chǎn)品思維

1點(diǎn)線面體的判斷決定成敗

2用營銷思維構(gòu)建產(chǎn)品勢能

3互聯(lián)網(wǎng)最常用的峰終定律

4以快制勝的互聯(lián)網(wǎng)法寶

5經(jīng)典案例解析

5天做好一個(gè)機(jī)器人——Google的設(shè)計(jì)沖刺

上癮模型

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三層次

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下營銷的用戶思維

1互聯(lián)網(wǎng)人眼里的客戶分類

2營銷就是抓用戶心理

3構(gòu)建已有客戶的骰子模型

4不按套路出牌的重構(gòu)價(jià)值

5客戶價(jià)值的使用公式

6經(jīng)典案例解析

數(shù)據(jù)挖掘的奧秘

讓你欲罷不能的淘寶套路

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下營銷的系統(tǒng)思維

1互聯(lián)網(wǎng)公司從來不單獨(dú)看營銷問題

2降維打擊——三級火箭模型

3互聯(lián)網(wǎng)公司如何用“系統(tǒng)”管理團(tuán)隊(duì)

4營銷革命——讓銷售成為流水線上的工人

5經(jīng)典案例

阿里巴巴如何讓14000名銷售動作統(tǒng)一的？

你看不見的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)背后

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下營銷團(tuán)隊(duì)的變化

1為什么常用的管理手段今天都失效了

2團(tuán)隊(duì)離職率的困惑

3用數(shù)據(jù)看看新生代的營銷團(tuán)隊(duì)

4新生代營銷團(tuán)隊(duì)的管理策略

5傳統(tǒng)企業(yè)的新老融合切入

【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露?！?/p>

蒿老師

講師介紹：

華夏基石合伙人

比利時(shí)列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士

阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師

廣東營銷學(xué)會智庫專家

中國好講師全國總決賽評委

深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師

美國AACTP/英國PCT認(rèn)證講師

著有暢銷書《團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》

職業(yè)背景：

擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經(jīng)理、小恩愛COO等。

從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團(tuán)隊(duì)管理及公司運(yùn)營等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)次為任職企業(yè)和團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)頹勢，解決重大企業(yè)危機(jī)和管理危機(jī)。

專注于營銷技術(shù)及團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，曾管理超過1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實(shí)現(xiàn)APP盈利。對APP整體運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營、用戶運(yùn)營、新媒體營銷也有獨(dú)到見解和自建模型。

擅長課程

企業(yè)中高層凝聚力提升

銷售實(shí)戰(zhàn)教練技術(shù)

銷售管理類課程

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程

團(tuán)隊(duì)打造系列課程

課程三大特點(diǎn)

貼近業(yè)務(wù)：以企業(yè)實(shí)際需求和現(xiàn)狀進(jìn)行針對性定制開發(fā)，即考慮企業(yè)當(dāng)前的問題解決，也考慮企業(yè)未來的發(fā)展需求，貼合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段提供最適合的課程。

落地實(shí)用：對現(xiàn)象及案例分析透徹，提供簡單、方便且實(shí)用的工具、方法，即學(xué)即用，解決問題，授人以“漁”時(shí)也授人以“魚”。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：多以親身實(shí)踐案例進(jìn)行教授講解，在提供思路的時(shí)候，同時(shí)也能夠給出一系列的實(shí)踐細(xì)節(jié)，尤其是能夠精準(zhǔn)指出實(shí)戰(zhàn)操作中的坑在哪里，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)提供難得的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

曾服務(wù)知名企業(yè)

零售快消類

可口可樂，中百集團(tuán)，武商集團(tuán)，五芳齋，勁牌酒業(yè)，百勝集團(tuán)，周大福，珂蘭鉆石，Bloves，戴瑞珠寶，鉆石小鳥。

互聯(lián)網(wǎng)類

阿里巴巴，前程無憂，58趕集，珍愛網(wǎng)，去哪兒，美團(tuán)，大眾點(diǎn)評，滴滴出行，藍(lán)星漫，智聯(lián)招聘，中國人才熱線，小豬短租，紛享銷客，靈機(jī)文化，攜程，百度，世紀(jì)佳緣，百合網(wǎng)，推啊，YY，美柚，有贊。

金融保險(xiǎn)類

浦發(fā)銀行，平安保險(xiǎn)，中國人壽，興業(yè)銀行，泰康人壽，螞蟻金服，拉卡拉，趣店，微眾銀行，友邦保險(xiǎn)，信誠保險(xiǎn)，投哪網(wǎng)，鳳凰直銷，錢多多。

傳統(tǒng)制造類

TCL，康佳集團(tuán)，齊心集團(tuán)，長天電工集團(tuán)，烽火集團(tuán)，長飛集團(tuán)，宇星螺帽，光大五金，光泰照明，蘇泊爾，嘉利達(dá)汽車配件，人福醫(yī)藥，偉宏模具，極光照明，華工激光。

其他類

萬科地產(chǎn)，東風(fēng)汽車，碧桂園，長安汽車，湘軍天下，金地物業(yè)，德邦物流。

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