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【課程背景】

日常工作中的困惑：

忙了大半天，整個(gè)上午就只做了一件事情。

連著幾小時(shí)都在做同樣的一件事情，太累了。

今天的任務(wù)還沒開始做。

根本就不喜歡，完全不想做。

工作做得特別慢，因?yàn)橄胫獎(jiǎng)?chuàng)新，最好讓老板眼前一亮。

工作任務(wù)較多，做這事的時(shí)候，還惦記著其他工作。

快速發(fā)展的時(shí)代，善于合理分配并高效運(yùn)用自己的工作時(shí)間是非常重要的前提。職場中那些高效能的成功人士，都是充分利用工作時(shí)間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運(yùn)用工作時(shí)間的方法、流程及黃金法則，全面提升你的工作時(shí)間效率，達(dá)成職業(yè)目標(biāo)。

【課程收益】

1. 培養(yǎng)正確的工作時(shí)間觀念，了解工作時(shí)間的含義、特點(diǎn)與價(jià)值。

2. 了解并掌握診斷工作時(shí)間效率問題的工具與方法，并找出真正“元兇”。

3. 掌握合理分配工作時(shí)間的方法與步驟，消除工作時(shí)間分配誤區(qū)。

4. 掌握高效運(yùn)用工作時(shí)間的六條黃金法則，跨越工作時(shí)間陷阱。

5. 掌握完善與調(diào)整工作時(shí)間分配的方法與流程，持續(xù)提升工作時(shí)間效率。

【課程大綱】

第一節(jié)：正確認(rèn)識(shí)工作時(shí)間

工作時(shí)間管理的四種特點(diǎn)

目的性

針對(duì)性

操作性

回報(bào)性

收益點(diǎn)：培養(yǎng)正確的工作時(shí)間觀念，了解工作時(shí)間的含義、特點(diǎn)與價(jià)值。

第二節(jié)：準(zhǔn)確診斷工作時(shí)間

現(xiàn)場測(cè)試：你的工作時(shí)間管理水平

工作時(shí)間管理的四種價(jià)值

收益點(diǎn)：了解并掌握診斷工作時(shí)間效率問題的工具與方法，并找出真正“元兇”。

第三節(jié)：合理分配工作時(shí)間

制定工作時(shí)間表的時(shí)機(jī)

制定工作計(jì)劃的最好時(shí)間

精神飽滿，思維清晰

清楚任務(wù)，合理安排

制定工作時(shí)間表的四步驟

列項(xiàng)

排序

時(shí)長

分配

?案例分享：王經(jīng)理是如何安排一天的工作？

收益點(diǎn)：掌握合理分配工作時(shí)間的方法與步驟，消除工作時(shí)間分配誤區(qū)。

第四節(jié)：高效運(yùn)用工作時(shí)間

高效管理時(shí)間的方法

六大法則

-設(shè)定任務(wù)期限

-為工作注入變化因素

-克服拖沓

-迅速解決最不想做的事

-合理避免創(chuàng)新壓力

-保持專心

?四大方法

-利用時(shí)間管理軟件

-分類完成工作任務(wù)

-安排不被干擾的時(shí)間段

-利用黃金時(shí)間處理高回報(bào)的工作

借助外力優(yōu)化時(shí)間

授權(quán)（5W2H）

外包（四步驟）

不同工作情景的時(shí)間管理

參加會(huì)議的情景

應(yīng)對(duì)電話的情景

處理信息資料的情景

處理危機(jī)的情景

應(yīng)對(duì)人際關(guān)系的處理

如何拒絕同事之托

如何應(yīng)對(duì)不同的上司

如何應(yīng)對(duì)不速之客

案例分析：小張應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這樣的上司？

收益點(diǎn)：掌握高效運(yùn)用工作時(shí)間的六條黃金法則，跨越工作時(shí)間陷阱。

第五節(jié)：持續(xù)改進(jìn)工作時(shí)間

運(yùn)用時(shí)間四象限，調(diào)整工作時(shí)間

避免二級(jí)到一級(jí)

避免四級(jí)到三級(jí)

持續(xù)改善時(shí)間管理的三要素

善回顧

梳流程

建機(jī)制

收益點(diǎn)：掌握完善與調(diào)整工作時(shí)間分配的方法與流程，持續(xù)提升工作時(shí)間效率。

課程總結(jié)與互動(dòng)交流

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓(xùn)師

組織文化與數(shù)字化人才管理導(dǎo)師

高效團(tuán)隊(duì)與金牌面試官暢銷書作者

法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)研究生

數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團(tuán)公司組織與人才發(fā)展高管

2021年度50強(qiáng)名師(影響力教育品牌)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

?盧老師是知名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家，是國內(nèi)較早研究數(shù)字化及心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專家之一。出版的高效團(tuán)隊(duì)管理類暢銷書（《團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系這樣管，活動(dòng)就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識(shí)人術(shù)》，為團(tuán)隊(duì)管理者打造績效工作團(tuán)隊(duì)和精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實(shí)用的方法、工具與步驟，獲得了各層級(jí)管理者的高度認(rèn)可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與運(yùn)營管理高管（擔(dān)任集團(tuán)首席營運(yùn)官、集團(tuán)首席人才官、集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營銷中心政委、董事長助理等職位），主責(zé)集團(tuán)運(yùn)營管理、組織文化建設(shè)、數(shù)字化人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)（親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人），特別在高效組織建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨(dú)到的見解與實(shí)戰(zhàn)方法。

?盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價(jià)值和作用，為多家企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等；在高績效團(tuán)隊(duì)打造方面，為多家企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》；同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時(shí)代下，組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》、《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《新政下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過十萬人，獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

職業(yè)經(jīng)歷主要成就：

5類行業(yè)、10余萬員工規(guī)模、20年組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進(jìn)

從0開始搭建區(qū)域集團(tuán)公司，全程負(fù)責(zé)組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營銷團(tuán)隊(duì)，快速組建管理層團(tuán)隊(duì)

主導(dǎo)2萬余員工的集團(tuán)兼并重組后企業(yè)文化融合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)類項(xiàng)目

為多家大型國企、央企提供組織建設(shè)與薪酬績效項(xiàng)目咨詢服務(wù)

培訓(xùn)場次千余場、培訓(xùn)中高管學(xué)員超萬人

【主講課程】

組織與團(tuán)隊(duì)類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》

《如何建設(shè)與深入落地企業(yè)文化》

《高效開展跨部門溝通與協(xié)作》

《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》

《高效團(tuán)隊(duì)管理者必備五項(xiàng)修煉》

《非人力經(jīng)理的人力資源管理技能提升》

數(shù)字化人才管理類課程：

《數(shù)字化時(shí)代人力資源管理》

《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效管理技能提升》

《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》

《數(shù)字化下人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》

《數(shù)字化背景下企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理》

【授課風(fēng)格】

授課內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實(shí)戰(zhàn)案例。

授課富有激情，語言幽默、互動(dòng)性與感染力強(qiáng)，善于歸納與總結(jié)課程內(nèi)容。

授課過程中，始終以學(xué)員為中心，并善于捕捉學(xué)員的內(nèi)心世界與真實(shí)需求。

善用教練與引導(dǎo)技術(shù)，為學(xué)員打開思路，達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺(tái)、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中信銀行、中國銀行、光大集團(tuán)、農(nóng)商銀行聯(lián)盟、中國平安、國華集團(tuán)、重慶郵政、中科院自動(dòng)化所、數(shù)碼通訊、普天集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團(tuán)、漢斯曼集團(tuán)、中廣核、中南集團(tuán)、中建集團(tuán)、北京建工、北京城建、銀泰商業(yè)、鐵漢集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、新城控股、天府投資集團(tuán)、珠峰投資集團(tuán)、寶鋼集團(tuán) 、永旺集團(tuán)、南京國電、青島機(jī)場、海正藥業(yè)、中鈔長城、中保協(xié)、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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