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跨部門溝通與協(xié)作 -提升員工合作共贏

【課程編號】:NX25584

【課程名稱】:

跨部門溝通與協(xié)作 -提升員工合作共贏

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:跨部門溝通培訓

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授課背景:

溝通是社會、職場中的重要技能,員工的溝通能力,直接影響著企業(yè)的績效。普林斯頓大學曾對1萬份人事檔案進行分析,結(jié)果顯示:“智慧”,“經(jīng)驗”和“專業(yè)技術”只占成功因素的25%。其余75%決定于有效的溝通。

而企業(yè)內(nèi)部的溝通,往往由于角色、立場的不同,而導致工作效率低下。只有打破部門與部門之間厚厚的墻,消除誤解和隔閡,增進理解,精誠團結(jié),才能增強整個團隊的戰(zhàn)斗力。

課程目標

深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學會與不同部門成員發(fā)展合作關系而不是競爭關系

分析跨部門溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因。

學會建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協(xié)作的要點。

掌握和各種不同個性風格部門領導,同事之間的溝通方法

學習有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務達到雙贏。

課程對象

企業(yè)中層員工

課程大綱

第一講:解析溝通以及溝通的障礙

一、溝通是價值的傳遞

二、溝通的兩件事

1、 平衡自己的需要和他人的需要

2、 處理情緒和處理信息

三、管理溝通的角色感和形象

1、 從個人貢獻 - 承擔責任

2、 從被動安排 - 積極主動

3、 從自身出發(fā) - 有大局觀

4、 被忽視的角色 – 像總經(jīng)理一樣思考

四、溝通的組織障礙

1、組織分工不明確

2、不容忽視的“部門墻”

3、角度和視野不同

4、客觀存在的個體差異

5、思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?

五、提升溝通的核心思維 – 喬哈里視窗

1、擴大自己的公開象限

2、避免掉入知識的詛咒

3、勇敢接受別人的批評

4、相信自己的潛力無限大

第二講:跨部門溝通的要點

一、信任是溝通的基礎

1、獲得信任的技巧

2、注意非正式溝通

二、建立情感賬戶

1、交情與工作效率的關系

2、人際關系的建立原則

3、情感賬戶的存款與支出

4、同理心與換位思考

第三講:傾聽是溝通的第一元素

一、傾聽的原則和障礙

1、身體語言的秘密

2、傾聽的四個層次

3、游戲:為什么接收信息那么難?

二、深度傾聽- 打開心扉

1、深度傾聽的價值

2、傾聽的3F原則:確認對方的需求

三、做受歡迎傾聽者

1、傾聽的禮儀

2、你應有的表情:鏡像效應

3、傾聽中的確認

第四講:跨部門的高效表達和情商溝通

一、表達中的理性思維 - 邏輯

1、邏輯溝通的四要素

結(jié)論先行

上下對應

分類清楚

排序邏輯

2、提升說服力的方法

搞清楚對方的角色和自己的角色

想到對方可能提出的問題

用事實類的陳述回應

二、表達中的感性思維 - 情商

1、溝通前,關注對方的性格

老虎型人的溝通要點

孔雀型人的溝通要點

考拉型人的溝通要點

貓頭鷹型人的溝通要點

2、情商溝通的要點

雙贏思維解決沖突

考慮對方的利益和價值

建立良好的溝通氛圍

控制自己比控制別人更重要

得到理解,避免誤解

樹立共同的團隊目標

游戲:團隊生存

復盤 團隊內(nèi)的個人角色

牟老師

【牟老師介紹】:

美國AACTP國際注冊培訓講師

ACI國際注冊培訓師導師

CMC國際注冊管理咨詢師

ICF國際認證組織教練

東北財經(jīng)大學MBA

吉林大學特聘講師

國家心理咨詢師二級

認證職業(yè)生涯規(guī)劃師

結(jié)構性思維認證講師

英國博贊思維導圖認證講師

教練式高爾夫向下管理認證講師

DISC性格分析講師

背景介紹:牟老師擁有15年德資世界500強、法資500強,五星級酒店及美國上市公司,做大客戶銷售項目負責人、中國區(qū)培訓總監(jiān)的經(jīng)歷,并擔任多門核心課程的資深導師。

牟老師有豐富的實戰(zhàn)內(nèi)訓管理經(jīng)驗,負責過2萬人規(guī)模企業(yè)的中高層人才發(fā)展,培訓體系搭建,熟知企業(yè)內(nèi)訓痛點;參與過上百家不同行業(yè)的企業(yè)管理問題診斷評估、培訓方案制定及項目落地;同時又能把B2B大客戶營銷等實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,應用到商業(yè)課程設計及講授中。風格生動、幽默,有感染力,不斷得到客戶的返聘。比如平安財險,曾經(jīng)采購過5次不同主題的課程。學員超過3萬人。

主講課程:

版權認證課程:結(jié)構性思維、教練式向下管理,ACI國際培訓師TTT技巧

通用課程:卓越職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)提升、新生代員工管理,情商領導力

代表客戶:

國企:中信銀行、中國郵政儲蓄,安信證券、冰山集團、海創(chuàng)集團、廣源熱電、哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局、中建八局、華能電廠,中交一航局,中遠海運,中國航天信息,中科電導航研究所,中鐵建集團、大連機場、大連商品交易所,經(jīng)航能源集團,三儀集團,大連民族大學,大連海事大學等。

外企:戴爾、IBM、微軟,惠普、埃森哲、西門子,輝瑞制藥、諾基亞,思科、山崎馬扎克(中國)、日本財產(chǎn)保險、康德瑪科技,軟銀集團,大宇宙信息創(chuàng)造,寶日醫(yī)生物技術,安瑞亞信息技術服務,倍通數(shù)據(jù)等。

民企:字節(jié)跳動、快手、平安銀行,招商銀行,平安人壽,平安財險,泰康人壽,紅星美凱龍、錦程物流、順通物流、富麗華酒店、通化文旅集團、撫鐵集團、捷豹路虎銷售中心,瀚藍固廢處理,鑫玉龍海參,心悅酒店、彤德萊餐飲連鎖、自由渡火鍋、蜀大俠旗艦店、燜面全國連鎖、潼樂全國連鎖等。

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