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【第一天】

一、國資國企深化改革“雙百行動”相關(guān)政策解讀及最新形勢分析

1. 國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動”政策環(huán)境與政策內(nèi)容變化解讀；

2. 當(dāng)前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。

二、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)（上）

1. 混改流程及操作要點解析：國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國企混改的基本流程、各個環(huán)節(jié)的操作要點等）；

2. 混改過程中如何設(shè)計股權(quán)、如何進行人員安置、如何進行債務(wù)處理？如何進行資產(chǎn)處置？

2．如何引進戰(zhàn)投解析：選擇什么樣的戰(zhàn)略投資者，引資條件及方式，股權(quán)如何設(shè)計，出資方式等，引進戰(zhàn)投過程中的重點及難點解析（含含典型案例解析）；

三、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)（下）

1. 國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；

2. 員工持股解析：包括員工持股范圍、員工持股比例、個人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權(quán)管理等內(nèi)容;

3. 不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。

4．在混改實施過程中，混改過程中存在的難點、注意事項以及解決方案以及如何防范各類潛在和現(xiàn)實的風(fēng)險（含典型案例解析）？

【第二天】

一、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（上）

1．公司治理的經(jīng)典模式與在中國國資監(jiān)管下公司治理的實踐情況及案例分析；

2.“雙百行動”五突破中，在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面如何率先突破？公司治理的難點問題及解決之道；

3.在“雙百行動”下，公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運作？

二、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（下）

1.在“雙百行動”下，董事會如何定位？如何加強董事會建設(shè)，完善議事規(guī)則，實現(xiàn)權(quán)力歸位，真正發(fā)揮董事會的作用？

2．在“雙百行動”下，如何實現(xiàn)“加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實董事會職權(quán)及構(gòu)建市場化機制充分統(tǒng)一”？

3.在“雙百行動”下，,如何培養(yǎng)董事的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)？

4、在“雙百行動”下，如何發(fā)揮監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用？

潘老師

中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁

曾任南京鋼鐵集團財務(wù)總監(jiān)

曾任上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資總監(jiān)

北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任

中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授

清華總裁班特聘教授

北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院主講老師

中科院研究生院主講老師

中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員

潘朝金老師簡介

【個人簡介】

著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風(fēng)險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風(fēng)險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

【主講課程】

戰(zhàn)略與資本運作課程：

《戰(zhàn)略管理》

《中小企業(yè)融資》

《中小企業(yè)并購》

《投融資管理與資本運作》

《資本的博弈—重組、并購與反并購》

《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管控》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團管控與公司治理課程：

《公司治理》

《集團公司管控》

《母子公司管控》

《集團財務(wù)管控》

《6P管控突破操作方案》

《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設(shè)》

《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團化運作與公司治理》

【授課風(fēng)格】

深入淺出

潘老師授課往往從社會熱點切入，結(jié)合企業(yè)運作實例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，把復(fù)雜的資本運作與運營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達和闡述，使學(xué)員快速提升理論認(rèn)識水平。

實戰(zhàn)性強

潘老師結(jié)合多年知名企業(yè)高層管理實踐，結(jié)合實際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的資本運作與管理咨詢實例，在講課穿插諸多國企改革、資本運作、融資并購、戰(zhàn)略咨詢，公司治理及中國企業(yè)國際化等方面的案例點評和解析，使學(xué)員可以有效地用于實踐。

現(xiàn)場互動

潘老師管理經(jīng)驗豐富，培訓(xùn)現(xiàn)場控制力強，可以結(jié)合學(xué)員的需求，進行半天以上的現(xiàn)場互動討論，學(xué)員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員積極性高。

【客戶見證】

部分院?？蛻簦?/p>

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等

企業(yè)客戶:

交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運集團、國際航空、深圳航空；

能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵；

裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造；

勘察設(shè)計行：鐵道第三勘察設(shè)計院、中鐵設(shè)計院、城市建設(shè)研究院；商貿(mào)流通：青海中國電子、保 利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流；

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