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【課程簡(jiǎn)介】

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，意味著帶來了商業(yè)機(jī)理、規(guī)律、趨勢(shì)方面的顯著變化，這對(duì)于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于，組織與管理必須適應(yīng)這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的商業(yè)變革的基礎(chǔ)上，對(duì)于未來的組織形態(tài)演進(jìn)、組織運(yùn)作機(jī)理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行了多維度的分析，同時(shí)對(duì)于適應(yīng)未來組織的管理理念、管理手段進(jìn)行了深入探討。本課程適應(yīng)處于轉(zhuǎn)型變革期的各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)，有助于學(xué)員理解未來的組織和未來的管理。

【課程大綱】

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革

第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵

第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的觀念

第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來

第四節(jié)：商業(yè)價(jià)值的變遷

第五節(jié)：消費(fèi)者賦權(quán)

第六節(jié)：跨界顛覆成為新常態(tài)

第七節(jié)：新興生產(chǎn)力沖垮傳統(tǒng)堤壩

第八節(jié)：即將被顛覆的行業(yè)

第九節(jié)：即將被顛覆的商品

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織演進(jìn)

第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于組織的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié)：決定組織未來的問題清單

第三節(jié)：未來組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源

第四節(jié)：組織的內(nèi)部市場(chǎng)化

第五節(jié)：基于大數(shù)據(jù)總線的插拔式組織

第六節(jié)：如何打造解放型組織

第七節(jié)：如何管理組織的演進(jìn)

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理變革

第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于管理的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié)：管理變革的任務(wù)清單

第三節(jié)：新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第四節(jié)：社交化管理

第五節(jié)：洞察力智慧

第六節(jié)：創(chuàng)新不破不立

第七節(jié)：新型的人力資源管理

第八節(jié)：CIO的商業(yè)睿智

第九節(jié)：新型戰(zhàn)略規(guī)劃

第十節(jié)：未來的營(yíng)銷與服務(wù)管理

第十一節(jié)：未來企業(yè)神經(jīng)體系

第十二節(jié)：未來的領(lǐng)導(dǎo)力

沈老師

沈拓老師簡(jiǎn)介（北京）

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人

創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域

清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起人

上市公司號(hào)百控股獨(dú)立董事

清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長(zhǎng)。

【主講課程】

《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》

《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的100個(gè)預(yù)言》

【服務(wù)客戶】

電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通

房地產(chǎn)行業(yè)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)

交通及制造行業(yè)：鐵道總公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、上汽集團(tuán)

金融行業(yè)：太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)銀行

綜合性企業(yè)集團(tuán)：建銀集團(tuán)、魯商集團(tuán)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)：清華大學(xué)XLAB創(chuàng)業(yè)孵化器、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)投資及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)

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