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【課程背景】

研究表明：實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5%-30%，毫無疑問，以價(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應(yīng)鏈管理不是口號(hào)。倘若找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。

毫無疑問，以價(jià)值增值和財(cái)務(wù)運(yùn)營為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營者的困惑：

?我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？

?我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來越高。

?我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會(huì)提高采購成本，產(chǎn)品斷貨就會(huì)損失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。

?我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對(duì)上述問題的解決似乎收效甚微！

【課程對(duì)象】

高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理，高級(jí)采購工程師

【課程收益】

有效的掌握價(jià)值分析與財(cái)務(wù)分析的供應(yīng)鏈運(yùn)營工具，以此基礎(chǔ)，制定供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略的結(jié)合，立足于滿足財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，平衡供應(yīng)商的利益，建立供應(yīng)鏈協(xié)同效益，而非一味地壓榨供應(yīng)商。讓培訓(xùn)學(xué)員深刻的認(rèn)識(shí)到，滿足價(jià)值與財(cái)務(wù)指標(biāo)，會(huì)抹殺創(chuàng)新和機(jī)會(huì)，保持供應(yīng)鏈的平衡的管理是成功的關(guān)鍵要素。

【課程大綱】

為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？

決勝之道是什么？

如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？

什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理？

了解你的供應(yīng)鏈

不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？

為什么它是你企業(yè)新興的競爭力

豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲？

為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式

行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段

供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？

每個(gè)階段你決定做什么？

驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？

那些要素你應(yīng)該抓??？

早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化

阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

什么是你可以避免的？

什么是你必須面對(duì)的？

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定

為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？

什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上

文化的力量

采購成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營

價(jià)格=成本？

降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？

很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？

如何削減采購成本的方法

工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理

財(cái)務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略

不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？

工具：成本削減杠桿

影響成本的因素分析

觀點(diǎn)：采購成本構(gòu)成

湯老師

采購與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負(fù)責(zé)國際采購業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)改善采購管理水平。在采購與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團(tuán)公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國際采購工作。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨(dú)立開發(fā)和定制采購管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。

一直以來，他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面，他堅(jiān)稱：“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí)，使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包，同時(shí)他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

他服務(wù)的客戶從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過采購服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者，已經(jīng)有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購和談判策略培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

培訓(xùn)課程擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略、雙贏談判技巧。

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