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課程背景

21世紀(jì)，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使中國企業(yè)家們越來越

感受到競爭的壓?、越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)變?的重要性和迫切性。如何辯明發(fā)展

的?向，如何保持良性的經(jīng)營，是當(dāng)前急需思考的問題。

然?，互聯(lián)?+時(shí)代“粉絲”價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，使得商業(yè)模式創(chuàng)新有了巨?的空

間，因?成為了企業(yè)經(jīng)營成功的第?要素。因此，在“互聯(lián)?＋”和“智能制造”

的技術(shù)?命機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)下?的惡劣市場疊加的復(fù)雜環(huán)境中，對企業(yè)商業(yè)模式的

再設(shè)計(jì)與創(chuàng)新變得尤為重要。

課程收益

1. 認(rèn)識(shí)互聯(lián)?時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)特征；

2. 了解商業(yè)模式的概念，以及在企業(yè)發(fā)展中的重要性；

3. 從市場競爭戰(zhàn)略及商業(yè)?態(tài)系統(tǒng)，詮析致勝商業(yè)模式的構(gòu)筑；

4. 通過經(jīng)典案例，幫助學(xué)員掌握商業(yè)模式構(gòu)建過程的創(chuàng)新思維；

5. 通過課程，提?學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營，尤其是互聯(lián)?時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營中，進(jìn)?商業(yè)模式創(chuàng)新的能?；

培訓(xùn)對象

? 企業(yè)家，企業(yè)?管，創(chuàng)業(yè)者。

課程?綱

一、前?

1、互聯(lián)?時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)特征

2、商業(yè)模式的概念及三?核?要素

二、商業(yè)模式構(gòu)建

1、商業(yè)模式的構(gòu)筑元素全解

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的6?關(guān)鍵點(diǎn)

3、12種基于成本分擔(dān)和盈利分配的盈利公式

4、良性商業(yè)模式的基礎(chǔ)：企業(yè)?態(tài)體系

5、創(chuàng)新是商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵

三、商業(yè)模式案例剖析

1、經(jīng)典商業(yè)模式案例剖析

2、經(jīng)典互聯(lián)?商業(yè)模式案例剖析

3、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例

四、總結(jié)

王老師

王群峰博士簡介

萬事利?學(xué)執(zhí)?校長；浙江?學(xué)、清華?學(xué)、浙江省經(jīng)信委、浙江省社科院、

阿?商學(xué)院、阿?云?學(xué)等特聘講師、浙江培訓(xùn)師協(xié)會(huì)?級企業(yè)培訓(xùn)師。

云棲?會(huì)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變?”論壇主持?，中國管理學(xué)年會(huì)（天津）特邀企業(yè)

家分享嘉賓，杭州市??資源服務(wù)創(chuàng)新論壇主持?，浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)

師，360商學(xué)院最受歡迎講師。中國管理百?會(huì)分享嘉賓，中國?席品牌官領(lǐng)導(dǎo)?

論壇分享嘉賓。

1994年浙江?學(xué)獲博?學(xué)位，??多年外資企業(yè)、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團(tuán)（上

市公司）全職?管經(jīng)歷；在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營、??資源、技術(shù)管理、

企業(yè)信息化等??有著先進(jìn)的管理理念與豐富的?作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)經(jīng)營和管理帶來

較?的變?與提升。

2014年底，設(shè)計(jì)并主導(dǎo)了萬事利絲綢?化股份公司阿?巴組織變?等?作，使

得公司在業(yè)績下滑、市場環(huán)境惡化的背景下，2015年增長超過60%，2016年和2017

年度增長均超過100%。

所主持的企業(yè)項(xiàng)?曾列為國家發(fā)改委重?信息化項(xiàng)?、科技部科研項(xiàng)?；所主

持編撰的項(xiàng)?建議書曾列為浙江省A類重?投資項(xiàng)?。所編纂的企業(yè)管理案例為國

家?政學(xué)院錄?。

曾任： 著名企業(yè)萬向集團(tuán)?席?程師、萬向錢潮戰(zhàn)略合作?組成員、?公司

總經(jīng)理；中國信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團(tuán)總裁助理、經(jīng)營委員會(huì)成員及??資源總

監(jiān)和?席信息官；?廈控股總裁助理、總裁經(jīng)營班?成員和??資源總經(jīng)理；萬事

利集團(tuán)??資源總監(jiān)、核??公司副總經(jīng)理；民企（30億規(guī)模）常務(wù)副總裁和總

裁。

曾為： 上市公司（春風(fēng)動(dòng)?、錢江電?、燕京啤酒、中瑞思創(chuàng)、南??泥）、

及?上市中?企業(yè)等30多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，浙江省中?企業(yè)局聘為省中?企業(yè)

創(chuàng)新?范企業(yè)評委。

授課特點(diǎn):

知識(shí)實(shí)?、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、講解易懂，同時(shí)緊跟時(shí)代特征、貫穿?量實(shí)際案例。

近期所授課程：

互聯(lián)?時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式創(chuàng)新

董事會(huì)治理與集團(tuán)管控

互聯(lián)?時(shí)代企業(yè)阿?巴組織變?

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)?與?才管理

卓有成效的績效管理

以績效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理

家族企業(yè)的?代傳承之路

?業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)信息化規(guī)劃與電?商務(wù)

互聯(lián)?時(shí)代的?化品牌塑造

?數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營銷

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