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課程背景：

文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長(zhǎng)，是企業(yè)一把手的個(gè)人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時(shí)俱進(jìn)，在不同發(fā)展階段有不同生命力價(jià)值。華為的奮斗者文化是其商業(yè)成功的基石，也是其他企業(yè)在文化管理方面的典范。華為的奮斗者文化沒有秘密，是樸素的商業(yè)常識(shí)在商業(yè)管理中始終幾十年如一日的持續(xù)堅(jiān)持踐行。為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化？讓更多的企業(yè)理解華為奮斗者文化的精髓，并有所啟發(fā)，是本課程的目的。

課程收益：

了解華為奮斗者文化的全貌；

理解華為奮斗者文化的底層自洽邏輯；

掌握華為文化落地的方法論、工具、案例；

升維企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性思維；

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程大綱：

第一部分 華為文化的形成

一、一次創(chuàng)業(yè)階段-文化朦朧期

1.1 口號(hào)

1.2 命令

1.3 行動(dòng)與感召

1.4 核心動(dòng)作

1.4 案例：

二、二次創(chuàng)業(yè)階段-文化基本體系建立期

2.1 總結(jié)與提煉、立為《基本法》

2.2 執(zhí)法并強(qiáng)化

2.3 制度承接

三、系統(tǒng)成長(zhǎng)階段-文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)支撐時(shí)期

3.1 流程文化

3.2 組織變革文化

3.3 平臺(tái)與組織保障

3.4 經(jīng)典案例：馬電事件

四、重構(gòu)成長(zhǎng)階段的文化--文化創(chuàng)新與黑天鵝事件再度激活與升華期

4.1熵增與熵減

4.2 持續(xù)變革

4.3 不斷激活

4.4 黑天鵝事件帶來的文化升華

第二部分 華為文化的深度解析

一、 華為文化的本質(zhì)

1.1 華為文化的有效閉環(huán)循環(huán)與自洽

1.2 一個(gè)核心

1.3 三個(gè)基本點(diǎn)

1.4 一杯咖啡吸收宇宙能量

二、以客戶為中心

2.1 戰(zhàn)略以客戶為中心

2.2 產(chǎn)品和服務(wù)以客戶為中心

2.3 組織和流程以客戶為中心

三、以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗

3.1 奮斗者是誰

3.2 不讓雷鋒吃虧

3.3 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

3.4 思想上艱苦奮斗

3.5 燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的人是圣人

3.6 深淘灘，低作堰

3.7 天道酬勤

3.8 開放、妥協(xié)與灰度

3.9 用烏龜精神，追上龍飛船

3.10 偉大的背后都是苦難，芭蕾腳

3.11 黑天鵝在在我們的咖啡杯中飛

3.12 范弗里特彈藥量

四、堅(jiān)持自我批判

4.1 自我批判是干部思想武裝的利器

4.2 自我批判是一種能力

4.3 從思想批判走向組織批判

4.4 開放、灰度與妥協(xié)

第三部分 文化與經(jīng)營(yíng)管理體系的融合

1、企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

1.1 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的

1.2 識(shí)別機(jī)會(huì)

1.3配置資源

2、企業(yè)文化融入 HR 管理體系

2.1 價(jià)值評(píng)價(jià)體系

2.2 價(jià)值分配體系

第四部分 文化運(yùn)動(dòng)的開展

1、理解文化運(yùn)動(dòng)

2、識(shí)別文化運(yùn)動(dòng)發(fā)起的時(shí)機(jī)

3、設(shè)計(jì)文化活動(dòng)

案例1：市場(chǎng)干部集體大辭職

案例2：研發(fā)干部呆死料表彰大會(huì)

案例3: 海外出征將士誓師大會(huì)

案例4: 研發(fā)2000將士出征海外

武老師

武彥麗老師——華為集團(tuán)總部PMO

專業(yè)背景：

原北大方正HRVP

原華為集團(tuán)總部PMO

原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專家

原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理

擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國(guó)代表處擔(dān)任人力資源部長(zhǎng)，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號(hào)上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章。

【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】

參與的華為重大變革項(xiàng)目：

1. 華為-組織治理&變革項(xiàng)目

2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項(xiàng)目

3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目

4. 華為-TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計(jì)與推行（含崗位職級(jí)薪酬體系建設(shè)）

5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營(yíng)”的組織績(jī)效體系變革項(xiàng)目

6. “獲取分享制”激勵(lì)體系變革項(xiàng)目-拉美北區(qū)域的設(shè)計(jì)與試點(diǎn)成功（增量獎(jiǎng)金包的獲取與分享）

7. 個(gè)人績(jī)效考核變革項(xiàng)目-個(gè)人PBC相對(duì)考核、個(gè)人PBC絕對(duì)考核、OKR績(jī)效研發(fā)試點(diǎn)

8. 崗位評(píng)估變革項(xiàng)目

9. 任職資格管理變革項(xiàng)目

近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項(xiàng)目：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績(jī)效&激勵(lì)頂層框架設(shè)計(jì)與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級(jí)管理&薪酬體系搭建、中長(zhǎng)期激勵(lì)（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、TUP設(shè)計(jì)與推行）、分灶吃飯的組織績(jī)效體系&個(gè)人績(jī)效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營(yíng)銷管理體系變革、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。

【授課風(fēng)格】

管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗(yàn)證）

某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國(guó)企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國(guó)企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等。

主講課程：

《華為人力資源管理》、《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》、《華為組織變革》、《華為組織與組織績(jī)效管理》、《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵(lì)、任職資格管理》、《華為企業(yè)文化》、《華為基本法解讀》等

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