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課程對(duì)象：

1、金融行業(yè)：

國(guó)有銀行總行中層，省分行中高層，二級(jí)分行行長(zhǎng)，一級(jí)支行行長(zhǎng)

股份制銀行總行中層，分行中高層，二級(jí)分行行長(zhǎng)

地方銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，農(nóng)信社（聯(lián)社）主任，農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長(zhǎng)

保險(xiǎn)公司、基金證券信托、財(cái)務(wù)服務(wù)公司中高層

小貸公司、擔(dān)保公司等小型金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

2、央企、國(guó)企：

央企財(cái)務(wù)公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層

財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)、子公司班子成員

3、上市民營(yíng)企業(yè)：

財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)，董事會(huì)秘書(shū)，電商平臺(tái)負(fù)責(zé)人，P2P平臺(tái)負(fù)責(zé)人

課程收益：

建立對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、O2O改造的總體認(rèn)知框架

建立基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的認(rèn)知框架

分析金融管制放開(kāi)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式、前景與風(fēng)險(xiǎn)

分析傳統(tǒng)金融行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、流程、產(chǎn)品、渠道的變革與應(yīng)對(duì)策略

分析有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大資管理時(shí)代，研討金融機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思路與策略

課程大綱

第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革 2H

一、余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場(chǎng)

1、余額寶-屌絲的逆襲

2、余額寶模式背后的邏輯

3、余額寶推倒的多米諾骨牌

4、余額寶之所以成為余額寶

5、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

二、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞

1、平臺(tái)

?顛覆商業(yè)生態(tài)

?制定游戲規(guī)則

?建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)

2、數(shù)據(jù)

?數(shù)據(jù)采集

?數(shù)據(jù)分析

?數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

3、金融

?傳統(tǒng)金融

?平臺(tái)金融

?O2O

三、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1、信息不對(duì)稱

2、發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場(chǎng)

四、阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖

1、平臺(tái)、數(shù)據(jù)

2、金融

3、物流

4、終端：

五、阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)

1、收購(gòu)雅虎：一淘

2、去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO

3、大數(shù)據(jù)分析：阿里云

4、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：

第二模塊：大數(shù)據(jù)看到未來(lái) 2H

一、撥開(kāi)大數(shù)據(jù)神秘的面紗

1、大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例

?IBM：通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)

?奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路

?Netflix《紙牌屋》

?郭敬明《小時(shí)代》

2、大數(shù)據(jù)的歷史沿革

3、美國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期變遷

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心

?數(shù)字主權(quán)的提出：

−棱鏡門(mén)事件

−阿里巴巴去IOE

−GOOGLE退出中國(guó)市場(chǎng)

?國(guó)家安全委員會(huì)

?蘇寧的股價(jià)走勢(shì)圖

二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架

1、物聯(lián)網(wǎng)

2、云計(jì)算

3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

?數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析

?行為分析

?交易分析

?數(shù)據(jù)融合

?阿里案例

4、行業(yè)垂直整合：看到未來(lái)

?雅昌藝術(shù)品網(wǎng)

?樂(lè)視案例

−平臺(tái)

−終端

−內(nèi)容

−數(shù)據(jù)融合

−數(shù)據(jù)應(yīng)用

5、智慧的地球IBM

6、GOOGLE的案例

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)在中國(guó) 3H

一、中美互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較

1、誰(shuí)將成為21世紀(jì)的恐龍

2、為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)這么火

?中美兩國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異

−監(jiān)管制度

−經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

−金融市場(chǎng)

−居民習(xí)慣

?美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)例分析和對(duì)中國(guó)的啟示

−貨幣市場(chǎng)基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰

−純網(wǎng)絡(luò)銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò)券商E*trade的挑戰(zhàn)

− P2P 的寵兒 Lending Club (LC)

−眾籌明星Kickstarter (KS)

−最負(fù)盛名的理財(cái)門(mén)戶Mint和獨(dú)具特色的財(cái)富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素

1、技術(shù)基礎(chǔ)

?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

?大數(shù)據(jù)

?云計(jì)算

2、信息支撐

?征信系統(tǒng)

?支付系統(tǒng)

3、制度覆蓋

?準(zhǔn)入制度

?監(jiān)管制度

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融變革

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨

?PC端互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融變革

?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)金融

?互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能

?互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因

3、國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐

?P2P小貸

−人人貸

−拍拍貸

−好貸網(wǎng)

−融360

−普天貸

?第三方支付

−易寶支付

−支付的發(fā)展歷程

−易寶支付的創(chuàng)新

?眾籌崛起

−天使匯

−點(diǎn)名時(shí)間

四、金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)

1、大型銀行

?大機(jī)構(gòu)做規(guī)模

?政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴(yán)重

?擁抱互聯(lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點(diǎn)、逐步推進(jìn)，市場(chǎng)份額緩慢下降

?要避免 看不到 看不懂 跟不上 學(xué)不會(huì)

2、中型機(jī)構(gòu)

?中機(jī)構(gòu)做特色

?差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程

?利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸，迎來(lái)快速發(fā)展第二春

?出現(xiàn)了彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)份額上升

3、小型機(jī)構(gòu)

?小機(jī)構(gòu)謀轉(zhuǎn)型

?中后臺(tái)依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與數(shù)據(jù)平臺(tái)

?前端做深度定制化服務(wù)。市場(chǎng)份額上長(zhǎng)升

4、大型央企、民企

?推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，國(guó)家將進(jìn)一步培育世界級(jí)的大而強(qiáng)的新型國(guó)企。

?央企將獲得全牌照，擁有銀行、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃公司。

?通過(guò)收購(gòu)與入股中小金融機(jī)構(gòu)，搶占市場(chǎng)份額，打破既有競(jìng)爭(zhēng)格局。

五、互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)入金融

1、互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)

?數(shù)據(jù)是金融機(jī)構(gòu)的核心資產(chǎn)

?金融的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)控制與資產(chǎn)管理

?銀行告別大而全回歸本真

2、互聯(lián)網(wǎng)與金融將會(huì)走過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)合、融合的三步曲第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的影響 5H

一、基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)

1、工商銀行姜建清董事長(zhǎng)在IFF國(guó)際金融峰會(huì)（2013年12月16日）上的發(fā)言

2、基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)

?互聯(lián)網(wǎng)金融的信用與風(fēng)險(xiǎn)控制解決的核心問(wèn)題

?美國(guó)消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的FICO

?網(wǎng)絡(luò)金融征信系統(tǒng)（NFCS）

?發(fā)達(dá)國(guó)家的征信系統(tǒng)模式分析

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的影響

1、建設(shè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局

?建行跨越式發(fā)展路徑

?建行善融商務(wù)的布局

2、供應(yīng)鏈金融1.0版本

?標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、電子化

3、供應(yīng)鏈金融2.0版本

?平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化

?信息流、物流、資金流

?案例分析：訂單融資

4、供應(yīng)鏈金融3.0版本

5、京東商城的五次轉(zhuǎn)型

三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于同業(yè)業(yè)務(wù)的影響

1、同業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展

?同業(yè)典型業(yè)務(wù)與套利模式

2、同業(yè)業(yè)務(wù)的缺陷

3、同業(yè)業(yè)務(wù)的問(wèn)題

?銀監(jiān)會(huì)9號(hào)文解讀

4、興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻

?有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代大幕拉開(kāi)

?有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)

?2013年12月7日，央行發(fā)布《同業(yè)存單管理暫行辦法》解讀

四、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于零售及小微金融的影響

1、零售業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析

?招商銀行的新二次轉(zhuǎn)型

?大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模式

2、民生銀行的野蠻生長(zhǎng)

?與阿里戰(zhàn)略合作，電商平臺(tái)，地推+數(shù)據(jù)流

?快速占領(lǐng)社區(qū)金融高地，打通電商與消費(fèi)，小微與零售的通道

?現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小微金融

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)金融

?社區(qū)銀行的起源

?社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義

?世界上社區(qū)銀行的主要模式

?社區(qū)金融發(fā)展的趨勢(shì)

五、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于綜合金融機(jī)構(gòu)的影響

1、平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局

?IT男邵平的互聯(lián)網(wǎng)思維

?平安銀行的民生基因

2、平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析

?核心戰(zhàn)略

?核心領(lǐng)域

?戰(zhàn)略關(guān)鍵

?平安陸金所

六、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于非銀行金融機(jī)構(gòu)的影響

1、基金的狂飚突進(jìn)

2、被動(dòng)和邊緣化的券商

3、站在十字路口的中國(guó)信托業(yè)

4、第三方財(cái)富管理

七、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于農(nóng)村金融與城鎮(zhèn)化的影響

1、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)

?2014年兩會(huì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)解讀

?原產(chǎn)地直銷(xiāo)模式與統(tǒng)一電商平臺(tái)模式

2、城信社農(nóng)信社改革發(fā)展的前世今生

?城市信用社、城市商業(yè)銀行的變遷

?農(nóng)村金融與農(nóng)信社改革發(fā)展史

?農(nóng)信社三大發(fā)展模式的趨勢(shì)與局限

3、中小銀行自我革新的九個(gè)關(guān)鍵詞

熊老師

個(gè)人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書(shū)課題組成員、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫(kù)軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國(guó)大眾文化學(xué)會(huì)冰雪專業(yè)委員會(huì)副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專家、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會(huì)導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家、國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專家、海南省政府信息化顧問(wèn)、日本沖繩政府信息化顧問(wèn)、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂?kù)專家、廣東省經(jīng)信委入庫(kù)專家、湖北省經(jīng)信委入庫(kù)專家，中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺(tái)專家委員會(huì)委員，廣東人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)研究會(huì)副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營(yíng)銷(xiāo)》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國(guó)家出版基金專家評(píng)審并報(bào)國(guó)家出版基金委員會(huì)批準(zhǔn)獲得國(guó)家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國(guó)家自然科學(xué)基金研究及省市級(jí)研究項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺(tái)：移動(dòng)電商、跨境電商平臺(tái)APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問(wèn)：人工智能語(yǔ)音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺(tái)顧問(wèn)、移動(dòng)電商體驗(yàn)分享平臺(tái)顧問(wèn)、社群友君大講堂發(fā)起人、夢(mèng)想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評(píng)委

?研究的新媒體運(yùn)營(yíng)三原則、七步成就移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國(guó)區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國(guó)影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國(guó)）市場(chǎng)研究咨詢（全球影響力最大的市場(chǎng)研究公司前三位）資深顧問(wèn)、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)提供支撐。中國(guó)汽車(chē)行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫(xiě)者（NCBI新車(chē)主洞察、FFT汽車(chē)未來(lái)裝備報(bào)告、滿意度報(bào)告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策，新媒體營(yíng)銷(xiāo)如何落地，移動(dòng)電商、跨境電商新媒體營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績(jī)效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個(gè)模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過(guò)100家，培訓(xùn)300多場(chǎng)。是中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

授課特點(diǎn):

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽(tīng)徒說(shuō)的，而是自己實(shí)操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問(wèn)式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。

2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語(yǔ)言生動(dòng)幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類(lèi)：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢(shì)及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類(lèi)：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場(chǎng)景革命》《借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》、《巔峰運(yùn)營(yíng)》、《巔峰績(jī)效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評(píng)價(jià)：

1、浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂(lè)金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國(guó)華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開(kāi)始到中層管理干部會(huì)議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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