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課程背景

一名業(yè)務專家離職了，他所有的成功經驗、失敗總結就都流失了，后來的新員工只能從頭開始積累；

一個部門十幾個人，部門經驗沒有復盤總結，每個人都是散養(yǎng)式成長，優(yōu)秀經驗沒有得到復制推廣；

一些工作的問題，經歷重復多次上課培訓，但就沒有梳理出來成為實踐經驗，不能在過去的積累上成長；

企業(yè)內部員工經驗多多，沒有提煉，推廣，導致成為隱性財富，人走經驗走……

華為任正非說“企業(yè)最大的浪費就是經驗的浪費。”員工已經發(fā)生的經驗還沒有梳理，甚至沒有機會再梳理，而讓后來的員工重新開始，融合、適應、成長的速度都會慢，成長周期大大增加，效率大大降低。

組織經驗的萃取是一種方法技能，是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能。部門經理和內訓師學會了這項方法技能后，就可以總結部門或崗位中的最佳實踐，把隱性經驗顯性化，顯性經驗標準化，真正做到人在經驗顯，人走經驗留。

目標學員

組織中具有豐富技術經驗，管理經驗的業(yè)務專家，績優(yōu)員工或內訓師

學習目標

知曉經驗萃取對組織和個人的重要性

掌握組織經驗萃取的方法論；

運用任務分析拆解工作步驟；

運用模型將組織經驗結構化；

掌握經驗呈現的格式和步驟。

課程大綱

單元一 認知萃取

案例導入：平安TOP2000計劃

1. 萃取的重要性

個人價值/組織價值

2. 經驗萃取的概念

隱性經驗/顯性經驗

3.有效萃取的工程模型

找對事，選對人，取對經，傳對路

4.經驗的10種傳播形式

5.案例:萬達的組織經驗萃取

單元二 經驗萃取的方法

案例導入:華為的知識收割

1、經驗萃取的基本步驟

a.規(guī)劃設計

b.素材收集

c.萃取提煉

d.評估優(yōu)化

e.整合開發(fā)

2、顯性經驗萃取方法

Step1.明確方向

1.還原工作場景

2.分解工作任務

3.區(qū)分工作內容

4.確定關鍵經驗

Step 2.價值定位

1.明確經驗類型

2.價值矩陣分析

示范案例

Step 3. 內容評估

1.自我評估：個人自測

2.他人評估：訪談大綱

3.收集資料：建立素材庫

Step 4.經驗提煉（四化模型）

1.結構化

2.形象化

3.口訣化

4.工具化

2、隱性經驗萃取方法

Step1.場景化梳理

1.3*4選題法

2.場景梳理工具

3.共創(chuàng)：基于工作崗位的場景任務規(guī)劃表

Step2.故事化描述

1.SPORT故事表單（背景\人物\沖突\結局\反思）

2.實踐：個人故事會

Step3.結構化提煉

1.編口訣

2.提概念

3.建模型

Step4.工具化輸出

單元三 經驗應用

Step 5.應用形式

1.微課

案例賞析：企業(yè)微課大賽優(yōu)秀作品

2.案例

案例賞析：中外名企案例優(yōu)秀作品

3.標準工作流程（SOP）

4.工作指導手冊

5.示例：不同企業(yè)的最佳實踐應用

單元四 最佳實踐萃取實操與點評

Step 6. 個人成果制作

1.學員成品展示

2.自評、他評、講師點評

徐老師

徐捷老師簡介

專注于經驗萃取的研究和應用

國際經驗萃取協會（IEEA）中國區(qū)副主席

經驗萃取學院執(zhí)行院長

ATD Master Trainer™

《結構性TTT及課程開發(fā)》版權人

中華講師網，好講師網百強講師稱號

自2009年開始致力與個人與組織領域

致力于經驗萃取的研究、培訓、咨詢等實踐工作。

主講課程

《玩轉萃取—經驗萃取，倍增組織績效》

《玩轉微課—經驗萃取與場景微課開發(fā)》

《玩轉案例—經驗萃取與場景案例開發(fā)》

《玩轉TTT—經驗萃取與內訓師培養(yǎng)創(chuàng)新》

產出成果

17年經驗萃取.課程開發(fā)和講師訓練經驗，為寶馬.交行.興業(yè).太保.人保.光明.蒙牛.東航.海航等眾多中外名企，萃取專家經驗和組織最佳實踐，并形成不同類型的微課/案例/課程包等階段性成果。

客戶評價課程內容是“最快速.最落地.最可視的成果體現”，阿里巴巴商學院院長評價他的授課是”所有講師的典范樣本。”

學員滿意度達到95%以上，贏得客戶的一致好評及重復采購。

近期項目經歷

為企業(yè)萃取專家經驗和組織最佳實踐，并形成不同形式的微課程、微視頻、案例集、標準工作流程、業(yè)務指導手冊等多樣性成果，方便知識的留存、管理和傳播，提升組織效率，加速員工成長，節(jié)省培訓費用。

阿里巴巴：《組織經驗萃取與內訓師培養(yǎng)》（2016-2017）

餓了么/口碑：《組織經驗萃取與內訓師培養(yǎng)》 (阿里控股單位)

DHL敦豪：《組織經驗萃取與課程開發(fā)》 （連續(xù)三期10天）

信得集團：《組織經驗萃取與微案例開發(fā)》

可口可樂：《基于銷售經驗萃取的績效提升》

白象集團：《組織經驗萃取與課程開發(fā)》

國家電投：《組織經驗萃取與課程開發(fā)》

林德集團：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

寶馬中國：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

光明乳業(yè)：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

銀科大學：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

中國電信：《基于主題的最佳實踐萃取》

?？低暎骸堆邪l(fā)骨干管理實踐萃取與案例呈現》

真愛夢想：《組織經驗萃取與案例呈現》

海航集團：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

伊利集團：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

神華股份：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

宜家家居：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

云學堂科技：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

時代光華教育：《組織經驗萃取與場景微課開發(fā)》

光明地產：《組織經驗萃取與內訓師培養(yǎng)》（含講師認證）

正昌機械：《組織經驗萃取與內訓師培養(yǎng)》（含講師認證）

太平洋保險：《組織經驗萃取與課程開發(fā)》

浙江省聯社：《組織經驗萃取與課程開發(fā)》

持續(xù)更新中………

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