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課程背景：

今天，絕大多數(shù)行業(yè)均走向紅海，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)能否帶領(lǐng)組織走在行業(yè)的前列? 這點(diǎn)誰(shuí)也不能保證。事實(shí)上，我們都清楚，一個(gè)組織當(dāng)中產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)式一時(shí)的，真正的核心優(yōu)勢(shì)唯有人才。是否擁有人才就擁有了一切？答案當(dāng)然是否定的，還需要看組織人才的合力，如何能發(fā)揮組織人才的最大能動(dòng)性？帕特里克.蘭西奧尼先生提出，組織唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在 ATD 出版的《領(lǐng)導(dǎo)力指南手冊(cè)》當(dāng)中， 排序第一位的是“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”，而排在全書第二位的，就是蘭西奧尼先生提出 的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力”，由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在全球領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)當(dāng)中的重要地位。本次分享，我們將通過(guò)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙”模型出發(fā)，共同建立基于組織健康的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。

課程目標(biāo)：

1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的基本定義

2、了解組織“健康”與“聰明”的區(qū)別

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力核心要素

4、認(rèn)知與理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型

5、通過(guò)行為層技巧在實(shí)際工作中改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系

針對(duì)學(xué)員：

中、高層管理人員

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)的概念

蘭西奧尼原發(fā)理論

組織健康與聰明

何謂“團(tuán)隊(duì)”

團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型

二、建立團(tuán)隊(duì)信任

何謂“團(tuán)隊(duì)信任”

基于弱點(diǎn)的信任

基本歸因錯(cuò)誤

團(tuán)隊(duì)DISC解讀

建立團(tuán)隊(duì)信任方法

三、掌控團(tuán)隊(duì)沖突

何謂“團(tuán)隊(duì)沖突”

缺少信任的團(tuán)隊(duì)沖突

良性沖突三要素

如何建立沖突契約

四、明確團(tuán)隊(duì)承諾

何謂“團(tuán)隊(duì)承諾

團(tuán)隊(duì)承諾重要特征

認(rèn)同與理解

闡明決議、公開(kāi)承諾

逐層級(jí)溝通

首要目標(biāo)

五、共擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任

何謂“團(tuán)隊(duì)責(zé)任”

逃避責(zé)任

責(zé)任共擔(dān)

六、關(guān)注團(tuán)隊(duì)結(jié)果

何謂“團(tuán)隊(duì)結(jié)果”

什么讓關(guān)注結(jié)果困難

個(gè)人興趣與防衛(wèi)

何謂“第一團(tuán)隊(duì)”

如何開(kāi)好一個(gè)會(huì)議

可視化記分板

七、結(jié)課學(xué)習(xí)成果產(chǎn)出

高績(jī)效協(xié)作該做什么

行動(dòng)總目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是戰(zhàn)略選擇

注：全程每個(gè)模塊均帶有一個(gè)可落地工具，方便學(xué)完即用，實(shí)用性強(qiáng)。

薛老師

講師姓名：

薛振宇

職業(yè)背景：

TAF認(rèn)證國(guó)際促動(dòng)師

AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力首批認(rèn)證講師

Visual Disc認(rèn)證測(cè)評(píng)師、首席聯(lián)合講師

FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)證導(dǎo)師

2018、2019年“我是好講師”總決賽優(yōu)秀導(dǎo)師

中歐商學(xué)院、中科大EDP客座講師

《中國(guó)培訓(xùn)》、《中歐商業(yè)評(píng)論》專欄作者

曾任職：

捷騰咨詢 副總經(jīng)理

肯耐珂薩咨詢 銷售總監(jiān)

佐佑咨詢 培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理

主講課程：

《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》

《管理者角色認(rèn)知與實(shí)踐》

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《打造賦能型教練經(jīng)理人》

《魔力綻放的商務(wù)演講之道》

DISC系列

授課風(fēng)格：

薛老師在培訓(xùn)與咨詢行業(yè)有10余年管理工作經(jīng)驗(yàn)。從銷售一線到高層管理，從培訓(xùn)課程到咨詢項(xiàng)目，均有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他善于案例教學(xué)，以啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)促動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用將所學(xué)內(nèi)容落地，課堂充分互動(dòng)，案例詳實(shí)豐沛。語(yǔ)言幽默生動(dòng)，犀利熱辣，深受學(xué)員好評(píng)。在相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)具有專業(yè)影響力，被學(xué)員譽(yù)為“真正實(shí)戰(zhàn)落地的講師。”

部分受訓(xùn)客戶：

制造類：蒂森克虜伯電梯、理光中國(guó)、富士施樂(lè)、上海電力裝備集團(tuán)、上港集團(tuán)、卡特彼勒、震旦集團(tuán)、上海通用、太億股份、立邦化工、五糧液集團(tuán)、耐落螺絲等

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、上海天昊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、中國(guó)電信學(xué)院、福建仙都生物科技有限公司等

金融類：中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、河南農(nóng)村信用聯(lián)社、中融信控股等

通訊類：中國(guó)電信云南分公司、山東分公司、福建分公司、廣東分公司、海南分公司、廣西分公司、湖北分公司等

綜合類：臨港集團(tuán)、國(guó)藥試劑、百思拓教育集團(tuán)、遠(yuǎn)海旅行、喔喔糖果、杉杉集團(tuán)、寶礦集團(tuán)、珠江投資、合生創(chuàng)展、內(nèi)蒙古春華水務(wù)集團(tuán)、上海電力股份有限公司、濟(jì)華燃?xì)?、ATTOS中國(guó)免稅店、羅氏制藥、拉夏貝爾、百勝餐飲、百勝軟件、可口可樂(lè)等

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