我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程目標(biāo)】

1.明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵；

2.把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)；

3.了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法；

4.能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。

【主要內(nèi)容】

一、精細(xì)化管理的意義、目的和作用

1、傳統(tǒng)文化對(duì)精細(xì)化管理的影響利弊分析

2、精細(xì)化管理的意義

3、精細(xì)化管理的目的

4、精細(xì)化管理的作用

5、案例分享與啟發(fā)

二、什么是精細(xì)化管理

1、精細(xì)化管理開(kāi)創(chuàng)者的定義

2、張國(guó)祥老師的定義

3、精細(xì)化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

4、正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理

5、精細(xì)化管理的經(jīng)典案例

6、海爾創(chuàng)新的啟示

三、如何開(kāi)展精細(xì)化管理

1、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一般步驟

2、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

3、各級(jí)人員在精細(xì)化管理中的地位和作用

4、精細(xì)化管理的實(shí)施方法

5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享

四、精細(xì)化管理實(shí)施的前提

1、健全的組織系統(tǒng)

2、優(yōu)良的企業(yè)文化

3、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

4、創(chuàng)新的管理理念

5、好習(xí)慣的養(yǎng)成之道

五、精細(xì)化管理的實(shí)施技術(shù)

1、從精細(xì)決策開(kāi)始（信息運(yùn)用技術(shù)）

2、案例分享：《萬(wàn)物十字定律》教你精細(xì)化

3、目標(biāo)明確（目標(biāo)量化技術(shù)）

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：破解量化難題舉例

5、職責(zé)清晰（職位分析技術(shù)）、

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：結(jié)合實(shí)際談管理

7、流程暢通（流程優(yōu)化技術(shù)）、

8、案例啟示：米格—25效應(yīng)

9、激勵(lì)公正客觀（績(jī)效考核技術(shù)）

10、案例欣賞：簡(jiǎn)潔實(shí)用的表單

六、本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的路徑選擇

1、流程優(yōu)化從何入手？

2、完善制度的注意事項(xiàng)

3、一般制度的通病

4、企業(yè)制度的基本內(nèi)容

5、案例解剖：制度范例

6、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：本企業(yè)精細(xì)化管理的路徑

七、實(shí)施精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)

1、切合企業(yè)實(shí)際

2、避免數(shù)字游戲

3、循序漸進(jìn)，避免冒進(jìn)

4、堅(jiān)持不懈、防止反復(fù)

5、持續(xù)改善，精益求精

八、課程總結(jié)

1、現(xiàn)場(chǎng)答疑

2、講師小結(jié)

張老師

企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家

流程管理專家

1961年出生于湖北天門(mén)，1978年進(jìn)入荒蕪十年之久的大學(xué)圣殿，主攻中文，兼習(xí)心理學(xué)和管理學(xué)。

曾任航天部國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠廠長(zhǎng)秘書(shū)、中國(guó)南山開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門(mén)豐華精細(xì)化工行政科長(zhǎng)、利安制鎖集團(tuán)公司總經(jīng)理，具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2002年起至今：本階段以中外管理理論技術(shù)學(xué)習(xí)、研究及實(shí)踐理論技術(shù)升華階段，并確立了以企業(yè)管理咨詢?yōu)樽约汉蟀肷穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。

張老師08年起開(kāi)始潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗(yàn)和理論觀點(diǎn)，發(fā)表觀點(diǎn)鮮明、見(jiàn)解獨(dú)到、深入淺出的管理文章六百多篇（陸續(xù)發(fā)布中）。

張老師曾應(yīng)邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、西安交大、中山大學(xué)、寧波大學(xué)、南昌大學(xué)EMBA等總裁班授課。

現(xiàn)任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)及首席專家講師、時(shí)代光華特約講師、北京易中創(chuàng)業(yè)特約合作講師、北京亞博培訓(xùn)中心合作講師、中國(guó)國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘專家、山東學(xué)習(xí)型企業(yè)家俱樂(lè)部特聘專家等多家機(jī)構(gòu)合作老師；博銳管理在線專欄作家、全球品牌網(wǎng)專欄作家、牛津管理評(píng)論專欄作家、中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶專欄作家、世界經(jīng)理人專欄作家、致信網(wǎng)專欄作家、51CTO網(wǎng)站專欄作家、中國(guó)美容人才網(wǎng)專欄作家、中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟專欄作家等多家門(mén)戶網(wǎng)站專欄作家。

研究成果

張國(guó)祥老師對(duì)流程管理所作的創(chuàng)新：實(shí)施流程管理必須滿足三個(gè)基本前提；實(shí)施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)觀念；企業(yè)管理流程的四級(jí)分類；簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)的互動(dòng)設(shè)計(jì)法；流程說(shuō)明文件的“三三”制。

目前，張國(guó)祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)，形成了自己獨(dú)特務(wù)實(shí)簡(jiǎn)潔高效的規(guī)范化管理操作體系。

專著《用流程解放管理者》，中華工商聯(lián)合出版社，2012年。

《用流程解放管理》學(xué)習(xí)軟件，北京易中創(chuàng)業(yè)，2012年。

專著《用流程解放管理者2-中小企業(yè)規(guī)范化管理》，電子工業(yè)出版社，2013年。

專著《公司開(kāi)了，你該這樣管理》，南方出版?zhèn)髅剑?014年。

實(shí) 踐

張國(guó)祥老師中外管理理論技術(shù)學(xué)習(xí)、研究及實(shí)踐理論技術(shù)升華階段：

1990年國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠企業(yè)升級(jí)，即國(guó)家二級(jí)企業(yè)、湖北省先進(jìn)企業(yè)申報(bào)評(píng)選活動(dòng)期間，主持該企業(yè)《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個(gè)人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當(dāng)時(shí)的主要管理技術(shù)和方法（如目標(biāo)管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細(xì)管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進(jìn)企業(yè)。

1992年至1995年期間作為中國(guó)南山開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運(yùn)行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作，后任副廠長(zhǎng)，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購(gòu)渠道和員工培訓(xùn)與績(jī)效考核體系。

1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個(gè)公司開(kāi)業(yè)策劃工作，從可行性論證報(bào)告的調(diào)查擬訂到注冊(cè)申報(bào)工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作。

1997年元月份起就任中山利安制鎖集團(tuán)公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專訪），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間在廣州某公司全面推行了績(jī)效管理、設(shè)計(jì)了人人收入與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了該企業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量七十二萬(wàn)件的公司最高記錄。其間提出了“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”和“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號(hào)。

2002年起至今，該階段以實(shí)踐理論技術(shù)升華為主導(dǎo)，曾咨詢服務(wù)企業(yè)：廣州某公司實(shí)施人力資源規(guī)范化管理項(xiàng)目；天門(mén)某公司作指導(dǎo)；參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目；主持山東某集團(tuán)的企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規(guī)范化導(dǎo)入項(xiàng)目；參與寧波某衛(wèi)浴、寧波某工貿(mào)、杭州某電氣公司化運(yùn)作項(xiàng)目；參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優(yōu)化項(xiàng)目；主持河南某助濾劑公司公司化運(yùn)作項(xiàng)目等。

擅長(zhǎng)課程

※企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南

※流程管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南

※精細(xì)化管理的務(wù)實(shí)指南

※把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南

※企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南

※與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南

※企業(yè)中高層的必備管理技巧介紹

※心靈溝通與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)技巧

※目標(biāo)管理實(shí)施方法與技巧介紹

※危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)之道

擅長(zhǎng)咨詢

1、企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南；

2、流程管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南；

3、精細(xì)化管理的務(wù)實(shí)指南；

4、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南；

5、企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南；

6、與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南；

7、目標(biāo)管理實(shí)施方法與技巧介紹；

授課風(fēng)格

每次授課都會(huì)提前分析本次參加學(xué)習(xí)的學(xué)員所在企業(yè)情況，針對(duì)學(xué)員精準(zhǔn)實(shí)效選擇案例和修改課程。張國(guó)祥老師在眾多企業(yè)咨詢實(shí)踐中，善于理論聯(lián)系實(shí)際，被企業(yè)老板稱為解困高手；講課生動(dòng)、風(fēng)趣，深入淺出、通俗易懂，善用身邊的案例解說(shuō)高深的理論，性格開(kāi)朗、平易近人，為人坦誠(chéng)，實(shí)實(shí)在在，堅(jiān)持原則而又不失靈活性，深受老板信賴、員工喜愛(ài)。張國(guó)祥老師課程宗旨：讓每一次課程都變成為學(xué)員量身定做的貼身課程，讓每一次課程都能整合企業(yè)資源、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！

服務(wù)客戶

☆豐達(dá)棉業(yè)有限公司、比優(yōu)特商貿(mào)有限公司、中山大明五金、廣州天河百貨、廣州順達(dá)物流、鑫諾家俱公司、日泰集團(tuán)、凌云商社集團(tuán)、圣斯克家具、中共赤峰市委黨校、東方巨人集團(tuán)、平陽(yáng)重工、南京軍區(qū)某部、北京金一文化發(fā)展公司、深圳全程物流、廣州市運(yùn)輸公司、汾西礦業(yè)洗煤廠、西樵鎮(zhèn)政府、一汽大眾、中國(guó)免稅品集團(tuán)、深圳國(guó)通電信、南海怡信電力工程公司、北京陽(yáng)光嘉誠(chéng)投資公司、巴陵石化、西安空軍航空四站、東方航空、濟(jì)南城建集團(tuán)、陜煤集團(tuán)神木紅柳林礦業(yè)、香港敏華控股、新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司、陜西臨潼療養(yǎng)院、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、CPE新疆設(shè)計(jì)院、重慶移動(dòng)公司、金立集團(tuán)、河南豫聯(lián)中山控股投資有限公司、建滔化工集團(tuán)、寧波雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰?、廣東順德水業(yè)控股有限公司、中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所、棗莊市老干部局、安徽春天物流有限公司、蘇州市味知香食品有限公司、天高集團(tuán)、晶科能源集團(tuán)、峻凌電子（蘇州）有限公司、建設(shè)銀行、北京首發(fā)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、上海亞明照明有限公司、昆明滇寶防水建材公司、上海普天工業(yè)園科創(chuàng)動(dòng)力公司、東莞華貝電子有限公司、上海航天精密機(jī)械研究所、內(nèi)蒙古一機(jī)富成鍛造有限公司、深圳英威騰科技有限公司、長(zhǎng)沙市煙草公司、大慶油田、寧波杭甬衛(wèi)浴、寧波江北浩宇工貿(mào)、杭州建德海華電氣、杭州好易購(gòu)?fù)ㄓ嵠鞑倪B鎖公司、上海森臨金屬制品有限公司、上海新昂科技、蘇州皇閣雅軒家具廠、云南紅河卷煙廠、盾安集團(tuán)、中航工業(yè)洛陽(yáng)光電研究所、上海景鴻集團(tuán)、大慶采油一廠、大慶油田水務(wù)公司、大慶油田天然氣公司、上海博杰科技有限公司、深圳市新基點(diǎn)智能技術(shù)有限公司、河南中南助濾劑有限公司、大慶油田化工集團(tuán)、北京聯(lián)通、珠海飛企集團(tuán)、恒力石化（大連）有限公司等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com