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課程背景

從技術骨干升級到項目經(jīng)理，已經(jīng)過去多年，你無比的努力并成功交付一個個項目，有簡單的、有復雜的，經(jīng)驗在一點點的累積，能力在一點點的展現(xiàn)，但是你仍舊是處于基層的“螺絲釘”。

你肯定渴望有更多的晉升機會，你很努力，也做了很多事，但是似乎還不夠。

你一定會思考：

· 組織高層期待自己展示怎樣的思維與能力，才考慮提拔?

· 一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和中高管理層的差距到底在哪里?

· 如何從項目經(jīng)理升級到組織的部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理崗位?

管理好項目，是項目經(jīng)理的首要職責，而項目經(jīng)理要做的事情真的很多，可以說，項目經(jīng)理是整個項目的核心和決定因素。因此，想要做一個項目，項目經(jīng)理必須理所當然的處于管理的核心位置，無論是組織能力、溝通能力、管理能力和協(xié)調能力，還有項目經(jīng)理自己的人格魅力，都是非常非常重要的。想要成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思維方式、知識體系、管理經(jīng)驗乃至性格，往往要經(jīng)過很長時間。每個階段的提升，實際上也代表了一種類型的項目經(jīng)理，以及項目管理的一層境界。

課程對象

互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員

課程收益

培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人，幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率，從而獲得最大的商業(yè)價值和商業(yè)成功。優(yōu)秀的項目經(jīng)理一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最后，見證自己的想法得以實現(xiàn)。達到了馬斯洛所講的“自我實現(xiàn)”的階段。對部門工作進行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求，清晰地規(guī)劃工作路徑，能夠知道在不同階段的團隊成員所承擔的職責，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓項目運行的有條不紊。

課程目標

培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理,建立項目管理的節(jié)奏感、緊迫感、參與感、成就感，了解優(yōu)秀的項目經(jīng)理必備的知識和技能；掌握如何通過自我學習和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理；提升自我軟性技巧，促進個人成功。

課程大綱

1）從技術走向管理：項目經(jīng)理的知識技能要求、團隊能力要求、素質特征。

2）如何培養(yǎng)項目經(jīng)理，提升項目經(jīng)理的進階能力

a.案例：項目經(jīng)理的培訓機制

b.項目經(jīng)理的工作實踐與鍛煉

c.案例：項目經(jīng)理資源池管理

d.案例：項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道

e.案例：XX 公司的項目管理體系運作經(jīng)驗與項目經(jīng)理資質管理方法

3）項目經(jīng)理的修煉之道

a.項目經(jīng)理的三個層次：如何晉級

b.適應項目管理者的角色轉化

c.“自知之明”與“脫胎換骨”

d.高效技術領導的管理工具箱

4）soft skill 提升（優(yōu)秀項目經(jīng)理的必備素質技能模型）

5）高效溝通—打造和諧項目氛圍（認識自己——全景認識自我的方法）

演練：認識自己、培養(yǎng)傾聽能力、跨部門溝通要領、人際溝通的黃金原則、項目會議溝通要點

演練：項目問題討論會

6）討論：混沌階段、覺醒階段、入門階段、全面發(fā)展階段、融會貫通階段，你現(xiàn)在處在哪個

階段了？必備的技能具備了嗎？努力的方向清晰了嗎？

7）課程總結，痛點分析，下階段提升計劃。

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標專家，經(jīng)信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監(jiān)理工程師（注冊）

系統(tǒng)集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質

賈老師個人經(jīng)歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經(jīng)驗。

多次擔任投資超億元的重大項目的主要負責人以及管理團隊專家組成員，領導過百人以上團隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標工作。

長期擔任企業(yè)咨詢顧問、培訓總監(jiān)，負責全生命周期管理的技術、管理支撐工作。

協(xié)助多個大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動企業(yè)管理精細化、運作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業(yè)走勢有一定的了解及預判。

長期擔任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗。

備課充分，內容豐富，課程針對性強、教學互動好、邏輯性強而深受好評。

主要內訓、考培、企業(yè)咨詢服務的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團等。

課程設置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結構、項目生命周期及管理過程組等內容，對項目管理中的要點進行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導

根據(jù)企業(yè)在項目管理中的關注點以及薄弱環(huán)節(jié)，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進行脈絡梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

從項目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質等方面塑造優(yōu)秀的項目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標。

4：打造高效項目管理團隊

從項目經(jīng)理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構建高效團隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項目經(jīng)理的進階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動等的形式進行授課，結合實際案例及情景深入探討、交流。

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