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【課程背景】

隨著疫情防控進入到新階段，后疫情時代也隨之到來。相較于疫情初期的狀況：突發(fā)的公共衛(wèi)生事件正是對企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)急反應(yīng)和治理能力的一次最全面的檢驗。而后疫情時代則對于我們企業(yè)和機構(gòu)的持續(xù)經(jīng)營能力有著更大挑戰(zhàn)。

我們應(yīng)秉持怎樣的財務(wù)管理理念、采取怎樣的財務(wù)管理措施？如何將特殊時期所面臨的困難轉(zhuǎn)化為進一步提升財務(wù)管理的內(nèi)生動力？怎樣有效運用財務(wù)管理加強與改進企業(yè)財務(wù)管理對沖疫情影響呢？本課程給出了七點建議希望可以幫助到您。

財務(wù)的管理與控制，這方面的工作對于一個企業(yè)能否健康成長與發(fā)展至關(guān)重要，然而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作無法避免地存在以下諸多弊端，不少企業(yè)的財務(wù)問題在疫情的沖擊下也更為嚴重地暴露了出來。

面對如上問題，本課程會講解如何立足于財務(wù)管理，全面有效的解決企業(yè)在面臨疫情時應(yīng)采取的措施以及如何調(diào)整管理來適應(yīng)后疫情時代的到來，輕松轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)蕭條期飛躍。

【課程收益】

了解疫情期間企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)疫情期間企業(yè)財務(wù)管理的七大絕招

掌握預(yù)算管理、風(fēng)險管理的方法

了解線上辦公的全面性

學(xué)習(xí)業(yè)財融合

學(xué)習(xí)“LEAN”項目

破除舊的財務(wù)管理思維，建立全新的適應(yīng)時代的財務(wù)管理理念

實證蕭條期飛躍

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員；銷售地區(qū)經(jīng)理，人力資源業(yè)績考評負責(zé)人等中層管理人員

【課程大綱】

一、疫情是時代的大背景

1、疫情的時代性特點

突發(fā)--反復(fù)--長期治理

多點爆發(fā)--全面治理

2、疫情之下的企業(yè)狀態(tài)概述

面對多重危機

財務(wù)管理改善的內(nèi)生動力

財務(wù)管理與控制對于企業(yè)的重要性

二、企業(yè)在疫情時代面臨的財務(wù)管理的六大挑戰(zhàn)

1、遠程辦公模式不成熟

疫情的突發(fā)性與遠程辦公的“零準備”

系統(tǒng)性缺陷

流程混亂

手工斷點

線上管理困難重重

2、風(fēng)險管理體系不完善

體系不完整

風(fēng)險管理意識差

部分企業(yè)沒有與疫情對應(yīng)的風(fēng)險管理體系

3、財稅優(yōu)惠政策不熟悉

國家&地方緊急出臺了各項優(yōu)惠政策

未能充分了解各項政策以及各個政策之間的關(guān)系

“丟了西瓜撿芝麻”

--課堂研討 2：如何評價 A 公司 2021 年經(jīng)營績效和健康狀況

4、預(yù)算管理不到位

疫情常態(tài)化后未能及時調(diào)整預(yù)算模式

預(yù)算核算兩套系統(tǒng)—預(yù)算形同虛設(shè)

5、運營成本難縮減

收入驟減同時面對高運營成本

難壓縮的成本導(dǎo)致企業(yè)陷入窘境

6、現(xiàn)金流壓力大

現(xiàn)金流吃緊

資金鏈斷裂

三、財務(wù)管理改革措施

1、財務(wù)系統(tǒng)極致自動化

電子影像憑證系統(tǒng)

整合云桌面手機客戶端等多項線上辦公措施

全面實現(xiàn)遠程辦公模式

2、完善財務(wù)風(fēng)險管理

大環(huán)境導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的管理需求上升

財務(wù)風(fēng)險管理前置化

危機處理、化解風(fēng)險有高招

3、改革預(yù)算管理

大環(huán)境導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的管理需求上升

財務(wù)風(fēng)險管理前置化

財務(wù)BP定期對市場進行評估

“事前預(yù)測”與“事后評估”相結(jié)合

4、加強業(yè)財融合

財務(wù)BP的服務(wù)定位

解析如何通過核心流程以及運營模式來加強業(yè)財融合

實現(xiàn)前中后臺聯(lián)動

5、加強現(xiàn)金流管理

縮減成本

合理縮減

案例：A公司的緩解措施—裁員與延薪

6、推行LEAN

什么叫“LEAN”

按需與瘦身的差別

滿意度才是終極追求

7、解讀財稅政策

四、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與機遇

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型

2、蕭條期飛躍

孫老師

孫婉青 老師

——企業(yè)財務(wù)管理導(dǎo)師

注冊會計師（CPA）& 特許金融分析師（CFA）

曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財務(wù)分析經(jīng)理

曾任葛蘭素史克（世界500強知名藥企）財務(wù)分析經(jīng)理

江蘇承希健康管理有限公司財務(wù)總監(jiān)

德國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務(wù)總監(jiān)

上海股權(quán)交易中心《永航陶瓷》等項目保薦人

擔(dān)任廣東偉圣等多家中小型企業(yè)財務(wù)顧問

【個人簡介】

孫老師歷任500強知名企業(yè)，國內(nèi)知名上市公司財務(wù)分析，財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。熟悉標(biāo)準化財務(wù)管理全流程，深諳跨國企業(yè)、集團的管理運營體系，輔導(dǎo)于多個上海股權(quán)交易中心的E板掛牌項目，為各個中小型企業(yè)在上海股權(quán)交易中心的順利掛牌給與全程指導(dǎo)。

作為GSK（葛蘭素史克）的財務(wù)管理人員，在職期間完成新藥ONCONLOGY的上市工作；

幫助羅欣藥業(yè)建立了全套財務(wù)管理與財務(wù)預(yù)算流程，全程參與對接了羅欣藥業(yè)的港股私有化。且為其在A股市場的合規(guī)性做了充足的內(nèi)部整改準備工作。羅欣藥業(yè)于2019年12月17日A股借殼上市成功（股票代碼：600253）；

作為XINRUIKE項目的財務(wù)總監(jiān)，孫老師多次往返于法蘭克福，成功對接德國證券交易所，于2017年11月，借殼上市成功；

幫助永航陶瓷進行全面整改，財務(wù)規(guī)劃，重整3億營收的銷售模式和管理模式，永航陶瓷于2016年2月在上海股權(quán)交易中心掛牌成功。

輔導(dǎo)順祥養(yǎng)老項目上市前整改，順利掛牌上股交；

擔(dān)任廣東偉圣科技股份有限公司財務(wù)顧問，為其規(guī)劃財務(wù)管理流程，且完成三個lean項目，總成本有12.5%的下調(diào)。

孫老師擔(dān)任多家中小微型企業(yè)的財務(wù)顧問，為其提供財務(wù)咨詢服務(wù)，包括且不限于企業(yè)的經(jīng)營管理指導(dǎo)，稅務(wù)籌劃，合規(guī)整改，優(yōu)化流程，精簡企業(yè)的各項費用以及企業(yè)經(jīng)營方針的制定。

【主講課程】

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理-投資并購的基礎(chǔ)》

《業(yè)財融合》、《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《非財務(wù)從業(yè)人員的財務(wù)培訓(xùn)》

《財務(wù)控制力-從財務(wù)分析到財務(wù)控制》

《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險預(yù)防》

《預(yù)算管理與差異分析》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《財務(wù)報表與分析》

【授課風(fēng)格】

接地氣，實用；專業(yè)度強，系統(tǒng)很完整，容易落地；生動形象，案例解析，具體細致；深入淺出，實戰(zhàn)實用

【服務(wù)客戶】

羅欣藥業(yè)股份有限公司、葛蘭素史克（GSK）、永航陶瓷、江蘇承希管理有限公司、XINRUIKE(德交所上市項目；股票代碼：XINRUIKE)、廣東偉圣科技股份有限公司、上海音波聲學(xué)有限公司；資財基金管理咨詢股份有限公司；順祥養(yǎng)老項目；江蘇捷通網(wǎng)絡(luò)通信有限公司；華昆能源商業(yè)有限公司

【學(xué)員評價】

孫老師、實用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復(fù)雜的問題，孫老師總是一句話就說透了，讓人豁然開朗，中小企業(yè)就需要這樣的專家。 ——永航陶瓷財務(wù)總監(jiān)梁總

孫老師講的東西，讓我覺得非常實用，很多之前一知半解的東西一下讓孫老師講明白了，實實在在的清楚明白了。 ——資財基金 王總

孫老師講的非常容易聽明白，專業(yè)度強的時候，也讓我們公司有很多可以借鑒的經(jīng)驗，感謝孫老師的分享。 ——上海音波聲學(xué)項目負責(zé)人 張工

孫老師擅長企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，預(yù)算與分析課程，以及投融資項目商業(yè)計劃書的編寫指導(dǎo)。課程以“結(jié)構(gòu)性”和“實操性”著稱，客戶滿意度95%以上。同時，因授課綜合性強，案例精彩，內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴謹，落地性強，孫老師被學(xué)員譽為“最接地氣的實戰(zhàn)導(dǎo)師”。

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