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【課程背景】

隨著疫情防控進(jìn)入到新階段，后疫情時(shí)代也隨之到來。相較于疫情初期的狀況：突發(fā)的公共衛(wèi)生事件正是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)急反應(yīng)和治理能力的一次最全面的檢驗(yàn)。而后疫情時(shí)代則對(duì)于我們企業(yè)和機(jī)構(gòu)的持續(xù)經(jīng)營能力有著更大挑戰(zhàn)。

我們應(yīng)秉持怎樣的財(cái)務(wù)管理理念、采取怎樣的財(cái)務(wù)管理措施？如何將特殊時(shí)期所面臨的困難轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的內(nèi)生動(dòng)力？怎樣有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)沖疫情影響呢？本課程給出了七點(diǎn)建議希望可以幫助到您。

財(cái)務(wù)的管理與控制，這方面的工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否健康成長與發(fā)展至關(guān)重要，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作無法避免地存在以下諸多弊端，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)問題在疫情的沖擊下也更為嚴(yán)重地暴露了出來。

面對(duì)如上問題，本課程會(huì)講解如何立足于財(cái)務(wù)管理，全面有效的解決企業(yè)在面臨疫情時(shí)應(yīng)采取的措施以及如何調(diào)整管理來適應(yīng)后疫情時(shí)代的到來，輕松轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)蕭條期飛躍。

【課程收益】

了解疫情期間企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)疫情期間企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大絕招

掌握預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

了解線上辦公的全面性

學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合

學(xué)習(xí)“LEAN”項(xiàng)目

破除舊的財(cái)務(wù)管理思維，建立全新的適應(yīng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念

實(shí)證蕭條期飛躍

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員；銷售地區(qū)經(jīng)理，人力資源業(yè)績考評(píng)負(fù)責(zé)人等中層管理人員

【課程大綱】

一、疫情是時(shí)代的大背景

1、疫情的時(shí)代性特點(diǎn)

突發(fā)--反復(fù)--長期治理

多點(diǎn)爆發(fā)--全面治理

2、疫情之下的企業(yè)狀態(tài)概述

面對(duì)多重危機(jī)

財(cái)務(wù)管理改善的內(nèi)生動(dòng)力

財(cái)務(wù)管理與控制對(duì)于企業(yè)的重要性

二、企業(yè)在疫情時(shí)代面臨的財(cái)務(wù)管理的六大挑戰(zhàn)

1、遠(yuǎn)程辦公模式不成熟

疫情的突發(fā)性與遠(yuǎn)程辦公的“零準(zhǔn)備”

系統(tǒng)性缺陷

流程混亂

手工斷點(diǎn)

線上管理困難重重

2、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

體系不完整

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

部分企業(yè)沒有與疫情對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

3、財(cái)稅優(yōu)惠政策不熟悉

國家&地方緊急出臺(tái)了各項(xiàng)優(yōu)惠政策

未能充分了解各項(xiàng)政策以及各個(gè)政策之間的關(guān)系

“丟了西瓜撿芝麻”

--課堂研討 2：如何評(píng)價(jià) A 公司 2021 年經(jīng)營績效和健康狀況

4、預(yù)算管理不到位

疫情常態(tài)化后未能及時(shí)調(diào)整預(yù)算模式

預(yù)算核算兩套系統(tǒng)—預(yù)算形同虛設(shè)

5、運(yùn)營成本難縮減

收入驟減同時(shí)面對(duì)高運(yùn)營成本

難壓縮的成本導(dǎo)致企業(yè)陷入窘境

6、現(xiàn)金流壓力大

現(xiàn)金流吃緊

資金鏈斷裂

三、財(cái)務(wù)管理改革措施

1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)極致自動(dòng)化

電子影像憑證系統(tǒng)

整合云桌面手機(jī)客戶端等多項(xiàng)線上辦公措施

全面實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公模式

2、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

大環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需求上升

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化

危機(jī)處理、化解風(fēng)險(xiǎn)有高招

3、改革預(yù)算管理

大環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需求上升

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化

財(cái)務(wù)BP定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估

“事前預(yù)測(cè)”與“事后評(píng)估”相結(jié)合

4、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)BP的服務(wù)定位

解析如何通過核心流程以及運(yùn)營模式來加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

實(shí)現(xiàn)前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng)

5、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

縮減成本

合理縮減

案例：A公司的緩解措施—裁員與延薪

6、推行LEAN

什么叫“LEAN”

按需與瘦身的差別

滿意度才是終極追求

7、解讀財(cái)稅政策

四、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與機(jī)遇

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型

2、蕭條期飛躍

孫老師

孫婉青 老師

——企業(yè)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）& 特許金融分析師（CFA）

曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

曾任葛蘭素史克（世界500強(qiáng)知名藥企）財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

江蘇承希健康管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

德國證券交易所 XINRUIKE上市項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)

上海股權(quán)交易中心《永航陶瓷》等項(xiàng)目保薦人

擔(dān)任廣東偉圣等多家中小型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問

【個(gè)人簡介】

孫老師歷任500強(qiáng)知名企業(yè)，國內(nèi)知名上市公司財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。熟悉標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理全流程，深諳跨國企業(yè)、集團(tuán)的管理運(yùn)營體系，輔導(dǎo)于多個(gè)上海股權(quán)交易中心的E板掛牌項(xiàng)目，為各個(gè)中小型企業(yè)在上海股權(quán)交易中心的順利掛牌給與全程指導(dǎo)。

作為GSK（葛蘭素史克）的財(cái)務(wù)管理人員，在職期間完成新藥ONCONLOGY的上市工作；

幫助羅欣藥業(yè)建立了全套財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算流程，全程參與對(duì)接了羅欣藥業(yè)的港股私有化。且為其在A股市場(chǎng)的合規(guī)性做了充足的內(nèi)部整改準(zhǔn)備工作。羅欣藥業(yè)于2019年12月17日A股借殼上市成功（股票代碼：600253）；

作為XINRUIKE項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總監(jiān)，孫老師多次往返于法蘭克福，成功對(duì)接德國證券交易所，于2017年11月，借殼上市成功；

幫助永航陶瓷進(jìn)行全面整改，財(cái)務(wù)規(guī)劃，重整3億營收的銷售模式和管理模式，永航陶瓷于2016年2月在上海股權(quán)交易中心掛牌成功。

輔導(dǎo)順祥養(yǎng)老項(xiàng)目上市前整改，順利掛牌上股交；

擔(dān)任廣東偉圣科技股份有限公司財(cái)務(wù)顧問，為其規(guī)劃財(cái)務(wù)管理流程，且完成三個(gè)lean項(xiàng)目，總成本有12.5%的下調(diào)。

孫老師擔(dān)任多家中小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，為其提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，包括且不限于企業(yè)的經(jīng)營管理指導(dǎo)，稅務(wù)籌劃，合規(guī)整改，優(yōu)化流程，精簡企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用以及企業(yè)經(jīng)營方針的制定。

【主講課程】

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理-投資并購的基礎(chǔ)》

《業(yè)財(cái)融合》、《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》

《財(cái)務(wù)控制力-從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)控制》

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《預(yù)算管理與差異分析》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》

【授課風(fēng)格】

接地氣，實(shí)用；專業(yè)度強(qiáng)，系統(tǒng)很完整，容易落地；生動(dòng)形象，案例解析，具體細(xì)致；深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

【服務(wù)客戶】

羅欣藥業(yè)股份有限公司、葛蘭素史克（GSK）、永航陶瓷、江蘇承希管理有限公司、XINRUIKE(德交所上市項(xiàng)目；股票代碼：XINRUIKE)、廣東偉圣科技股份有限公司、上海音波聲學(xué)有限公司；資財(cái)基金管理咨詢股份有限公司；順祥養(yǎng)老項(xiàng)目；江蘇捷通網(wǎng)絡(luò)通信有限公司；華昆能源商業(yè)有限公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

孫老師、實(shí)用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復(fù)雜的問題，孫老師總是一句話就說透了，讓人豁然開朗，中小企業(yè)就需要這樣的專家。 ——永航陶瓷財(cái)務(wù)總監(jiān)梁總

孫老師講的東西，讓我覺得非常實(shí)用，很多之前一知半解的東西一下讓孫老師講明白了，實(shí)實(shí)在在的清楚明白了。 ——資財(cái)基金 王總

孫老師講的非常容易聽明白，專業(yè)度強(qiáng)的時(shí)候，也讓我們公司有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，感謝孫老師的分享。 ——上海音波聲學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 張工

孫老師擅長企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，預(yù)算與分析課程，以及投融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編寫指導(dǎo)。課程以“結(jié)構(gòu)性”和“實(shí)操性”著稱，客戶滿意度95%以上。同時(shí)，因授課綜合性強(qiáng)，案例精彩，內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，落地性強(qiáng)，孫老師被學(xué)員譽(yù)為“最接地氣的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”。

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