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課程背景：

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)可以將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

做為管理決策者，

你能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)么？

你能讀透隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)告中不易察覺的風(fēng)險(xiǎn)問題么？

怎樣能更好的宏觀把控財(cái)務(wù)在整體運(yùn)營中的關(guān)系定位呢？

一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。

良好的利用財(cái)務(wù)分析能力可以讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)，助力你精準(zhǔn)掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更廣的運(yùn)營平臺(tái)。

課程收益：

從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的6個(gè)新理念

讀懂財(cái)務(wù)3大報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯

運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的5大原則，合理規(guī)劃經(jīng)營資金

建立清晰的成本管控意識(shí)，掌握降本增效的“5R之道”及“28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”

了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，掌握防范經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控8大措施

以財(cái)務(wù)分析工具助力企業(yè)投資決策，切實(shí)保障持續(xù)健康發(fā)展

課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)各層級(jí)人員、

課程大綱：

一、如何重塑財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看管理？

1、不懂財(cái)務(wù)報(bào)表可以做決策嗎？

2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

3、決策者必須建立的6個(gè)財(cái)務(wù)管理理念

案例思考分析：什么是真正的財(cái)富？利潤=財(cái)富嗎？

二、讀透三大報(bào)表的數(shù)據(jù)與邏輯

1、報(bào)表與決策的關(guān)系

2、為你的家底拍張照片，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表--底子

認(rèn)識(shí)資產(chǎn)

負(fù)債一覽

所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)

案例思考分析：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子

營業(yè)收入

營業(yè)成本

營業(yè)利潤

案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系

4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液

來自經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量

來自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量

來自融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量

案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？

5、如何從管理角度識(shí)別三大報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)

同型分析：結(jié)構(gòu)分析

盈利能力分析：比率分析

營運(yùn)能力分析

短期長期償債能力分析

案例思考分析：如何創(chuàng)建利于決策的簡要報(bào)表？

三、預(yù)算管理，全方位保證業(yè)財(cái)融合

1、初創(chuàng)企業(yè)要不要做預(yù)算？

預(yù)算管理的原則與目標(biāo)

建立適合的預(yù)算體系

2、如何編制預(yù)算？

預(yù)算編制的5個(gè)核心指標(biāo)

銷售預(yù)算是起點(diǎn)

3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制

案例思考分析：預(yù)算糾偏的5大原則

四、從管理角度認(rèn)識(shí)成本有哪些維度

1、各有千秋的成本概念

生產(chǎn)成本與營業(yè)成本

變動(dòng)成本與固定成本

案例思考分析：什么情況下生產(chǎn)成本=營業(yè)成本？

2、從業(yè)務(wù)角度重新看成本管控

成本管控的6大誤區(qū)

各職能部門配合對(duì)成本管控的影響

了解人力/材料/庫存成本要素的界定

案例思考分析：存貨的計(jì)價(jià)方式對(duì)利潤的影響？

3、降本的合理適度性

成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖

關(guān)鍵環(huán)節(jié)的28個(gè)管控點(diǎn)

成本倍減的5R之道

案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、

五、如何防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)層面3大風(fēng)險(xiǎn)

2、如何理解和定位企業(yè)的內(nèi)控

3、企業(yè)內(nèi)控8大措施

4、內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡

案例思考分析：采購/銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控探討

六、投融資的決策在于收益成本的評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡

1、好企業(yè)是什么樣的？

影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的因素是什么

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是什么

2、從財(cái)務(wù)角度看項(xiàng)目

估值—投融資決策的基礎(chǔ)

投資回報(bào)率

融資的利息成本

案例思考分析：什么樣的報(bào)表受到投資者的青睞？

七、案例討論：從財(cái)務(wù)分析看企業(yè)的效益與效率從而做出經(jīng)營決策

楊老師

楊冬敏 老師

——財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運(yùn)營管理業(yè)財(cái)融合的專家

曾任美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理

曾任美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)

曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）總裁特別助理

曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理

天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會(huì)理事

中國銀行、南方航空、國家電網(wǎng)、中石油、同方股份等多家企業(yè)特聘講師

【個(gè)人簡介】

楊老師從業(yè)38+年，其中在財(cái)務(wù)崗位20+年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營能力，善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，尤其在制定規(guī)范財(cái)務(wù)體系方面具有獨(dú)到的見解，同時(shí)具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

?楊老師于2005年主導(dǎo)蛋粉出口退稅率上調(diào)4%，獲國稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；

楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效的挖掘降本開源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。

楊老師將泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬元；

楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)CEO特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長3倍，解決了公眾形象危機(jī)。

楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；

楊老師基于豐富的基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及良好的協(xié)調(diào)溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，這對(duì)于當(dāng)今時(shí)代的中小企業(yè)如何降低內(nèi)耗、提高對(duì)外應(yīng)變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經(jīng)驗(yàn)獲得了眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】

《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理-人人需要建立的財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》

《根據(jù)報(bào)表做決策》

《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；

注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來；

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【老師觀點(diǎn)】

財(cái)務(wù)不應(yīng)是單靠法規(guī)約束企業(yè)發(fā)展的謹(jǐn)慎型部門，而是要學(xué)會(huì)站在運(yùn)營角度為讓業(yè)務(wù)如何落地實(shí)施而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)驅(qū)型部門。

不想當(dāng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)不是好財(cái)務(wù)。

企業(yè)有必要實(shí)行輪崗，就像華為的CEO輪值制。

【服務(wù)客戶】

泰森集團(tuán)、大成集團(tuán)、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網(wǎng)多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機(jī)關(guān)、中信集團(tuán)、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業(yè)單位。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

楊老師的課程能讓我們不懂財(cái)務(wù)的管理者具有了財(cái)務(wù)的思維，感覺對(duì)每天業(yè)務(wù)的決策考量更加清晰、目標(biāo)量化了，同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施有了明確的步驟方案。

----某企業(yè)負(fù)責(zé)人

對(duì)于以往培訓(xùn)中時(shí)間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點(diǎn)，對(duì)于我這個(gè)HR實(shí)在太感動(dòng)了。

----某國家電網(wǎng)HR

雖然之前知道成本的概念，但生產(chǎn)一直是依銷售的計(jì)劃按單排產(chǎn)。聽完楊老師的課，倒覺得生產(chǎn)成了銷售和財(cái)務(wù)之間的重要環(huán)節(jié)，一方面可以與銷售探討價(jià)格、價(jià)值、數(shù)量間對(duì)利潤的平衡問題，一方面對(duì)資產(chǎn)利用的方法可以直接影響到財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)。

----民企生產(chǎn)廠長

聽的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。

--某機(jī)構(gòu)助教

被楊老師的個(gè)人經(jīng)歷所震撼，聽了這樣落地的職業(yè)規(guī)劃課程，我需要重新思考下與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系定位。

----某制造業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理

聽完楊老師的課，我三大報(bào)表有了結(jié)構(gòu)性的認(rèn)識(shí)，對(duì)接下來與財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算對(duì)話充滿了自信心。

----某上市公司銷售總監(jiān)

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