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【課程背景】

隨著傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)日趨成熟、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用范圍的擴(kuò)充，數(shù)據(jù)庫應(yīng)用已經(jīng)普遍建立于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)之上。這時集中式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)表現(xiàn)出它的不足：數(shù)據(jù)按實(shí)際需要已在網(wǎng)絡(luò)上分布存儲，再采用集中式處理，勢必造成通信開銷大；應(yīng)用程序集中在一臺計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，一旦該計(jì)算機(jī)發(fā)生故障，則整個系統(tǒng)受到影響，可靠性不高；集中式處理引起系統(tǒng)的規(guī)模和配置都不夠靈活，系統(tǒng)的可擴(kuò)充性差。在這種形勢下，集中式DB的“集中計(jì)算”概念向“分布計(jì)算”概念發(fā)展。

分布式數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)庫技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域已形成一個分支。分布式數(shù)據(jù)庫的研究始于20世紀(jì)70年代中期。世界上第一個分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SDD-1是由美國計(jì)算機(jī)公司（CCA）于1979年在DEC計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)90年代以來，分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)入商品化應(yīng)用階段，傳統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品均發(fā)展成以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及多任務(wù)操作系統(tǒng)為核心的分布式數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，同時分布式數(shù)據(jù)庫逐步向客戶機(jī)/服務(wù)器模式發(fā)展。

雖然分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是在集中式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但不是簡單地把集中式數(shù)據(jù)庫分散地實(shí)現(xiàn)，它具有自己的性質(zhì)和特征。集中式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的許多概念和技術(shù)，如數(shù)據(jù)獨(dú)立性、數(shù)據(jù)共享和減少冗余度、并發(fā)控制、完整性、安全性和恢復(fù)等在分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中都有了不同的、更加豐富的內(nèi)容。

盡管在過去的時間里，分布式數(shù)據(jù)庫已經(jīng)取得了很顯著的研究成果，但是，成功地進(jìn)入商品化運(yùn)行的軟件卻仍為數(shù)不多。

大多數(shù)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)也許走一條從集中到分布的道路。首先是跨越數(shù)個節(jié)點(diǎn)定義數(shù)據(jù)庫，避免不同節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的更新同步問題，許可局部和遠(yuǎn)程查詢，回避了復(fù)雜的查詢處理問題。進(jìn)一步的工作是增加有限的重復(fù)，如果最新的數(shù)據(jù)并不是最重要的情況下，這樣提高了檢索的性能。最后，就是完全的分布式數(shù)據(jù)庫管理。系統(tǒng)的功能能夠處理復(fù)雜的查詢，有較好的并發(fā)控制機(jī)制和保證數(shù)據(jù)的更新同步。

數(shù)據(jù)庫研發(fā)專家們充分考慮了企業(yè)運(yùn)營的不同場景，提出低成本、高安全性、高可靠性的分布式數(shù)據(jù)管理解決方案，實(shí)現(xiàn)了真正意義的網(wǎng)絡(luò)辦公及無紙化辦公，協(xié)同運(yùn)作、統(tǒng)一管理。

課程將以分布式數(shù)據(jù)庫為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識分布式數(shù)據(jù)庫的核心架構(gòu)、了解分布式數(shù)據(jù)庫在企業(yè)數(shù)字化變革的過程中，所扮演的角色？信息科技團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)庫管理工具變革過程中，應(yīng)該具備什么能力？如何利用分布式數(shù)據(jù)庫在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢，全面提升信息科技團(tuán)隊(duì)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的專業(yè)管理能力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使信息科技團(tuán)隊(duì)的成員們，能夠駕馭先進(jìn)的分布式數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)提升數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力，同時還能提升自身的數(shù)據(jù)管理能力！

【課程收益】

了解“分布式數(shù)據(jù)庫基本概念

熟悉 數(shù)據(jù)庫的種類，理論與其主要特性

了解 數(shù)字化時代的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用思維

熟悉 分布式數(shù)據(jù)庫的架構(gòu)設(shè)計(jì)

熟悉 分布式數(shù)據(jù)庫的主要應(yīng)用場景

認(rèn)識 分布式數(shù)據(jù)庫的未來展望

了解 數(shù)據(jù)庫專家認(rèn)證體系

熟悉 分布式數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險(xiǎn)識別與規(guī)避

最佳實(shí)踐與案例分享

【課程對象】

信息科技首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），信息科技部門運(yùn)維人員，信息科技部門數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師，數(shù)字化工程師

【課程大綱】

一、“分布式數(shù)據(jù)庫”是個什么概念？

a)分布式數(shù)據(jù)庫的定義是什么？

b)分布式數(shù)據(jù)庫與關(guān)聯(lián)式數(shù)據(jù)庫有什么不同？

c)實(shí)際案例分享

二、“分布式數(shù)據(jù)庫”主要的技術(shù)特性為何？

a)無限擴(kuò)容

b)彈性擴(kuò)展

c)簡單易用

d)快速部署

三、相對與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理，數(shù)字化數(shù)據(jù)庫管理有什么新思維？

a)總體思維

b)容錯思維

c)相關(guān)思維

d)智能思維

四、數(shù)字化時代進(jìn)程中，分布式數(shù)據(jù)庫的定位以及重要性是什么？

a)使能精準(zhǔn)分析

b)守護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

c)數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺的基石

d)如果缺乏完善的數(shù)據(jù)庫管理機(jī)制，企業(yè)可能面臨什么挑戰(zhàn)？

五、“分布式數(shù)據(jù)庫”的架構(gòu)設(shè)計(jì)特性為何？

a)獨(dú)立透明性

b)節(jié)點(diǎn)集中整合

c)數(shù)據(jù)復(fù)制透明性

d)易于擴(kuò)展

e)共享存儲

六、“分布式數(shù)據(jù)庫”的主要應(yīng)用場景為何？

a)電商 - 海量數(shù)據(jù)多并發(fā)處理

b)物聯(lián)網(wǎng) – 傳感設(shè)備多，采樣率高

c)搜索平臺 - 海量文件索引

d)大數(shù)據(jù)應(yīng)用 - 大量數(shù)據(jù)讀、寫、分析

e)數(shù)據(jù)中心 - 按需分配

七、“分布式數(shù)據(jù)庫”的未來展望與認(rèn)證體系為何？

a)原生云應(yīng)用的融合

b)業(yè)務(wù)與科技的整合

c)企業(yè)數(shù)據(jù)資源大一統(tǒng)

d)數(shù)據(jù)保護(hù)自動化

e)數(shù)據(jù)庫認(rèn)證體系概述

八、如何規(guī)避數(shù)據(jù)庫管理模式變革所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

a)數(shù)據(jù)存取結(jié)構(gòu)復(fù)雜

b)數(shù)據(jù)的安全性與保密性

c)強(qiáng)依賴與網(wǎng)路穩(wěn)定性

d)應(yīng)用開發(fā)復(fù)雜性

九、課程總結(jié)

蘇老師

蘇忠彥老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

【講師背景】

原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師

原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經(jīng)理

原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務(wù)部總經(jīng)理

原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務(wù)部總經(jīng)理

原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經(jīng)理

原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)

世界知名開源軟件運(yùn)管平臺供應(yīng)商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理

美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構(gòu)師

美商Business Coach 認(rèn)證企業(yè)商務(wù)教練

美國紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 認(rèn)證

【個人簡介】

蘇老師擁有為多家世界500強(qiáng)，知名企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問經(jīng)驗(yàn)。

蘇老師在華為期間，曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運(yùn)營商客戶，云整體架構(gòu)升級以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過轉(zhuǎn)型過程中，對于商務(wù)流程，組織架構(gòu)，市場洞察，營銷體系，以及服務(wù)能力等核心職能進(jìn)行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預(yù)期年度營收增長165%。

曾擔(dān)任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進(jìn)行合作，建立逐步取代外商獨(dú)占的扎實(shí)基礎(chǔ)。在海外建立客戶體驗(yàn)中心，達(dá)成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應(yīng)的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎(chǔ)。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達(dá)一億四千萬美金，建立海外3個快速反應(yīng)中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達(dá)70%，實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務(wù)拓展的尖刀；

曾擔(dān)任阿里巴巴在匯豐項(xiàng)目中軟件開發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)和首席架構(gòu)師，該項(xiàng)目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務(wù)能力，降低外包的成本，通過項(xiàng)目的運(yùn)作近100萬美金的運(yùn)營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術(shù)，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)三年?duì)I收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標(biāo)。

蘇老師總結(jié)了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強(qiáng)大的技術(shù)背景，對因應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代來臨，企業(yè)應(yīng)該具備的升級轉(zhuǎn)型的能力進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認(rèn)同，并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

《數(shù)字化變革中卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)-- 師從華為，審視自我》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) – 將ICT價值高光體現(xiàn)》

《夯實(shí)“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》

《數(shù)字化應(yīng)用快速迭代下的項(xiàng)目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》

【學(xué)員評價】

蘇老師的課程把強(qiáng)大的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)相結(jié)合，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官

蘇老師的課程在應(yīng)用的現(xiàn)代化的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實(shí)現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 項(xiàng)目管理高級總監(jiān)

蘇老師的課程實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實(shí)際案例的詳細(xì)解剖，對我們整體信息架構(gòu)帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗(yàn)，對于將要實(shí)踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實(shí)戰(zhàn)，同時還導(dǎo)引了有效的討論！為我們云轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立了一個良好的建構(gòu)基礎(chǔ)。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官

【服務(wù)客戶】

國家電網(wǎng)，中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，匯豐銀行，光大銀行，中國移動，中國網(wǎng)通，中國聯(lián)通，臺積電，富士康/鴻海精機(jī)，香港地鐵，香港水利署，華為，阿里巴巴，騰訊，百度，7-11，軟通動力，神州數(shù)碼，豐田汽車（日本），寶馬（德國），日本電信（NTT, 日本），美洲電信（拉丁美洲），西班牙電信（歐洲），德意志電信（歐洲），沙特石油（中東），科威特銀行（中東）。

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