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【課程描述】

長久以來，解決問題的技術就備受重視。勝者為王、敗者為寇的趨勢越發(fā)明顯，未來無論是哪一種行業(yè)，都必須擁有更精深的技術。而在信息泛濫的今天，不是熟記專業(yè)領域資料就可以保住飯碗，各式各樣難以計數(shù)的問題層出不窮，唯有掌握了解決問題的技術，當面對大量信息時，專業(yè)知識才派的上用場，問題解決技能已成為商務人士的核心技能。

分析與解決問題的技術已是置身商場不可或缺的核心技術之一。本課程在邏輯思考的基礎之上，建構出一套體系，從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧，以及在背后支撐它的分析技術。

【課程目標】

通過本次系統(tǒng)培訓，學員將能夠：

幫助商務人士在工作過程中認清問題、查明原因、尋找對策、落實行動；

在基于事實（并不是猜測或假設）的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息；

判斷問題的類型并選擇優(yōu)先解決問題的順序；

運用拆分工具進行問題拆解，并能夠運用分析工具制定解決策略；

找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；

填寫實施管理表量化跟進執(zhí)行情況；

通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施；

【適用對象】

1、新上任主管、經理、即將晉升主管、經理的人士；

2、管理經驗不足兩年的經理、主管，同時擔任管理工作的技術、銷售人員。

【課程大綱】

第一步：如何界定問題

1.如何確定問題？

(1)問題的本質是“落差”

(2)變化的敏感度

2.問題如何分類？

(1)恢復原狀型問題

(2)防范潛在型問題

(3)追求理想型問題

3.問題有哪些特性？

(1)緊急性和重要性

(2)優(yōu)先矩陣

知識點和模型：三類問題、優(yōu)先矩陣

演練：問題界定、分析問題的順序

第二步：如何描述問題？

1.明確目的，找到分解角度

(1)分類的MECE原則

(2)演繹邏輯分解

(3)歸納邏輯分解

2.分解問題有哪些工具？

(1)頭腦風暴法（開拓法）

(2)平面切割法

3.如何描述問題？

(1)明確期望值

(2)精準定位現(xiàn)狀

知識點和模型：兩種邏輯分解方法、MECE法則

演練：案例分解、SSAP表單

第三步：該如何分析問題？

1.NLP理解層次

(1)環(huán)境層-都是你們的錯

(2)行為層-努力就能解決

(3)能力層-方法總比問題多

(4)信念層-什么才是最重要的

(5)身份層-因為我是，所以我會

(6)精神層-人活著就是為了改變世界

2.不同類型問題的分析程序

(1)恢復原狀型

(2)防范潛在型

(3)追求理想型

3.分析原因的工具

(1)魚骨圖

(2)5WHY

知識點和模型：SCAP表單、NLP理解層次、魚骨圖、5Why

演練：運用SCAP表單進行分析

第四步：如何進行解決方案評估？

1.評估方案的考量維度

2.制作備選方案

(1)情景分析法

(2)SWOT

(3)六頂思考帽

第五步：實施方案

1.影響方案實施的六要素

2.如何制定實施計劃

(1)甘特圖

(2)PERT/CPM（計劃評核法/關鍵路徑法）

知識點和模型：情景分析法、SWOT、六頂思考帽、甘特圖、計劃評核法

演練：備用方案、運用SDAP表單完成執(zhí)行計劃

第六步 復盤反思

1.為什么要進行復盤？

(1)復盤的目的

(2)復盤的三種方法

2.復盤如何操作？

(1)回顧目標

(2)評估結果

(3)分析原因

(4)總結經驗

知識點和模型：結構化復盤模型PDCA

演練：SPAP表單、對整體課程進行復盤，提煉知識點和方法

楊老師

楊旭輝 老師（北京）

——企業(yè)管理者能力提升實戰(zhàn)專家

原人民日報國家人文歷史雜志社商學院院長

原58同城北京大區(qū)培訓部負責人

原中軟國際（天津ETC）BPO事業(yè)部負責人

國際注冊職業(yè)培訓經理人、績效改進顧問

版權課《結構性思維》認證講師

北京職業(yè)培訓協(xié)會特聘專家

國家電網、民航、航天培訓中心等特聘講師

“齊魯訓練營—中小企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專題“特邀專家

【個人簡介】

楊老師20年的企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，曾先后就職于中石化、中軟、人民日報、58同城等，同時擁有15年企業(yè)管理和人才發(fā)展建設咨詢培訓經驗，對于企業(yè)管理著xxx能力提升，企業(yè)培訓師團隊建設具有豐富的實踐經驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格，為眾多大型企業(yè)以及央企、上市企業(yè)等開展中層管理者能力提升、企業(yè)人才發(fā)展建設、培訓體系建設等培訓咨詢項目，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學員的認可和贊譽。

負責58同城集團中基層管理者培養(yǎng)項目，先后進行中層干部“常青藤計劃”40多期，儲備干部“職業(yè)加速計劃”10多期，累計為公司培養(yǎng)近1000名中基層管理人才，3年時間累計培訓時長達1000小時；

連續(xù)五年輔導航天培訓中心制定年度培訓計劃，開展新員工職業(yè)化培訓、中基層管理人員培訓，累計參訓人員達到500人；

負責某知名呼叫中心培訓部培訓體系建設，通過崗位經驗萃取及講師團隊搭建，共同研發(fā)助推業(yè)績提升的6門銷售系列課程，實現(xiàn)業(yè)績增長5倍；

楊老師曾先后為航空、國家電網、北控水務、寺庫等諸多企業(yè)打造內部通過課程講師隊伍，輔導開發(fā)實效內部課程，累計培養(yǎng)及輔導通用課程講師近百余人；

主持月星商業(yè)地產集團戰(zhàn)略人力資源升級咨詢項目，從組織架構、崗位職責、人員配置、人員能力提升等方面進行了梳理及團隊再造，打造月星地產集團規(guī)范化人力資源制度管理體系、流程管理體系，助推在區(qū)域行業(yè)發(fā)展局限的情況下，通過內生能力穩(wěn)住地方市場，打下牢固的市場基礎；

輔導山東煙臺八所高校教師，輔導開發(fā)本專業(yè)的主題課程，并跟進指導和評估高校中培訓項目，并且在年度創(chuàng)業(yè)大賽中，輔導出多個一二三等獎項獲得者；

在疫情期間，幫助電商平臺便利大本營通過打造內部講師團隊，培養(yǎng)銷售講師60余人，通過四個月時間市場占有率增至50%，利潤增長超過40%。

楊老師期望總結自己十五年的培訓和管理經驗，幫助中國企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，培養(yǎng)中國企業(yè)的中堅力量，加速企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，真正為基業(yè)長青的企業(yè)貢獻一份綿薄之力！

【主講課程】

TTT方向

《4D課程開發(fā)》

《TTT培訓培訓師》

《結構性思維》

管理方向

《高績效團隊建設》

《創(chuàng)新魔方》

《新員工職業(yè)化塑造》

《時間管理-三招兩式HOLD住時間》

《員工激勵與輔導》

《目標與計劃管理》

《問題分析與解決》

【授課風格】

有料：楊老師長期從事管理培訓和管理顧問工作，理論功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和方法傳授，課程生動實用；

有用：培訓不僅僅基于傳授，更應注重在現(xiàn)實工作中的運用，因此楊老師的課程更注重課前調研和課后應用跟進，達到學以致用，課中不斷強化掌握；

有趣：寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，楊老師擅長在與學員互動引導的過程中，將知識、方法有效傳授，實現(xiàn)學員由內而外的實效轉變，表達風格沉穩(wěn)詼諧，引人入勝，深受學員喜愛和推崇。

【服務客戶】

制造行業(yè)：榮成鋼鐵、艾爾姆風能、國家電網、航天十一院、航天易信

地產行業(yè)：山西二建、大連億達集團、月星商業(yè)廣場、華彬集團、融創(chuàng)集團

互聯(lián)網企業(yè)：五八同城、寺庫、團車網、中搜、便利大本營

金融、銀行業(yè)：建設銀行、中國銀行、華夏銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、北京農村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、首創(chuàng)證券、平安普惠

大學及職業(yè)院校：山東煙臺大學、南山學院、煙臺理工學院、福建福州農林學院、克拉瑪依中國石油大學、南京技師學院

其他行業(yè)：北控水務、北京亦莊開發(fā)區(qū)總工會、東芝醫(yī)療、碧生源、中外園林、中小企業(yè)協(xié)會

【學員評價】

楊老師的課程實戰(zhàn)、實用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復雜的問題，楊老師總是一句話就說透了，讓人豁然開朗，企業(yè)就需要這樣的專家。

——北控水務人力資源經理李總

楊老師的課程可以帶動我去深層次思考，讓我受益很多。楊老師的課堂以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況定制化設計獨特的培訓方案，理論有深度，講解有梯度。采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，觸動學員深層次思考。 ——航天培訓中心王文博

楊老師的整個課程現(xiàn)場，一直在帶著公司的員工，不間斷的提出關于管理的問題、引發(fā)學員思考，真實的實操案例，引發(fā)學員思維，討論互動，引發(fā)學員創(chuàng)新，收獲滿滿。

——東芝醫(yī)療人力總經理江濤

學校讓我們上課，本來以為沒什么實質內容，聽楊老師講課，那真是刀刀見肉，大家都會遇到相似的問題，也都有解決辦法！希望楊老師到學校指導。 ——南山學院 談才雙

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