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【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營所面臨的問題與挑戰(zhàn)：

面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運營無所適從，企業(yè)面對“跨界打劫”是主動出擊，還是被動抵御；

存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷售額增長緩慢甚至快速下滑，利潤越來越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬分；

部門各自為政，部門墻厚重，面對內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運營效率低下；

中高層員工績效評估片面，激勵不得法；

面對浪費，員工無動于衷，面對質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，員工熟視無睹，人浮于事，組織效率低下；

企業(yè)文化行為的執(zhí)行落實，中高層及員工頻頻打折，執(zhí)行不徹底、不到位；

企業(yè)有財務(wù)管理，無法精準反應(yīng)經(jīng)營實況，以及難以及時提供各經(jīng)營單位的有效經(jīng)營數(shù)據(jù)，因而無法精準進行經(jīng)營分析并及時予以改進。

企業(yè)面對數(shù)字時代的信息技術(shù)快速發(fā)展，節(jié)奏加快、瞬息萬變的市場和社會環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)時代的85后、90后、95后作為企業(yè)生力軍的人才管理等新問題應(yīng)如何應(yīng)對？

為何早在60年前由日本稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式會在當(dāng)下被更多的傳統(tǒng)制造企業(yè)、高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)等眾多行業(yè)中力圖實施管理變革的企業(yè)所關(guān)注和青睞？

本課程以稻盛和夫阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)為核心內(nèi)容，與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代以阿米巴經(jīng)營模型為原型進行成功轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新變革的國內(nèi)外企業(yè)案例為研究，結(jié)合講師相關(guān)項目操作的實踐經(jīng)驗，提供涉及創(chuàng)新組織設(shè)計、內(nèi)部交易管理、經(jīng)營會計核算管理、PDCA運營管理與考核激勵，并配合企業(yè)文化與價值觀建設(shè)等系統(tǒng)化的經(jīng)營管理內(nèi)容，讓企業(yè)了解并掌握相關(guān)知識點和技能，賦能企業(yè)成功實施轉(zhuǎn)型升級，通過管理實現(xiàn)企業(yè)高業(yè)績成長。

【課程收益】

幫助企業(yè)梳理及優(yōu)化，或升級組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的快速反應(yīng)及聯(lián)結(jié)。

理解并掌握如何將市場經(jīng)營機制引入企業(yè)內(nèi)部各核算單位，從過去一貫向銷售部門要利潤，到現(xiàn)在向企業(yè)各價值鏈單位及核算經(jīng)營單位（阿米巴經(jīng)營單位）要利潤。

建立與敏捷組織配套的核算經(jīng)營單位的經(jīng)營會計，建立起員工的收益意識、成本意識、利潤意識。

提供一套阿米巴經(jīng)營會計報表模板。

幫助企業(yè)思考用“最少的人，做最多的事”，最大限度調(diào)動人力杠桿，來提高組織工作效率。

通過導(dǎo)入經(jīng)營思維機制，極大調(diào)動員工的工作積極性與參與性，讓員工自動自發(fā)地主動工作。

【課程對象】

1.企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司經(jīng)營高層；

2.企業(yè)中高管理層、部門主管（營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)等）；

3.企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員。

【課程大綱】

第一單元：數(shù)字時代組織經(jīng)營面對的挑戰(zhàn)及阿米巴經(jīng)營模式的影響力

1.1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1.2 傳統(tǒng)組織模式下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所面臨的問題

1.3 數(shù)字時代外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響及其要求

1.4 傳統(tǒng)組織與自治組織（ 阿米巴組織、自組織）的治理機制區(qū)別

1.5 阿米巴經(jīng)營模式的起源及其對業(yè)界的影響力

案例：指數(shù)級成長企業(yè)組織特點，KAKAO、戈爾自組織、海爾平臺型組織、全食超市

第二單元：如何進行敏捷組織設(shè)計？

2.1 基于阿米巴組織設(shè)計原型的應(yīng)用

2.2 阿米巴組織的設(shè)計原則及經(jīng)營核算單位的劃分條件

2.3 阿米巴組織層級鏈中三個維度的設(shè)計-戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)斗層

2.4 阿米巴組織設(shè)計的內(nèi)容及步驟

2.5課堂演練-經(jīng)營核算單位的劃分方案（小組研討）

案例：京瓷公司阿米巴組織，Zappos合弄制、華為業(yè)務(wù)“鐵三角”、韓都衣舍“單品小組制”、海爾“自主經(jīng)營體”

第三單元： 對經(jīng)營人才的能力要求及培養(yǎng)

3.1人才與人才管理對企業(yè)核心競爭力的影響

3.2阿米巴經(jīng)營模式下各角色的能力及責(zé)權(quán)要求

3.3阿米巴經(jīng)營對巴長的任職條件及任命原則

案例：京瓷稻盛和夫?qū)Π⒚装皖I(lǐng)導(dǎo)人的要求及人才培養(yǎng)措施

第四單元：如何設(shè)計并管理經(jīng)營單位的經(jīng)營會計？

4.1 經(jīng)營會計項目結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)關(guān)系

4.2 如何核定阿米巴單位的收入及費用？

4.3 京瓷秉持的“會計七原則”

4.4 經(jīng)營會計的管理意義，及財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

4.5 經(jīng)營會計設(shè)定及執(zhí)行管理流程

4.6 企業(yè)經(jīng)營的健康指標有哪些，如何追求利潤最大化？

4.7課堂演練-經(jīng)營核算題目練習(xí)

第五單元：如何進行內(nèi)部產(chǎn)品或服務(wù)的交易定價？

5.1 阿米巴內(nèi)部市場化核算機制

5.2 設(shè)計內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)

5.3 建立內(nèi)部交易定價標準

- 內(nèi)部交易定價的8種方法及適用范圍

5.4 各經(jīng)營單位內(nèi)部交易定價管理機制

5.5 課堂練習(xí)-設(shè)計內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖

第六單元：經(jīng)營單位的運營管理操作

6.1 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容

6.2 企業(yè)各經(jīng)營單位的年度經(jīng)營計劃如何制定？

- 年度經(jīng)營計劃的制定步驟

6.3 年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營會計報表如何結(jié)合？

- 設(shè)定核算經(jīng)營單位的年度利潤計劃

- 編制《經(jīng)營會計核算表》（或《單位時間核算表》）

6.4 經(jīng)營PDCA執(zhí)行管理系統(tǒng)

- 經(jīng)營計劃與結(jié)果數(shù)據(jù)化管理

- 經(jīng)營會議機制

案例：日本生產(chǎn)制造企業(yè)早會機制、企業(yè)月度經(jīng)營預(yù)測實績分析會

6.5 阿米巴經(jīng)營的績效管理

- 阿米巴單位績效計劃制定

- 阿米巴績效評價維度及內(nèi)容

- 兩大激勵措施：物質(zhì)激勵與精神激勵

案例：京瓷考核與獎勵機制、海爾戰(zhàn)略損益表及獎勵機制、海底撈考核及獎勵機制、華為的考核與獎勵機制

6.6課堂演練-經(jīng)營目標設(shè)定及行動方案擬定

第七單元：企業(yè)文化建設(shè)如何高效助力企業(yè)經(jīng)營？

7.1企業(yè)文化的核心內(nèi)容有哪些？

7.2解讀稻盛和夫創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與理念

7.3企業(yè)文化落地管理步驟及實施關(guān)注點

7.4課堂演練-企業(yè)精神研討

案例：稻盛和夫是如何拯救日本航空的奧義行公司文化建設(shè)實踐、國內(nèi)上市企業(yè)的文化建設(shè)實踐

陳老師

陳萍萍（老師）

——資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專家

曾任研華科技中國公司（臺灣全品類前十大品牌上市企業(yè)）人力資源VP

曾任安利中國公司（ 世界直銷排名第一企業(yè)）北方區(qū)人力資源負責(zé)人

曾任北京太和咨詢公司（外企服務(wù)總公司旗下）項目經(jīng)理

美國4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

天合商學(xué)院創(chuàng)始人

北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營研究學(xué)部委員

農(nóng)工委中國高新農(nóng)業(yè)發(fā)展投資聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級組組長

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