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背景介紹:

本課程通過教學(xué)內(nèi)容的實(shí)施、分享、交流，使中高層管理人員明確領(lǐng)導(dǎo)的概念和角色定位；優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效的授權(quán)、提高整體工作效率；深入剖析自身，準(zhǔn)確對(duì)待他人，增強(qiáng)職業(yè)的影響力；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建技巧；探索下屬培養(yǎng)和激勵(lì)的技能。有效提高企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)從“從優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)目標(biāo):

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念進(jìn)行解讀；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為之間的區(qū)別進(jìn)行分辨；引導(dǎo)學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知。

2、通過中西方不同的領(lǐng)導(dǎo)文化的對(duì)比，以及領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的深入分析，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)影響力進(jìn)行全面的了解。

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念及團(tuán)隊(duì)塑造的5大要素進(jìn)行了解。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建技巧，探索下屬培養(yǎng)和激勵(lì)的技能。

4、情商的高低決定領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的優(yōu)劣，引導(dǎo)學(xué)員提高控制情緒的能力，提高情商修煉的水平，從而增強(qiáng)理解他人及與他人相處的能力。

課程內(nèi)容:

課程大綱：

一、基于領(lǐng)導(dǎo)力的概念認(rèn)知

-1.領(lǐng)導(dǎo)的定義

（1）領(lǐng)導(dǎo)概念的全面解析

2.領(lǐng)導(dǎo)力解讀

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

（2）領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知的幾點(diǎn)誤區(qū)

3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的發(fā)展背景

（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念區(qū)別

4.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

二、塑造影響力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

-1.東西方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

（1）中西管理文化對(duì)比

（2）儒家思想八項(xiàng)修煉

（3）道家文化的領(lǐng)導(dǎo)觀

（4）現(xiàn)代理論的領(lǐng)導(dǎo)力

2.領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格分析

（1）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格釋義

（2）領(lǐng)導(dǎo)基本行為

（3）三種領(lǐng)導(dǎo)類型

（4）四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3.影響力支撐要素

（1）職務(wù)權(quán)力

（2）個(gè)人威信

（3）激勵(lì)能力

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的有效構(gòu)建

-1.團(tuán)隊(duì)概念的正確認(rèn)知

（1）領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)

（2）團(tuán)隊(duì)群體對(duì)比

（3）團(tuán)隊(duì)概念定義

2.團(tuán)隊(duì)塑造的5P要素

（1）目標(biāo)、人、計(jì)劃、定位、權(quán)力

3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有效構(gòu)建

（1）建團(tuán)隊(duì)、定目標(biāo)、立規(guī)矩、會(huì)激勵(lì)

（2）團(tuán)隊(duì)塑造文化基礎(chǔ)

4.高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)法則

（1）團(tuán)隊(duì)構(gòu)建吸引力法則

（2）團(tuán)隊(duì)成員的潛力發(fā)揮

（3）團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)激勵(lì)

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉

-1.關(guān)于情商的認(rèn)知

（1）情商概念起源

（2）情商與智商

2.情商決定影響力

（1）領(lǐng)導(dǎo)者需要高情商

（2）3Q領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)

3.情緒管理ABC理論

（1）情緒種類解讀

（2）情緒控制理論

4.領(lǐng)導(dǎo)者情商五要素

吳老師

吳默冬 【電力系統(tǒng)/生產(chǎn)制造/商貿(mào)服務(wù)】

【專業(yè)資質(zhì)】

民主黨派人士

EMBA碩士研究生

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)心理咨詢師

綜合能源服務(wù)管理師

2015中華講師網(wǎng)中國百強(qiáng)講師

2017·163誠信品牌講師50強(qiáng)

2019“我是好講師”賽區(qū)導(dǎo)師

2020·中國南京首屆金牌講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

吳默冬老師211高校工業(yè)設(shè)計(jì)/工商管理本科雙學(xué)位，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA碩士研究生。在近20年的職業(yè)生涯中，長(zhǎng)期任職大型企業(yè)高管，領(lǐng)導(dǎo)近兩百人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)達(dá)成10億元年度銷售任務(wù)，具有豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。期間，在北京、上海、深圳等地接受先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織變革、管理創(chuàng)新等專題培訓(xùn)。

吳老師為國家電投、國家電網(wǎng)、中國電建、中國華能、華潤(rùn)電力、大唐電力、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國通服、中國石化、北斗導(dǎo)航、工商銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、民生銀行、綠地集團(tuán)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)廣場(chǎng)、江銅集團(tuán)、江鹽集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、華潤(rùn)三九、修正藥業(yè)、泰豪集團(tuán)、正邦集團(tuán)、諾貝爾瓷磚等世界500強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司、行政事業(yè)單位、各類總裁班提供專題培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。善于針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)特色進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，授課效果獲得學(xué)員的一致好評(píng)。

【主講課題】

主題培訓(xùn)課程：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與職業(yè)影響力、情境領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉、贏在高效執(zhí)行力、管理者綜合能力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、VUCA時(shí)代高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)、從專業(yè)人才走向管理、管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、新時(shí)代青年思想修養(yǎng)、跨部門溝通與協(xié)作、新員工職業(yè)化素養(yǎng)等

沙盤體驗(yàn)課程：沙漠掘金—目標(biāo)與計(jì)劃管理模擬沙盤

【服務(wù)客戶】

能源通信：福建石獅熱電、國電寧夏石嘴山電廠、華能內(nèi)蒙古達(dá)拉特電廠、華能安徽花涼亭水電、國華浙江寧海電廠、國華杭州江東電廠、甘肅匯能新能源電力、大唐電力新能源、國家電投江西新昌電廠、國家電投江蘇闞山電廠、國家電投常熟電廠、國家電投重慶公司（多期）、國家電投上海培訓(xùn)中心、國家電投河南培訓(xùn)中心、國網(wǎng)吉林云峰電廠、國網(wǎng)吉林白山電廠、國網(wǎng)丹東太平灣電廠、國網(wǎng)浙江信通公司、國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心、國網(wǎng)浙江物資公司、國網(wǎng)余杭供電公司、國網(wǎng)江蘇培訓(xùn)中心（多期）、國網(wǎng)慶陽供電公司（多期）、國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)亳州供電公司、國網(wǎng)重慶廣匯電力（多期）、中國電建設(shè)備公司；中石化鹽城公司、中石化項(xiàng)目管理公司；中國移動(dòng)省\市分公司、中國電信（多期）、中國聯(lián)通（內(nèi)蒙古、江西）省分公司、中通服萍鄉(xiāng)分公司、中國郵電建設(shè)工程江西省公司

金融保險(xiǎn)：工商銀行（省行）、中國銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行（省行）、民生銀行（省行）、中興銀行、信泰人壽、中郵人壽、圣控投資、漢辰投資等

地產(chǎn)建筑：綠地集團(tuán)（多期）、保利地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)（河南、江西）、南通能達(dá)建設(shè)、南通四建、贛粵高速（多期）、贛東路橋等

工業(yè)科技：歐菲光、泰豪集團(tuán)（總部及子公司）、正邦集團(tuán)、江銅集團(tuán)、江鹽集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、江西中煙、中鹽新干、國科軍工、賽維LDK、三川水表、金杯電纜、博雅生物、派尼生物、廣東眾望、湖南帝億、山東金牌、聯(lián)峰鑄造、百勝門控、西河消防、歐陶科技、諾貝爾瓷磚、施耐德電氣、網(wǎng)屏精密（日本500強(qiáng)）、三星電子（研發(fā)總部）、振芯科技（北斗導(dǎo)航）、江西微軻聯(lián)等

醫(yī)藥美妝：華潤(rùn)三九、修正藥業(yè)、百姓堂藥業(yè)（云南、貴州）、匯仁制藥、昌盛大藥房、法國歐萊雅、上海相宜本草、臺(tái)灣自然美、力維蘭醫(yī)療、妝典化妝、同濟(jì)美容醫(yī)院、銘上美容整形等

服裝快消：以純服飾、柒牌男裝、雅黛麗內(nèi)衣、燕京啤酒、南昌亞啤等

商貿(mào)服務(wù)：萬達(dá)廣場(chǎng)、蘇寧電器、長(zhǎng)春國商百貨、亨得利鐘表、寶馬4S店、南京俊景金屬材料、南京盛元世通、瑞頤大酒店（多期）、天沐溫泉酒店（多期）、客鄉(xiāng)情餐飲連鎖、南昌市政公用、南昌西站置業(yè)、保利物業(yè)、美的物業(yè)、家美物業(yè)等

文化教育：江蘇利商學(xué)院、江蘇佰德人力、廣東新勵(lì)成、金太陽教育、燭光文化、聚博企管、江西財(cái)金大學(xué)、南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)、九江創(chuàng)業(yè)大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等

【出版著作】

管理暢銷書《共情領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效管理法則》聯(lián)合作者

【課前介紹】

吳默冬老師是民主黨派人士，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)心理咨詢師、綜合能源服務(wù)管理師。在近20年的職業(yè)生涯中，長(zhǎng)期任職大型企業(yè)高管，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)近兩百人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)達(dá)成10億元年度銷售任務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。

吳老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織變革、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域有著較為深入的研究，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為央企、世界500強(qiáng)、上市公司、行政事業(yè)單位、高校總裁班提供專題培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)。

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