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當(dāng)前國際格局與中國外交戰(zhàn)略

【課程編號(hào)】:NX30619

【課程名稱】:

當(dāng)前國際格局與中國外交戰(zhàn)略

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:國際格局培訓(xùn),外交戰(zhàn)略培訓(xùn)

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課程介紹

步入二十一世紀(jì)以來,世界發(fā)生深刻變革,新興經(jīng)濟(jì)體國家群體性崛起,世界多極化趨勢(shì)加速發(fā)展,以美國為主導(dǎo)的國際秩序逐漸被打破,國際格局正發(fā)生歷史性的深刻變化和調(diào)整,國際潮流不可逆轉(zhuǎn)。

隨著傳統(tǒng)世界秩序的坍塌,以美國為主導(dǎo)推進(jìn)的逆全球化趨勢(shì)日益加劇,籠罩在恐怖主義陰影下的中東問題日益突出。中國如何在百年未有之大變局中把握好重大的歷史機(jī)遇?如何打造新型的大國外交關(guān)系?

本次課程上,將從更宏觀、更高維的視角帶領(lǐng)我們觀察預(yù)判未來世界政治大格局的演化態(tài)勢(shì),從中剖析中國將以何種步伐和節(jié)奏踏上世界舞臺(tái)的中心。

課程大綱

第一部分 世界百年大變局

一、新冠疫情對(duì)國際政治和外交的影響

1、國際格局的變化

2、全球治理體系的變化

3、新形勢(shì)下的中國外交

二、新冠疫情對(duì)國際經(jīng)濟(jì)的影響

1、國際經(jīng)貿(mào)體系的變化

2、全球供應(yīng)鏈的變化

三、國際經(jīng)濟(jì)新熱點(diǎn)

1、數(shù)字化

2、氣候問題與低碳

3、ESG

四、一帶一路與中國發(fā)展新戰(zhàn)略

1、背景

2、重點(diǎn)

3、意義及展望

第二部分 世界熱點(diǎn)透析

一、中東熱點(diǎn)問題面面觀

1.阿富汗局勢(shì)

2.巴以沖突

3.伊核危機(jī)

4.伊斯蘭文明與企業(yè)走出去

四、中東激進(jìn)與恐怖主義潮流

1.中東為何恐怖盛行

2.中東恐怖主義流變

3.中國的海外安全與反恐

第三部分 中美關(guān)系

一、中美關(guān)系

1、拜登政府對(duì)華戰(zhàn)略

2、中美關(guān)系中長(zhǎng)期走勢(shì)

二、美元走勢(shì)與通貨膨脹

1、全球金融形勢(shì)

2、美元走勢(shì)

3、通貨膨脹

4、人民幣匯率

三、中國國際貿(mào)易新形勢(shì)

第四部分 中國外交戰(zhàn)略

1、外交取向與地緣政治解析

2、國際戰(zhàn)略格局演化的重要趨向

3、中國外交的國家安全背景

4、中國外交所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5、中國外交的基本戰(zhàn)略指向

6、當(dāng)前中國外交的重要著力點(diǎn)

董老師

董彥峰

中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國市場(chǎng)營銷研究中心(MRCC) 重點(diǎn)課題“中國城市營銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員

(2009-2010)

中國管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主仸

西安交通大學(xué) EMBA/MBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)委

西安交通大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院特聘講師

博達(dá)偉奧(北京)品牌營銷管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

“高點(diǎn)戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者,《高點(diǎn)戰(zhàn)略》作者

致力于國家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷等方面的研究,曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項(xiàng)目,指導(dǎo)、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷咨詢等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團(tuán)中高層經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾仸 TCL 集團(tuán)、酷派、中國科健等上市大型集團(tuán)企業(yè)品牌、營銷相關(guān)負(fù)責(zé)人。從事企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷 20 年, 有著豐富的品牌營銷管理及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),曾受邀在清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、唐山市政府、老板大學(xué)、遼寧鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、506 商學(xué)院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓(xùn)等。

課程特點(diǎn)

反應(yīng)層面— 生勱、互勱,學(xué)員參不、思考、建立學(xué)員自己的思維模式; 收獲層面— 真實(shí)案例分析,形成學(xué)員自己分析解決問題能力;

行為層面— 實(shí)用工具不方法,先模擬后創(chuàng)新,知其所以然,學(xué)以致用; 轉(zhuǎn)化層面— 培訓(xùn)不指導(dǎo)相結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一,全面提升效果。

學(xué)術(shù)成果

1.編著:《大摩擦?xí)r代來臨?—中國不世界經(jīng)濟(jì)新變局》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著:《坎坷的強(qiáng)國之路——為什么選擇他?》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著:《中國城市營銷發(fā)展報(bào)告(2009-2010)》 , 中國社會(huì)科學(xué)出版社,2009 年。

4.合著:《數(shù)字營銷》,清華大學(xué)出版社,清華大學(xué)教材,2021 年 9 月。

5.合著:《高點(diǎn)戰(zhàn)略》,民主不建設(shè)出版社,2021 年 9 月。

服務(wù)企業(yè)

中國電信、中國銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國美、英皇集團(tuán)、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團(tuán)、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機(jī)、四季沐歌、太陽雨等

特長(zhǎng)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場(chǎng)營銷管理、數(shù)字營銷等領(lǐng)域有頗深的研究。先后對(duì)國內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)行過相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、品牌策劃、市場(chǎng)開拓、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問工作。具有豐富的企業(yè)品牌營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)術(shù)、任職

曾為中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國市場(chǎng)營銷研究中心(MRCC)重點(diǎn)課題“中國城市營銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強(qiáng)國之路》,合著《中國城市營銷發(fā)展報(bào)告》,編著《大摩擦?xí)r代來臨?——中國不世界經(jīng)濟(jì)新變局》等。

2007 年 3 月,創(chuàng)辦博達(dá)偉奧(北京)品牌營銷管理有限公司,仸職 CEO;

2016 年 8 月,被中國管理科學(xué)研究院科研部聘請(qǐng)為副主仸;

2016 年 12 月,被北京普天電子城科技孵化器(國家級(jí)科技企業(yè)孵化器)聘請(qǐng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;

2017 年 11 月,被西安交通大學(xué)管理學(xué)院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請(qǐng)為研究人員;

2017 年 11 月,擔(dān)仸西安交通大學(xué) EMBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)実委員;

2019 年 8 月,被北京市人力資源和社會(huì)保障局聘請(qǐng)為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

培訓(xùn)特點(diǎn)

?場(chǎng)景式教學(xué):培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果,針對(duì)學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排,從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場(chǎng)講自身實(shí)戰(zhàn)案例。

?100 多場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn),權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能,講、練、用三位一體的課埻培訓(xùn)模式,帶來實(shí)效的培訓(xùn)效果,使之成為受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

?咨詢式培訓(xùn),針對(duì)企業(yè)實(shí)際,既有先進(jìn)模式介紹,成熟方法推薦,又有操作技能訓(xùn)練, 高屋建瓴,系統(tǒng)全面,課程深入淺出,引人入勝。

主講課程

【品牌·市場(chǎng)營銷·營銷戰(zhàn)略】

★《營銷戰(zhàn)略不逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

★《突破市場(chǎng)困局的全新營銷戰(zhàn)略》

★《5G 時(shí)代的營銷戰(zhàn)略不市場(chǎng)變革》

★《數(shù)智化時(shí)代的定位、品牌不營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)智化時(shí)代的營銷變革不實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營銷變革》

★《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌精準(zhǔn)營銷》

★《創(chuàng)新營銷思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內(nèi)容營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》

★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《5G 時(shí)代營銷變革》

★《AI 營銷不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長(zhǎng)不營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《數(shù)字時(shí)代企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

★《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)變革》

★《數(shù)化字時(shí)代的營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營銷——締造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

★《營銷制勝——如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

【商業(yè)模式】

《成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不創(chuàng)新》、

《移勱互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新不實(shí)踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不升級(jí)》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略:企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?》

▲《大摩擦?xí)r代來臨?——迎接大國崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦?xí)r代來臨,中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析不未來新變局》

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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國性)理事 北京...

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