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課程目的

安全零事故是企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著國家法規(guī)越來越嚴(yán)厲，社會(huì)對員工健康及生命的更加關(guān)注和珍惜，“偶然意外”導(dǎo)致的安全事故可能會(huì)對企業(yè)及其管理者產(chǎn)生巨大甚至是致命的影響，如何通過有效管理杜絕事故的發(fā)生，是業(yè)內(nèi)經(jīng)常不斷深入探討的話題。本課程以企業(yè)管理者的視角，結(jié)合數(shù)十家典型企業(yè)相關(guān)案例，圖文并貌的解析安全隱患所在及應(yīng)對方法，濃縮十幾年安全管理的精華，通過對殘酷案例分析、快速意識(shí)提升、法律責(zé)任解析、安全原理解析及實(shí)用方法技能講解，讓學(xué)員快速掌握簡單而實(shí)用安全管理要點(diǎn)。

參加對象

公司管理層、安全保障部部長、部門經(jīng)理、EHS經(jīng)理、EHS專員、安全員、車間主任等

課程大綱

企業(yè)管理的五個(gè)層次—基礎(chǔ)是安全管理

慘烈的安全事故案例分享

企業(yè)安全事故的法律責(zé)任與懲處

企業(yè)安全教育與培訓(xùn)

安全意識(shí)提升的培訓(xùn)方法

“三級(jí)安全教育”的方式與重點(diǎn)（新員工、轉(zhuǎn)崗員工）

安全金字塔與海因里希法則的管理學(xué)原理

安全零事故管理的基本思路及要領(lǐng)

現(xiàn)場安全隱患的識(shí)別

安全隱患控制思路解析

有效的監(jiān)控與及時(shí)改進(jìn)方法

安全管理的PDCA的要點(diǎn)

美國杜邦安全零事故的“十大原則”解析

企業(yè)需重點(diǎn)控制的安全風(fēng)險(xiǎn)

消防管理

危險(xiǎn)化學(xué)品管理

特種設(shè)備及操作人員管理

特種作業(yè)及危險(xiǎn)作業(yè)管理

外來車輛、班車的交通安全管理

職業(yè)危害及職業(yè)病防治管理

班組安全管理

相關(guān)方管理（包括臨時(shí)用工人員）

企業(yè)管理者在安全管理中的重點(diǎn)工作的建議

現(xiàn)場答疑與交流

馬老師

講師介紹

馬亮老師

環(huán)境安全管理資深專家

實(shí)戰(zhàn)派資深講師

EHS高級(jí)咨詢顧問

【主要經(jīng)歷】

紀(jì)伊塑料（大連）有限公司（日本獨(dú)資企業(yè)，1997-2001），負(fù)責(zé)生產(chǎn)/質(zhì)量/環(huán)保管理等，并以ISO事務(wù)局主任身份于1999年和2000年為公司建立了環(huán)境和質(zhì)量管理體系。

愛波瑞管理咨詢有限公司（2001-2004），咨詢部經(jīng)理兼高級(jí)講師，負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、管理項(xiàng)目監(jiān)控考評(píng)工作。

中國一汽集團(tuán)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審（2004），負(fù)責(zé)按照德國大眾供應(yīng)商過程審核、產(chǎn)品審核（VDA6.3/VDA6.5）對近60家供應(yīng)商進(jìn)行二方審核。

德國萊茵TUV大連辦事處（2005-2009），主任審核員、培訓(xùn)部經(jīng)理兼資深培訓(xùn)講師等工作，負(fù)責(zé)客戶管理體系評(píng)審、企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢輔導(dǎo)工作。

資深咨詢師、資深培訓(xùn)師（2009—自今），為眾多大客戶提供了公開課培訓(xùn)、專題咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)派資深咨詢專家、高級(jí)培訓(xùn)師，常年以高級(jí)審核員、專業(yè)咨詢顧問和培訓(xùn)師身份進(jìn)入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè)，開展企業(yè)的管理診斷、咨詢輔導(dǎo)和管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目，具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

馬老師大學(xué)畢業(yè)后從外企生產(chǎn)車間保全工、班組長等基層崗位做起，到成為一位積累近300多家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀顧問講師、經(jīng)歷過從企業(yè)、客戶、顧問、認(rèn)證公司和講師等不同角度系統(tǒng)專研管理體系實(shí)效應(yīng)用、擁有10多年數(shù)百場的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)過數(shù)千學(xué)員的在行業(yè)內(nèi)具有實(shí)力的真正實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

馬老師授課思路簡潔清晰、內(nèi)容豐富系統(tǒng)、擁有大量鮮活的典型案例，啟發(fā)性和參考性很強(qiáng)。他經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠在短時(shí)間解決學(xué)員提出的各種難題并給出針對性建議，同時(shí)又能一針見血指出企業(yè)深層問題，其一些觀點(diǎn)是一些企業(yè)困惑多年問題的良藥，實(shí)用性特別強(qiáng)。他講課詼諧生動(dòng)、通過互動(dòng)啟發(fā)式交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊思維，能夠根據(jù)學(xué)員反映調(diào)節(jié)講課節(jié)奏，是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的優(yōu)秀講師。

【主講課程】

危險(xiǎn)化學(xué)品管理、企業(yè)消防管理實(shí)務(wù)、應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案編寫、危險(xiǎn)源辨識(shí)與防護(hù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、職業(yè)病危害辨識(shí)與職業(yè)病防治管理、車間班組安全管理實(shí)務(wù) 、安全零事故管理 、企業(yè)高管EHS領(lǐng)導(dǎo)力 、大氣污染防治管理 、新環(huán)保法與新大氣污染防治法解析 、GB23331能源管理體系解析 、iso50001能源管理體系 、ISO14001:2015環(huán)境體系內(nèi)審員 、OHS18001:2007內(nèi)審員等。

【部分服務(wù)客戶】

汽車行業(yè)客戶有：

一汽-大眾汽車、一汽轎車股份公司、一汽-大眾銷售公司、華晨寶馬汽車、沃爾沃汽車、重慶長安鈴木汽車、長安福特馬自達(dá)、哈飛汽車、一汽集團(tuán)、一汽解放青島汽車廠、上海一汽專用車廠、一汽-大眾成都分公司、成都一汽解放汽車廠、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、德爾福、上海江森自控蓄電池、延鋒彼歐汽車、延鋒百利得安全系統(tǒng)、延鋒江森座椅、大陸汽車電子、海拉車燈、一東離合器、蒂森克虜伯、一汽鞍井、上海賽科利、固特異輪胎、上汽賽科利汽車、現(xiàn)代摩比斯等數(shù)百家企業(yè)。

電子行業(yè)客戶有：

青島海信電視、海爾冰箱、佳能（珠海）、大連松下汽車電子、歐姆龍（大連）、柯尼卡美能達(dá)（大連）、三洋家電、大陸汽車電子（原西門子VDO）、上海中航光電子（原日本NEC）、深圳天馬微電子、上海天馬電子、美國泰科安全產(chǎn)品、富士電機(jī)、斯大精密（大連）、五大電子（大連）、阿來德好利（大連）、日本電產(chǎn)日新工機(jī)（大連）、大連城北電子、大連太平洋電子、千代達(dá)電子、大連太平洋多層線路板、奧巴克（大連）、大連LG產(chǎn)電、大連現(xiàn)代液晶顯示器、賽德隆國際電器、大連高千穗電子、奇宏電子有限公司、大金空調(diào)、海太半導(dǎo)體等80多家企業(yè)。

機(jī)械行業(yè)客戶有：

億達(dá)日平機(jī)床YNC、大連蒂業(yè)技凱瓦軸、大連三洋冷鏈、遼寧THK、三一重型裝備、利勃海爾機(jī)械、大連星瑪電梯、上海三菱電梯、沈陽柏林特電梯、德國海密梯克泵業(yè)、里瓦泵業(yè)、德國蒂森克虜伯、大連施奈萊克、大連創(chuàng)新零部件、美國塔奧金環(huán)、美國鐵姆肯軸承、長春曼·胡默爾富奧濾清器、富奧威泰克底盤、冰山菱設(shè)等50多家企業(yè)。

其他行業(yè)客戶有：

鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、遼寧成大集團(tuán)、大連實(shí)德集團(tuán)、金德管業(yè)集團(tuán)、大連路明集團(tuán)、大商集團(tuán)、美國輝瑞制藥、YKK吉田建材、大連飛馬家具、德力國際運(yùn)輸、上海紫丹印務(wù)、大連桑扶蘭時(shí)裝、歐倫船業(yè)、好望角、大連金石灘、老虎灘海洋公園等70余家企業(yè)。

汽車4S店：

遼寧鑫迪、北京百得利、上海東昌金橋、紹興聯(lián)奧汽車、東莞市世奧汽車、成都三和汽車、上海嘉安汽車、河南合眾匯金、北京汽車貿(mào)易中心、北京海聯(lián)力通、四川精典吉眾、四川申蓉和浩、佛山南海拓華、廣州錦眾汽車、長春華之城等大眾品牌和奧迪品牌上百家汽車經(jīng)銷商。

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